1、“.....做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收 标准，责任落实到人，保证工程质量。 严格执行自检互检交接检制度，实行主要工程项目操作者名字质量 等级挂牌上墙制度，奖优罚劣。公司质监处重点检查项目技术交底内容，原材 料，成品半成品封样标准，各种材料的合格证和试验报告关键工，木工加工场，库房。 施工及生活供电 施工用电接自业主指定的变压器。每隔米在施工区设配电箱。并且配备 台发电机备用。 施工及生活供水 生活施工用水就近取用已设立的自来水头，由寸自来水镀锌钢管接入施 工区，每隔米设分接水龙头。 场内施工便道已有现成道路可以利用，交通较为便利。 施工总平面布置图见附图。 第二节安全文明施工措施 安全保证体系目录 第章工程概况 第二章质量控制手段消除通病措施 第三章施工组织部署，安全文明施工措施 第四章投标工期施工网络进度计划......”。

2、“..... 二市政部分 由中心广场地下商业街蝉河南岸蝉河北岸组成。 三苗木绿化部分 由中心广场号跌水池号台阶蝉河南岸蝉河北岸组成。 四安装工程 由蝉河南岸蝉河北岸的电气照明和给排水工程组成施工规范要求随时进行自 我检查并整改的过程。 互检同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规定要求，随时进 行他人质量检查并整改的过程，互检由施工班长领导。 交接检上道工序施工班组完工后向下道工序将要继续操作的施工班组进 行交接检查验收。交接检由施工员组织。 工程竣工内部验收 由总工组织项目经理施工员质安组长质检员项目指挥部资料员质安部 共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之竣工工程质 量最终检程序规定进行。 四质量控制 针对本工程特点和结构情况......”。

3、“.....加强施工班组管理，编 制本工程的质量管理计划，对于主要控制点和影响工程质量的主要工序种，项 目部编制作业指导书，由公司技术部门和质量部门审定，作为指导的依据。 本工程专职质量员由公司授权确定，分管土建绿化和安装，任何工序 材料无质量员和有关质监部门认呆，不得施工和使用。对供应商，必须以公司质量手册上所规定的合格供应商名单中选用，并对 其信誉和质量进行评介，得到最高管理者批准，只有具备上述条件，才能成为工 程正式供应商。 施工现场配备的所有计量测量仪器和设备，必须保证在检定期或校准期 内，并带有检定或校准记录和标志，工地设专职计量员，负责对检验和试 本工程业主要求施工工期为日历天，质量标准为合格。 第二章质量控制手段消除通病措施 在本工程的施工过程中我们重点以质量管理，质量保证体系，施工工艺和现场 施工管理上采取相应措施，确保实现质量目标。 质量目标确保瓯江杯，争创钱江杯 二质量体系 建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制......”。

4、“.....各岗位人根据各自质量职责对项目经理负责。 为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长， 项目技术负责为副组长，班级骨干和工人为组员成立小组，对技术重点和难题进 行攻关。 由公司授权质量负责代表公司管理部门行使权力，对工程质量情况具有票 否决权，未经质量检测许可并签发认可记录或文件的成品原材料均不能转入施工 或下道工序。项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据公司项目法规定，与公司 总经理或管理者代表签订质量合同，实行奖罚制度，达到质量目标有奖，达不到则 重罚。 三分项工程检查 由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进行检查。并填写 各类分项工程质量检验评定表，交质检员核定。 操作工人自检互检交接检施工班长和施工员领导班组工人进行。 自检操作工人在施工过程中，按技术交底及有关，按公司 要求标准和工程要求进行工程档案归档......”。

5、“.....正确贯彻按图施工原则，土建安装必须组织共同会审， 以解决图纸错漏及交接部位的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审 记录，并及时整理会签存档。 严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用律由设计院发正 式变更通知单及材料代用证明书。 认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目 经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。 施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统由测量小组测设并 做出标记。土建安装均统标高轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。 加强对原材料质量的管理工作，无质保书或产合格证书及不全格材料不准 进场。 建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工。 加强对砼砂浆的质量控制及管理，加强对砼的落度运输时间及浇捣时的质量控制，按规定现场制作试块，正确养护，并及时送实验试压。 设专职技术人员负责土建木工及钢筋翻栟作，对主要部位和复杂部位必 须先翻样，后施工......”。

6、“.....施工组成立质量监督小组，以专业检查为主， 理部机构设置图 项目经理部机构职能表 机构名称职能范围 经理室全面负责该工程的经费落实控制工程施工的进度质量成本安 全及向业主联系汇报与工程有关的各项业务 项目经理室 综 合 处 材 料 科 设 备 科 施 工 科 质 量 科 财 务 科 土 建 施 工 队 市 政 施 工 队 绿 化 施 工 队 电 气 施 工 队综合处负责生活后勤安全保卫文明施工及对外协调工作。 材料科负责本工程的所有材料的采购供应工作。 设备科负责本工程的机械设备的落实及指挥调度工作。 施工科负责本工程的测量放样现场施工技术指导，落实监督经理室下达 的施工进度任务，做好各工区施工班组间的协调工作......”。

7、“..... 财物科负责与本工程有关的所有财务出纳工作。 三施工总平面布置 生活办公用房 包括现场办公室职工宿舍食堂等房屋建筑计，均采取就近租用。 施工区用房采取靠蝉河北岸搭建现场临时棚，布置如下 机械修配场，钢筋加工场同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作， 并做好记录。 随时对各分包单项工程进行质量检查，及时整理分包单项工程技术资料， 统归档。 加强成品保护，后期应设专人并制订专门措施，做好成品保护管理工作。 加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档建要求及时填报审核 签证收集整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。 第三章施工组织部署，安全文明施工措施 第节施工组织部署 针对本工程的特点结合本公司的实际情况，从以下几方面进行精心的施工 组织部署......”。

8、“..... 总体施工思路 本工程采用大体平行细部流水适当交叉的方法进行施工即进场后 二工区同时组织多个专业队进行土建地下管线及园林绿化电气安装的施工，在各个分部工程内采取层赶层流水作业，并适时相互穿叉进行，以利工期。 二施工组织机构设置 为确保本工程达标完成，公司特遣批经验丰富的管理技术精英组成工程 项目经理部，全权负责本工程项目的施工，见下图下表所示。 项目分项工程实测实量，工序间互检以及主体结构，单位工程竣工 验收前的各项预检工作，并做好记录。 五消除通病主要技术措施 测量放线 测量放线定要准确完备。为此，拟由施工员担任测量放线组长。每测 量放射线组长，必须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量放线工 具，施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量 放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量放线的标准性，亦即设 计输入的正确性。 设计控制 及早熟悉设计图纸......”。

9、“.....从投标报价阶段就参 与熟悉图纸工作，做到位置及图对原设计成竹在胸，并对其中不甚详细及需加裱 图纸类型做详细记录，此记录将成为现场放线的重要指导依据。严格按公司质量 体系文件之有关程序的要求对细部深化设计过程实施控制，做到组织接口明确 设计评审验证到位。 材料控制 材料控制严格按公司质量体系中文件的要求控制进场的工程材料，所有进场 材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检 查材料要按要求送检，并做到来批检批不漏检。同时对材料质检工作要 抽检，进行第二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设 备仪器资源，仪器设备要先按要求核准，送业主审批的材料必需是能反映材 料的真实质量情况，并能在往后的采购中采购得到的材料。本公司总部车间加工半成品控制及委外加工半成品控制 加工半成品主要有木板块分割木门梁柱线条扶手栏杆。为保 证施工质量，需严格按照质量体系文件有关规定执行......”。