1、“.....项目部所有人员将严格履行项 目部管理的各项职能，全面落实合同的各项要求，与监理单位设计单位和甲方指定分包单位积极配合。 按照我公司信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务的质量方针和质量管理标准建立 完善的质量管理体系，形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质高效地实现项目管理 目标及对业主的各项承诺。 同时按照公司的质量环境职业健康安全管理手册做好工程项目施工过程中的环境保护工作和职业健康安全管理工作。 二人员安排 项目经理名。 项目副经理名。 总工程师名。 设四个业务管理部门设备材料部工程技术质量部经营部综合管理部......”。

2、“.....具体 内容详见第六章第二节主要施工机具设备使用计划。 五物资供应准备 本工程工期紧工程量大，物资供应工作非常重要，设备订货和预制加工工作必须先期展开。 甲供物资，我们完全尊重甲方的意见，协助甲方确认物资的规格型号和到场日期，物资到场后，负责成 品保护工作。 甲指的物资，我公司负责组织进行材料和设备的招标活动，甲方参加招标，并对招标过程和结果进行书 面确认后方可生效，由我公司与材料设备供应商签订供货合同。 五星级酒店电气施工组织设计 第章工程概况和系统说明 第节编制依据 招标文件 施工图纸及施工图设计说明 国家现行的法律法规 国家及现行建设工程设计施工质量安全设备环保等规范规程标准图集及有关文 件 类似工程施工经验和管理经验......”。

3、“..... 建设地点。 提供主要的休闲娱乐体育馆主要功能有八道保龄球道乒乓球 厅健身房半室外网球场室外高尔夫练习场的配套更衣间及高尔夫球服务用房半室外酒吧。 二工期要求 计划进场日期年月日。 计划竣工日和控制，全面对业主负责。与业主 设计监理和总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同，确保 项目目标的实现，圆满实现业主的期望。 第三章项目管理目标及组织机构设置 第节项目管理目标 质量管理目标 确保本工程施工质量达到合格。 二工期管理目标 计划开工日期年月日。 计划竣工日期年月日。三安全管理目标 杜绝工伤死亡事故 杜绝重大火灾事故 减少职业病伤害的发生 外地施工人员健康凭证取证率 四环境管理目标 噪声排放标准按照类标准城市中道路交通干线道路两侧昼间，夜间......”。

4、“.....单独存放率，施工过程中交底 有毒有害废弃物合法处置化学危险品包装物回收率，废墨盒废硒鼓回收率，废二次电池 回收率，废色带废油墨盒回收率 杜绝发生重大火灾爆炸事故 五建设绿色建筑目标 严格落实业主和设计关于节水节能环保和绿化的各项要求，为客户提供组高品质高舒适度高 完成度的绿色建筑。 六团结合作目标 施工过程中，积极与监理设计业主以及专业分包单位精诚团结，共同为业主期年月日。 具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。 三质量标准 合格。 第三节招标范围 机电安装工程承包范围为......”。

5、“.....本单位仅提供电源。 第二章工程的重点难点分析 工程的难点 工期紧任务重是该工程的最大难点，从土建开工机电安装装饰装修总工期只有个多月的时间。 而土建及装修将占近个月的工期，留给电气安装的绝对工期几乎没有。 如何做好施工组织将是此项工程的另个难点。由于电气安装没有绝对施工工期，因此电气专业施 工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织作业检测的难度。这将是对我们的 管理水平操作能力沟通协调能力的大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效 率地开展工作，对整个工程的进度质量安全和成本进行有效的管理收发放建档管理， 负责工程变更及索赔工作的监控管理。 七施工员 承担施工任务，负责技术交底技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布 置图，搞好现场布局。 坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底......”。

6、“.....编制施工方案，办理工程 变更手续。 严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技 术资料和施工质量管理工作。 组织班组按照进度计划进行施工努力完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程 增减预算，编制材料计划和月度施工计划。 认真做好隐蔽工程分部分项及竣工工程的验收签证工作。 努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 八质检员 参加图纸会审技术交底工程验收及技术评定工作。 坚持质量第的教育，提高工人质量至上的意识。 按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。 参加隐蔽工程分部分项工程的验收，并填写有关记录。 对进场的材料设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。 执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。 九安全员 执行安全规章制度......”。

7、“.....具体的工作内容如下 序号施工阶段工作内容 前期准备 现场及工作范围的交接 临时设施的配置及临水临电的接驳 编制图纸需求计划 组织图纸会审 编制详细单项施工方案 复核预留洞预留套管的施工图纸 绘制机电综合协调图纸 施工队伍的选择和组织进场 进行技术质量安全交底 细化总控计划，编制阶段计划月计划周计划以及日计划 组织施工机具机械的进场及检修 组织施工 第二节施工准备计划 施工方案编制 方案先行样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方 法和质量控制标准。 二预留洞预埋件和套管的复核 为保证工程质量，减少返工，在各分项工程开始施工之前，配合土建专业预留孔洞套管并进行认真填 写，通过下表落实责任和结果......”。

8、“..... 四施工机具准备 项目经理部必须调配足够的先进的运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工。向职工宣讲安全技术知识安全标志以及安全 规章制度。做好用电防碰防坠防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。 按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。 监督施工人员正确使用安全防护用品。 经常检查施工现场搭设的脚手架用电及机械设备防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。 坚持安全第的原则，若施工和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。 发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。 积极开展安全无事故竞赛活动......”。

9、“..... 十材料员 负责施工现场材料设备的领用保管发放标识。 参加现场材料设备的验收，负责不合格物资的标识。 负责施工现场化学危险品的控制管理。 负责收集整理归档材料设备合格证等质量证明资料。 第四章施工准备计划 第节总体施工准备部署 进场后首先是熟悉现场，积极主动地与总包办理工程移交手续划清工作范围与监理单位进行接洽 同时进行现场有关平面布置现场临时设施搭设及临水临电管线的接口进行图纸会审，并制定各种详细 的实施计划和施工方案，进行分阶段分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划然后按计 划抓紧进行备料权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产经济技术指标 全面负责。 负责项目实施的计划组织领导和控制。 对项目的质量安全费用和进度全面负责。 对各种资源合理组织，配制落实人财物等各施工要素，组织好施工活动，使项目施工取得 良好的经济效益......”。