1、“.....促进集团公司及其控股 企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和 市场竞争力并实现与总公司的信息系统联网。 第三章基础规划 信息资源规划第页 ◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息 家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系 ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业 的经营管理主系统业务模型和数据模型 ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织 职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策 支持信息的明时准确和完整 ◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化产 品研发物流系统的联网......”。

2、“.....领域面临全球性的市场资源技术 和人才的竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃的分子，肩负着的重任， 为使高新技术企业的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展，能为更多的用户服务， 提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合的快速反应，快速进行产品成本预算，帮助企业制订有利的价格策 略。 实现生产自动化系统，对企业的生产线进行自动化控制，并和产品设计 和企业资源计划系统进行整合。 供应链管理系统，对企业的产品供应环节，生产制造环节进行信息化管理，通过 集中采购策略搭建采购信息品台......”。

3、“.....通过和系 统进行整合，减少企业的采购作业成本和产品采购成本。第页 目录 前言 第章公司基础描述 第二章总体建设目标 第三章基础规划 第四章指导原则 第五章系统结构和功能 第六章关键技术 第七章投资预算 第八章人员培训和技术援助 第九章工程实施与进度计划 第十章项目风险分析与控制 第十章效益分析 编制方案的依据 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,第页 前言 年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办的推进企业管理信息化 大会上作了大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级的讲话......”。

4、“.....统筹规划，突出重点，量力而行 依据国家对制造业企业走新型工业化要求的思路和公司的发展需要，公司十五计划 提出了以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展的战略任务， 并充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身 基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。公司各级领导对信息化工作给 予了高度重视，到目前为止已实现各异地分公司 出差用户的全范围联网。办公过程中的公文收发请示报告会议管理资料的共享等都已 实现的无纸化，此项系统投资共计余万元公司产品研发设计标准化生产制造 施工用的图纸的绘制均采用计算机绘图，公司采购了套网络版的绘图软件大幅面绘图第页 出图设备晒图设备等。此项投资近万元 公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变......”。

5、“.....从用友软件的版到现在用友中的财务管理模块， 在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及 的模块有帐务管理应收账款应付账款固定资产合并报表预算管理成本管理等 模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实 现业务与财务的集成。此项投资近万元。 公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先 导，以用友中的人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在万元左右，现正在 调研期，实施周期为三个月。 公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站，正在开发的网上 询价供应商登陆分销商查询最新招标信息公布人才招聘销售人员网上办公系统 公司信息门户邮箱登陆入口等功能......”。

6、“.....在线影视娱乐等栏 目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近万元。 到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营研发销售 后勤保障等方方面面，投资总额在万左右。 第二章总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术的 持续创新，充分提出了明确的要求和建设性的意见。 第页 第章公司基础描述 公司基本情况介绍，公司发展业绩行业地位等等 公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司 领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提只有实现制造业企业的 整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务并且多次提出制造业 企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下......”。

7、“.....这包括规范化标准化工作，专业的信息化应用人才培养计算机应用技术 的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。计算机信息中心作为信息化 建设实施部门，现人员编制为人。为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年 规划信息化建设项目招投标管理办法信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息 化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了工业园网络系统企业技术中心 系统办公自动化系统财务电算化用友人力资源管理系统用友 内外部网站系统等公司级邮件系统。为后期的信息系统实施奠定了基础。 公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干百兆到桌面，信息点为分布在公司工 业园区各个场所，包括办公区生产区生活区等，共计个信息点。使用全系列 网络设备熊猫网络版防病毒软件东软防火墙。公司上网即互联网接入方式为中国 电信兆光纤专线。整个项目从年月开始......”。

8、“.....共计投资余 万元公司计算机及办公自动化设备投入情况为办公用计算机共台，笔记本电脑台， 技术研发设计技术管理用计算机共台，笔记本电脑台。打印复印传真设备 余台。共计投资余万元。 公司自年月开始上线办公自动化系近期细规划 先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标的需要，又兼顾企业当前业务 管理的需要 建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发 边应用，将风险降到最低限度。 集团领导，归口管理 ◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统领导整个集团的管理创新 和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团 日常运作管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划 ◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定名副总经理担任 该企业的首席信息主管......”。

9、“.....组织和管理企业信息资 源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导指导和监督 ◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归 口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施运行维护和技术服务工作。 二统筹规划，分步实施 ◇集团信息化建设是项涉及集团公司及所属企业日常运作管理和决策的系统工程必须坚 持统筹规划，统部属的原则 ◇集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目 标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组 的统领导下，由集团信息中心统组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系 统的建设和推广应用工作。 三统标准，互联共享第页 ◇信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统......”。