1、“..... 目录 第章项目概述 工作范围 第章项目管理方案决答复顾问工程师监理组织制订项 目经理部各类管理人员职责权限各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经 济往来，定期向业主和公司汇报。严格财务制度，加强财务，预算管理。 权限建立项目内部各种责任制度实施细则。 有权以我公司法人代表委托使人的身份，在授权范围内主洽谈业务。签署洽商 有关业务文件。 具有对施工项目的施工经营指挥权，调配并管理进入现场施工人员的人力资金 材料机械设备等施工要素。 有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场施工人员辞退资金 惩权。 有权向公司提出工作意见。有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派......”。

2、“..... 对项目经理的管理 我公司将参照建筑施工公司项目经理资质管理方法以及公司内相应的考察制 度签订管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核。对违反条例，不能胜 任的项目经理及导及时地给予严格地接撤换条例处置。 拟在本项目工程部下设立的职能部门 技术部职责技术管理计划统计施工调度施工组织文明施工 项目控制部职责材料询价采购计划供应管理运输工具管理机械设 备租赁及配套使用。 施工管理部职责施工质量安全管理消防保卫环境保护协调与项目建设 有关的如政府环保质检消防设计监理等。 调试维护部职责计量测试试验调试，负责项目设备系统的日常维护及 业主雇用和管理操作人员的培训。 职责分工 工程总监第负责人，全权负责项目从技术设计至工程验收......”。

3、“.....处理所有有关系统的审批，对工程项目进行全面考 核负责。对项目范围内的各项工程进度质量安全成本及场地进行监督管理，制度 全面负责编制工程项目施工组织设计，包括了工程进度计划和技术方面对项目施工进 度有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 技术设计对项目有关图纸会同各分包进行深化设计路及安全防护设施。 施工所有用电线路，设备必须符合安装规范和安全操作规程，严禁乱拉乱接。手持 照明器具必须采用安全电压供电施工过程中必须符合安全规范要求。 公司保证在施工现场的道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持现场的整洁， 施工垃圾随时清理，做到文明施工......”。

4、“.....定期对施工人员进行安全交底，安全教育 安全宣传定期对各安全设施劳保器具进行检查和维护。 公司会采取相应环保措施，控制施工现场各种粉尘废气废水。固体废弃物噪 声振动对现场及现场周围环境的污染和危害。 公司施工管理人员技术负责人应为施工现场常驻人员应用其全部时间对其施工项 目进行监管，不得无故不在现场或调离本工程，未经总包公司书面同意，公司的管理人 员，技术负责人不得离开施工现场小时，否则将被视为违约，并将被施以相应处罚。 施工单位在履行其职责中，必须尽心尽力，刻尽职守。 周会制度 按建设单位要求准时参加工地每周例会。 休假制度 公司管理人员休假必须提前书面所需休假人员名单......”。

5、“.....必须由其上级管理负责人签字同意。 获得休假的人员必须在休假开始前日完成其工作交待交底，并书面签署临时授 权书，报送上级管理部门。 获得休假的人员，在其休假期间，必须保留与其通信联络管道，休假期间其代理人 在现场的行为责任职责将被视为被代理人员的行为责任职责。 休假人员不得超假不归。超假不归者，将被视为违反现场规章制度。 第章现场施工管理 项目现场管理内容 项目经理部按照建设工程施工现场管理规定和城市建设管理有关法规以及花桥 支行办公楼改建安防工程现场实际情况。科学合理地安排使用施工现场。优调各专业 管理和各项施工，控制污染创造文明的施工环境和人流物流资金流信息流畅通的 施工秩序......”。

6、“.....根据项目和现场特点，合理和现场特点，合理规划保证，协助建筑师顾问工程师 对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。 材料管理控制对项目的设备材料进行管理，根据工程内容施工进度和有关技术 方案，安排国内外定货计划。确保工程施工进度，并严格控制项目的各项支出。 工程部在项目经理领导下，对工程施工质量进度技术落实等进行负责。 市政配套协调好与项目有关的各政府机构，如环保公安质检设计院 监理等。 调试维修对各已完成的系统进行检测调试。对有关设备进行日常维护在系 统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对业主指定或雇佣的管理及操作人员进 行培训使其能熟练掌握并操作有关设备......”。

7、“..... 进度筹划配合土建设计等有关专业。严格按照预订的工期施工，并同各分包 将细节落实到实处。 安全管理负责看护现场的安全管消防保卫。 现场规章制度 制定依据 本规定所指工程现场是指花桥支行办公楼改建安防工程的设备安装管线敷设等施 工活动经批准所占用的施工场地。 切参与花桥支行办公楼改建安防工程施工活动有关的公司员工必须遵守本规定。 对违反本规定的公司员工将给予警告责令改正，直至停止施工整顿。并处以相应经济 处罚。对涉及到违反国家法律法规的行为，违反操作规程由责任人自行承担其应负有 的法律法规责任。 细则 进入现场施工后公司必须取得施工许可证。未取得施工许可证的单位......”。

8、“..... 在工程开工前必须指定现场项目经理或总代表人，若现场项目经理或总代表人发 生变更时，应提前十五日书面通知总承包公司。 施工人员进入现场施工时必须配带由总包公司统颁发的证明其身份职务负责 施工项目的证卡，无有效证卡者拒绝入场。 施工现场内严禁吸烟滋事，经发现由公司书面检讨现场公布，其责任人有被取 消继续施工和进入现场的可能。 公司会按照为其确定的施工平面图设置临时设施，堆放设备材料不得侵占场内道 项目管理说明 项目实施准备 任务确定项目管理组织机构，配合人员制订规章制度明确所有人员岗位职责， 组织项目经理部开展工作。 确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划。 及时明确地作出项目管理决策，包括投标报价......”。

9、“.....施工进度，人 事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系。代表我公司进行有 关签证，并进行相互监督检查。确保质量安全工期和成本控制节约。 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理合同变更。洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。 职责贯彻执行国家当局的有关法律法规和政策。执行公司的各项管理制度， 根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。 对项目范围内的各项工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理，考核 验收，并全面负责。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划技术方案安排国内 国外购贷计表。制订安全施工保证质量，降低成本措施并组织实施......”。