1、“.....负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金 对往来结算户随时清理督助相关部门及时催收款 严格执行财务管理规定审批报销各种发票单据 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供 专项财务分析报告。 人力资源部工作职责 负责公司人力资源管理方针政策和公司组织系统架构部门职责，岗位职责人员编制的制 定推行及检讨改善修订 制定推行与修订员工手册和其它人事行政办公管理规章制度 办理员工招聘录用薪资保险迁调考勤考绩奖惩离职人事档案等业务事项 调查处理各种工作失职违规违纪案件和劳务纠纷 制定人力资源部招聘调配培训开发计划并组织实施 组织督促各部门编制各种工作计划工作程序规章制度......”。

2、“.....传真和管理公司印信文件 负责出入管理警卫厂区安全维护和异常事件的报告监控 负责厂区环境清洁及维护 负责员工食堂管理。 三各部门编制核定 营销中心暂定编人，拓展主任店长店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。 整个营销中心下设营销总监人，之下划分成四部分第部分是市场部，下设市场部经 理人兼下辖广告企划经理人兼电脑信息经理人信息助理人及平面设计主 管人兼第二部分是销售部，下设销售部经理及副经理各人，直接管理属下零售主任 人拓展经理人及拓展主任若干人客户经理人客户主任人销售助理人在零售 主任之下设店长店员若干人第三部分是商品部，设的流动和培养，努力发掘人才，做好人才储备， 以备及时之需 学习研究经济合同法劳动法等法规，切实管理好公章和对盖章文件合同的审核， 确保企业不受损失......”。

3、“.....并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集 中统和专业化管理相结合的直线职能式结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大 的群体效能。公司行政组织机构设置见行政组织机构图。 二公司各部门职责 营销中心工作职责 进行市场调查研究及销售预测，及时整理分析反馈同行及竞争品牌的营销动态 制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策 略 制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配 制订公司新产品品牌开发计划，包括新产品品牌定位定价形象规划，并推导实施 落实检查与总结 制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织策划执行......”。

4、“.....客户资料的建档与运用，代表公司与客户的 联系协调和销售业务的往来 组织策划公司订货会及参加大型展示招商会 根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销产品开发及产销协调等专题会议 每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品 根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安 全负责 负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符 负责建立健全营销档案管理体系 负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。 市场部工作职责 制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理 进行品牌规划与管理 制定并执行公司年度整体市根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划......”。

5、“.....并按计划完成设计打板任务 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行 改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认 负责相关技术工艺文件标准样板的制定审批归档和保管 建立健全技术档案管理制度 负责与设计开发有关的新理念新技术新工艺新材料等情报资料的收集整理归档。 品管部工作职责 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划组织公司质量管理体系的运行维护绩效改善 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，零缺陷全面质量管理等各种品质活动 的组织与推动 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核 负责进料在制品半成品成品的品质标准品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执 行......”。

6、“.....各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货 进行调查处理。 生产部工作职责 根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单，拟定年度月度生产计划， 并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货 负责生产流程的管制工作调度人员安排，制修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及 计件工资标准 负责生产工人的管理教育培训和配合人力资源部进行考核奖惩 负责用料管理及异常事项的追踪改善 负责质量管理及异常事项的预防纠正改善 负责生产物料采购及进仓管理 负责生产设备工具仪器的计划采购验收建档安装调试维修保养，生产设备事 故的调查处理 搞好生产现场管理......”。

7、“.....并做好产品计划 进行店员店长培训 做好市场档案资料管理。 销售部工作职责 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域时间品牌的销售计划与预算，包括销售额 回款额市场占有率渗透率等指标的拟定 依据销售计划，制定销售方针政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标 市场占有率的达成 依据整体营销计划，配合并执行公司市场部所制订的各项市场推广计划 负责经销商加盟商的开发选择评估与激励通过服务性销售方法......”。

8、“.....做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性 负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划 人力资源的结构储备等及员工的招聘培训调配评估与激励。 商品部工作职责 制定合理的商品生产调拨库存包括分库建设与运输计划，确保对销售部门的产品供应 制定年度月度季度及地区性产品开发供应调度计划 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输 建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐物相符。 直属办事处的工作职责 依据公司整体营销计划，协助级市场的加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息销售 市场推广顾客服务工作及销售队伍的建设和管理 依据公司整体营销计划，与加盟商共同制定相应的销售计划与政策。 产品开发部工作职责 以上。 副经理协助经理工作......”。

9、“..... 品管部经理职务说明书 职务名称品管部经理 直接上级总经理 直接下级主任主任 管理权限受总经理委托，对全公司品质工作行使策划指挥指导审核控制监督的权力 管理职责对公司质量管理体系符合系列标准要求和出库产品质量负主要责任 具体工作职责 在总经理的直接领导下，负责公司质量方针质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运 行维护绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任 负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动 组织品控品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养支高素质 的品控品检队伍 负责进料在制品成品品质标准检验规程的制订与执行，监督指导 的工作 负责公司品质异常的仲裁及处理......”。