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(终稿)常山年生产百吨生态绿茶精加工新增项目建议书.doc(最终版) (终稿)常山年生产百吨生态绿茶精加工新增项目建议书.doc(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 07:34:56

《(终稿)常山年生产百吨生态绿茶精加工新增项目建议书.doc(最终版)》修改意见稿

1、“..... 年公司拥有总资产万元,其中固定资产净值万元, 在建工程万元,流动资产万元,负债总额万元,所有 者权益万元,实收资本万元,营业收入万元,纳税 总额万元,利润总额万元,净资产收益率,资产负 债率,银行信用等级为级。 年月日止公司拥有总资产万元,固定资产净值 万元,在建工程万元,流动资产万元,负债总额 万元,所有者权益万元,实收资本万元,营业收入 万元,纳税总额万元,利润总额万元,净资产收益率, 资产负债率。 公司年月日止有关财务资料见附件。 法人代表基本情况 法人代表严元渡,出生于年月,大专学历,高级政工师, 董事长总经理。年参加工作,曾任常山县建整农业和农村产业结构,加快发展高效生态农业......”

2、“.....已建成近万亩龙顶名茶基 地,年产外销绿茶吨,产值达到亿元年产常山龙顶名茶 吨,产值达亿元。先后被命名为首批国家级无公害茶叶 第章总论 项目单位基本情况 概况 单位名称常山聚宝制茶有限公司 企业性质私营有限责任公司 股东构成公司注册资本万元,其中吴越万元,占 总股本的严元渡万元,占总股本的严锋 万元,占总股本的陈祖明万元,占总股本的 。 发展历程公司成立于年月,年月完成 余平方米厂房建设及设备安装,当年实现销售万元,被认定为 常山县农业龙头企业年实现销售收入万元,被认定为衢 州市级农业龙头企业之后每年以以上速度增长至年公 司实现销售收入万元,自营出口万美元......”

3、“.....跻身为出口眉茶全国第 。 主营业务质量管理体系认证。健全 的制度管理,使公司步入了良性发展的轨道。 管理模式公司采用现代公司管理模式,实行董事会领导下的 总经理负责制,由总经理主持公司日常生产经营管理,依照公司法 和公司章程的规定行使职权。 研发能力公司十分重视科技研发与转化工作,拥有支人 的专业技术人员队伍。年月公司技术中心被认定为衢州市级 企业技术中心,年月日通过浙江省级农业科技研发中心 验收。以自主研发与科研院所的科技合作相结合,紧紧依托浙江大 学茶学系等科研院所......”

4、“.....以开发适销对路的新产品,提高产品质量和市场竞争力。 财务状况公司近几年来连续盈利,年公司拥有总资产万茶叶加工拼配销售,有机茶开发。 主导产品外销绿茶眉茶常山龙顶名茶生态绿茶等。 人员结构公司现有固定职工人,其中具有高中和中专以上 学历人员人,占固定职工总数的具有学士学位以上人员 人,占固定职工总数的。 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传,第章总论 主要业绩年公司实现销售收入万元,自营出口创 汇万美元,资产总额万元其中固定资产净值万元 净资产万元,资产负债率......”

5、“..... 管理制度随着公司的发展壮大,公司的管理制度不断完善, 分别制定了质量管理制度设备管理制度销售管理制度财务管 理制度和人事管理制度等,通过茶产业链,带动区域经济发展,促进公司与茶农的联结与可持续共 同发展,具有良好的经济效益社会效益和生态效益。 项目建设的可行性 本项目的建设选址加工区交通便捷,水电能确保供应原料 基地生态环境优越,水体空气质量良好,特别适合发展生态绿茶 生产公司具有良好的市场基础销售网络并有可靠的技术支撑 选用国内外先进的加工工艺和生产设备......”

6、“..... 风险评估 本项目产品市场需求量大,主要技术以浙江大学茶学系为依托, 只要加强产品全程质量管理,实行有效的经营管理,控制经营成本, 本项目的风险较小。 带动作用 本项目实施后,通过亩优质高产基地栽培技术及亩新品 种引进示范,开展相关技术培训,可辐射带动周边地区发展生态绿 茶生产并通过订单形式收购生态绿茶原料鲜叶并增加个农村劳 动力就业,带动农户户,与非项目区比较,项目区农民年增加县生态农业生态工业生态城镇化建设和生态旅游业同步 发展,绿色比重不断提高,还推动了社会主义精神文明的协调 发展。年,全县实现生产总值亿元,比上年增长 ,三次产业结构为,人均生产总值达到元 财政总收入亿元......”

7、“.....农民人均纯收入元。年,全县各生态环境 指标顺利通过国家级生态县考核大气环境质量始终保持在二 级水平。在全国个县市生态环境排序中,常山的生态环境总 体质量名列第位,大气质量水体质量生物丰度指数植被覆 盖指数均列前位。 相关产业发展现状 茶叶历来是常山县的传统优势农产品,是农村主要经济来源之 。常山又是我国绿茶出口基地县,是长江中下游名优绿茶重点区域, 是全国七个生态示范区之,是我国有机茶的主要生产基地。二十 世纪九十年代以来,常山县坚持按市场取向和效益效率优先的原 则,大力调 经济净收益约万元,年户均净增收元,年人均净增收近第章总论 元......”

8、“.....原出口眉茶原料收购流动资金很大,项目存在资金紧张 的问题三是管理技术人才比较紧缺。 解决方案是利用公司自身力量积极筹集资金,积极争取中 央财政浙江省和常山县财政资金的扶持二是加快招聘相关人才, 并选送技术骨干赴高校进修。 结论与建议 本项目建设符合国家省市县的农村经济社会发展需要以 及区域农产品布局规划,具有技术先进经济合理及定的抗风险 能力。报告认为,本项目的建设是必要和可行的,建议农业综合开 发办公室立项扶持。第二章背景及必要性 第二章背景及必要性 项目区社会经济状况 常山县下辖个乡镇,个行政村,年总人口万人, 其中农业人口万人。近年来通过大力实施生态立县战略......”

9、“.....净资产收益率, 资产负债率。 公司年月日止有关财务资料见附件。 法人代表基本情况 法人代表严元渡,出生于年月,大专学历,高级政工师, 董事长总经理。年参加工作,曾任常山县建材厂车间主任 副厂长常山茶厂任党委书记厂长年任浙江常山瑞龙茶业 有限公司党委书记总经理年至今任常山聚宝制茶有限公司 董事长总经理,曾先后获得常山县先进生产者优秀厂长等荣誉, 曾为县党代表市县人大代表,具有丰富的生产管理经验。 项目基本情况第章总论 项目名称建设性质及建设地点 项目名称常山县年产吨生态绿茶精加工扩建项目 建设性质扩建 建设地点浙江省常山县生态工业园区 产品方案及规模 产品方案年产生态绿茶吨......”

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