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(终稿)家居生活用品有限公司可行性报告.doc(最终版) (终稿)家居生活用品有限公司可行性报告.doc(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 07:31:24

《(终稿)家居生活用品有限公司可行性报告.doc(最终版)》修改意见稿

1、“.....在技术方面,大多处于低水平机械化 制造阶段,工艺水平落后,根本谈不上进行技术和设备的研发 和创新,在产品工业设计方面,盛行的抄袭之风,更进步制 约了产品附加值的提升。据了解,目前有相当数量的国内企业 没有专门的研发设计人员,产品设计大多是拿来主义模仿 国外产品,这使得企业产品利润始终在低位徘徊。在金融危机重创贸易壁垒增多原材料和人力成本不断上涨 的总体环境下,诸多企业转向重视设计和技术创新,大力提高 产品附加值,环保科技智能正成为产品升级的方向。 二同业者竞争分析 大型百货 超市以 沃尔玛为 例 世界上最大的连锁零售商 年进入中国,在国内有家店,销售额多亿元,单店 经营面积万平米左右,近两年开发网络直销业务 采取自选采购和连锁经营方式......”

2、“.....主要采取薄利多销,规模效益取胜 选址在居民区交通要道商业区停车场充裕位臵,店面多与 大型购物中心结合 具备站式购物的商品选择优势 具备购物环境质量保证品牌产品低成本的优势。 大型家居 生活专业 市场以 红星美凯 龙为例 中国家居流通业第品牌 年创立,单店面积万平米,至今国内有家店,计划 年在国内达家店面,年销售额亿元,容纳 多家家居品牌,计划年内上市 采取物业出租统管理和连锁经营方式,全力打造自身渠道品 牌,以品牌业集中度较低,市场 散乱,缺乏行业规范 产品分散,整合有难 度 面对众多无店铺的网 络和贸易企业的低价 销售竞争。 细分市场,实施差异 化品牌战略 建立独特或自主的 产品供应链体系 突出产品独特的文 化附加值 打造规模化的渠 道品牌......”

3、“..... ,建筑及装潢材料类增长。 我国是资源紧缺的国家,今后要陆续调整五个方面的价格水电 油汽运输都将面临涨价。这几个方面价格的调整,必将影响到家 居日用品的价格上涨。 中国经济长期以来处于种失衡的状态。在的占比中,居民消费 不到,投资和产出却占了,是典型的投资扩张型而内需严重 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传,不足的经济模式。 世纪以来,中国经济持续增长商业经营全球体化直接带动了家 庭生活用品礼品市场的活跃。中国家庭生活用品礼品业年均增长 速度为以上,高于全国个百分点,上半年到上半年 的年产值为亿元。中国家庭生活用品礼品出口量越来越大, 国外主要消费国的家庭生活用品礼品有来自中国,中国的 产品已经成为世界家庭生活用品礼品市场的主流......”

4、“.....将有约亿农民逐步转化为市民,由他 们创造的市场消费空间,是以万亿美元为单位测算的市场。统计显示, 我国年城市化率能达到,年将达到。但大概接近 亿的农民户口居民被统计进入常驻城市人口,因为这些人在城市买不 起房,欠缺消费能力,但他们并没真正实现城镇化,仍是伪城市化。 目前,中国房价与普通居民购买能力之间的关系正在恶化。不久前, 美国知名财经杂志福布斯评选出全球七大金融泡沫,中国房地产 市场名列第二。 年世界银行报告显示,中国的人口掌握了的财富,而美 国则是的人口掌握的财富,中国的财富集中度超过了美国,位 居世界第。国务院发展研究中心的调查也显示,至年,我国 的高收入家庭占有储蓄存款的,个别年份达到......”

5、“.....增加消费对经济增长的拉动作用。在这种大的政策影响下, 必将拉动中国房产家居业的发展。 国家法律法规对行业管理越发严厉,特别是劳动法环境保护法 和安全生产法,对最低工资劳保等等各方面的要求越来越严格, 无形中要增加家居企业很多的成本和强制性的约束。 年月开始,国家实施积极财政和宽松货币政策,强力拉动内需 年月开始,国家实施节能产品惠民工程以旧换新等给予 不同程度的消费补助。 年月日,国家出台国十条等系列重大措施,大力遏制 房价。 经 济 环 境 年社会消费品零售总额亿元,比上年增长。汽车类零 售额比上年增长,粮油类增长,肉禽蛋类增长,服 装类增长,日用品类增长,文化办公用品类增长, 通讯器材类下降......”

6、“.....金银珠宝类增长, 中西药品类增长,家用电器和音像器材类增长......”

7、“.....岁以上 各单位主要领导人部分金领人群或 追逐奢侈消费的狂热分子 品牌 引导潮流的创新型设 计精雕细琢的工艺 悠久的品牌历史与品 牌文化时尚权威的 生动演绎 中产阶级崛起 中产阶级般受过良好教育,有自己独立的价值取向具有较强 的家庭消费能力,但又对价格比较重视追求生活质量,追求个性化 的生活方式。随着中产阶级的崛起,既能满足时尚化个性化需求, 同时价格又比较适中的时尚家居消费市场将逐渐成为主流,单纯强调 产品质量已经很难取悦消费者。 在服装行业......”

8、“.....系列 的措施使得宜家产品不失时尚的同时,价格通常要比竞争对手低 到。 紧贴细分市场,打造核心能力 不同细分市场对品牌企业的资源与能力的要求也不相同,以家纺 行业为例,欲在精致质量市场取得成功,企业应具备强大的质量管理 能力,如良好质量的面料的采购精益求精的生产工艺完善的质量 管理标准和管理流程等,另外还应具备精致的终端形象展示和以精工 为核心的品牌诉求等欲定位于时尚平价市场,则应具备对时尚趋势 的把握快速的模仿设计小批量多批次的柔性化生产从采购到生 产到销售的优良的成本控制等方面的能力而质量大众市场则要求良 好的质量管理和成本控制能力密集的渠道网络......”

9、“..... 行业经验缺乏 缺乏品牌知名度 采购基础薄弱 经营模式尚需探索 特色或专属产品,对 采购生产物流和 客户管理要求较高。 机会 市场巨大,成熟度低, 处于高速发展期 国内产品文化基础深 厚,资源丰富 生产过剩的企业大量 存在 些产品领域,尚缺乏 突出品牌 个性化需求日益明显。 实施品牌化经营 实施连锁化经营 建立高效的创新 激励机制。 借鉴学习国内外优 秀企业的成功经验, 吸引业内资深人士 加入 产品精简,采购集 中 采用先进的现代信 息管理技术。 威胁 进入门槛低,构成极为 复杂,竞争者众多 产品同质化严重 产内最具规模的服装企业行 业。在家居行业......”

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