1、“.....记录洽谈内容 贯彻执行招商原则制度，品牌资料搜集整理，填写厂商信息，初步审核备案，呈报主管经理 负责跟进供应商进场撤场的相关事宜 按照主管经理指示，进行场外百货业市场调研......”。

2、“.....整理存档业务管理资料 完成厂商合约性事宜，按月跟踪厂商业绩，并写出业绩状况分析 跟进营业员的招聘入职情况......”。

3、“.....技巧 商品出样 商品知识 奖惩条例 考核办法 第章联营厂商专柜管理办法 建立各商品组对联营厂商专柜商品管理专人负责制 建立联营厂商专柜商品台帐管理制度 营业部对库存商品检查制度 联营厂商业务人员对帐时间的规定 对检查中出现问题的处理 要求 第章关于对跑单涉嫌跑单的专柜供应商的惩处办法 有下列行为之者即视为跑单 有下列行为之者即视为涉嫌跑单 对跑单供应商的处理办法 对涉嫌跑单的供应商的处理办法 对举报者的奖励办法 第章员工职业道德规范 基本要求 保密制度 第章员工行为规范 仪容仪表 考勤打卡 私人会客电话 办公室管理 员工通道 就餐 第章仓库管理制度 第章安全防火管理制度 仓库保管员责任制 库房防火安全规定 商品价格的制定 商品价格的调整 明码标价管理 市场价格调研 商品标价签的填写规定 检查考核评比 ......”。

4、“.....奖惩条例 第章商品质量管理办法 总则 质量管理体系及岗位职责 商品检查验收标准 商品入库出库业务环节的质量检验与验收 商品销售环节的质量检查与验收 联营商品的质量的管理 质量信息的管理 学习与培训 检查考核评比 奖惩条例 附则 附有关专业类商品的质量检查及验收标准 服装类 食品类 家用电器 化妆品 第章商品检验规范 目的 适用范围 职责 商品检验规范 第章不合格商品处置规范 目的 范围 职责 处置办法 第章商品退换管理办法 总则 各类商品的处理细则 商品退换顾客投诉管理工作考核办法 附则 第章退换货保证金使用规范 退换货保证金使用范围 商场内的退货范围 第章营业员服务规商品运营部品类经理 基本信息 岗位名称商品运营部品类经理岗位编号 所属部门商品运营部岗位编制人 直接上级招商运营管理中心部长直......”。

5、“.....负责公司商品品牌招商与营运管理工作，完成公司下达的销售 计划，建立完善的运营管理体系。 岗位情况 工作时间小时工作制，偶有出差。 工作设备电脑打印机电话等。 工作环境良好。 岗位职责 在招商运营管理中心部长的领导下，根据公司确定的经营目标经营类别和品牌商品定位，负责 目标市场的考察调研，制定品牌商品引进工作 具体制定本品类工作计划并组织实施 负责挖掘品牌资源，调查筛选审核厂商品牌状况 负责与厂商合作条件的洽谈，签订和履行合同，组织安排商品入场事宜 负责跟踪入场品牌经营业绩，提出调整意见和建议 负责建立供货商档案和品牌商品资料库 负责货品到站的验收工作。配合物价人员对商品进行定价 按照公司下达的年销售计划，制定各专柜销售分解计划，按期检查执行情况，并提出指导性意见......”。

6、“.....组织实施本商品组商品特卖及限时抢购 负责与各客户联系，向客户查处理，接受和处理顾客投诉，处理各类商品退换等突发事件 负责本品类员工的管理，对员工的考勤管理劳纪规范奖惩管理及人员调配处理监督 控制 组织落实本商品组质量物价计量服务规范的管理工作并检查执行情况 接待各上级职能部门的日常检查 总结汇总及呈报本品类各项工作情况 完成上级交办的其它工作。 任职资格 个性特征性别不限年龄周岁以下 受教育程度学历专科以上专业管理类专业 工作经验年以上大型工作经验，年以上招商运营管理经验 专业能力丰富的招商经验及客户资源，熟悉营运模式，能够带领团队完成本领域工作。 个人素质高尚的职业道德，很强的表达沟通能力判断能力谈判能力协调能力......”。

7、“.....负责商品引进及管理，销售业绩跟踪及分析， 监督服务质量，营业部人员管理培训及考核。 岗位情况 工作时间小时工作制，偶有出差。 工作设备电脑打印机电话等。 工作环境良好。 岗位职责 收集品牌，建立品牌信息库 负通报公司最新信息与资料，听取并处理客户意见 组织好商品销售，及时进补货，做好与客户的新商品品种换季商品的衔接工作，保证销售全 季货。 指导与监督商品管理，定期组织商品检查 负责检查商品的上柜存放陈列质量价格品种，进行全面了解和分析，确保专柜商品 帐与实物相符 负责组织和指导各店专柜开展促销活动，监控活动过程，并在每次活动后，总结和呈报活动 效益分析 每月提交各店专柜经营状况分析，对现有的渠道品牌做出调整和清退建议......”。

8、“.....引进新品种 负责每月对本营业部整体运营情况销售情况商品类结构计划完成情况提袋率交易笔数 客单价人员劳纪环境服务等进行综合分析，并提交全面分析报告 组织执行本品类商品的市场调研工作 配合市场营销部对厂商装修事宜进行审核指导跟踪监督检查验收 配合市场营销部的企划方案与供应商进行协调沟通 配合物业管理部处理营业现场的水电及人员安全事项 负责组织对员工商品知识促销活动及销售技巧的培训 为客户做好服务......”。

9、“.....是商品运营部的法规性文件，是实施质量管理体系的操作细则， 商品运营部全体员工及内相关工作人员必须严格遵守。 手册中文件均在公司规定的时间内有效，其他仅在公司限定时间内有效的文件未列入手册。 手册中文件分为三类 由公司其它部门编制，对编制部门本身及其他各部门均适用的共性文件。 由商品运营部编制，仅适用于标准化管理办公室内部的文件。 由商品运营部编制，适用于本部门及其他部门的文件。 招商运营管理中心部长应根据实际需要......”。