1、“.....严厉打击吃拿卡要，贪污腐败 的行为，经发现工程管理人员有吃拿卡要，贪污腐败的行为，立即辞退 按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极性对在保证质量 的前提下的超计划进度，可以适当给予工程支援款 执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位优选为战略合作伙伴。 科学规范地进行工程建设质量进度，投资控制 质量控制 政府工程质量监督站对施工进行全程监督。组织对基础主体装饰竣工四次 专项验收 监理单位在施工线进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督 公司内部建立由工程总监工程部经理技术负责人专业工程师负责的质量 管理体系，并对施工质量进行梯级监控。分部分项工程专业工程师抽检率不低于， 技术负责人不低于，工程部经理工程总监不低于。屋面工程防水工程必 须检查。对地基基础 元......”。

2、“..... 质量评比 每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将 对施工单位进行处罚。 安全文明施工评比 依据安全文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行评比。 分数最高的给予奖励，分数最低的给予处罚，最大奖励额度为元......”。

3、“.....达到营销要求，样板间示范区建设达到当地领先水平 全集团所有项目按同标准实施管理。 二工程管理的基本方法 在国家法律法规的框架下开展工程管理，遵循建筑法建筑工程质量管理条 例安全生产法招投标法等法律法规 按当地政府规定办理施工许可证质量监督手续安全监督手续，确保工 程建设过程合乎法律规定。 用邀请招标的方式选择优秀的施工企业监理单位材料设备供应商 用竞争的方式在全国范围内选择优秀合作单位，确保施工企业监理单位材 料设备供应商的资质条件资金实力诚信度管理水平符合工程要求 逐步形成与优秀合作单位的战略伙伴关系。 充分的施工准备是工程建设成功的半 必须编制详尽规范的项目施工规划 项目确定以后......”。

4、“.....该方案应包括三通平招投标管理各单项工程的 里程碑计划安全文明施工要求样板间样板区建设等等，该规划方案必须经公司总经 理审定后报集团中心批准 施工单位监理公司确定以后要组织对项目经理技术负责人安全负责人 监理工程师进行集中培训......”。

5、“.....保证不延期向客户交付工程 工程质量在区域市场上处于领先水平 成本控制在区域市场上处于领先水平 安全文明施工水平处于领先，要求获得市级以上安全文明施工证书 工程管理队伍严格遵守公司制度，不出现吃拿卡要等腐败现象 代表项目总工 施工项目经理技术负责人相关管理人员 沟通内容 项目经理时间约分钟 和昌公司企业文化和理念 工程管理的基本要求 安全文明施工标准。 技术负责人时间约分钟 工程管理目标及原则 再次强调施工组织设计内容 合同文件的组成 工程款支付和节点划分 主体验收条例 建筑垃圾管理规定......”。

6、“..... 第次监理例会组织者监理公司 时间施工单位进场后周内，由监理单位主持召开第次监理例会。 主题监理工作开展 参加人员 甲方项目经理技术负责人主管工程师 监理总监总监代表项目总工许继地产工程管理手册 施工项目经理技术负责人相关管理人员 沟通内容正常例会内容 施工单位报送施工组织设计的内容要求 符合现场实际的施工总平面图 项目管理人员名单职务资质及联系方式 质量保证体系安全保证体系 安全文明施工措施 麦收秋收劳动力组织计划及措施 符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排。 施工单位进场十日内，把下周计划报到监理部，每月的 日前应把下月计划报到监理部，否则将给予元罚款累计超过两次的不包括两次 加倍处罚 各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确条理清晰......”。

7、“.....会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须 甲方监理协调的问题，否则将提出批评 以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交天加倍处罚。 二进度安全文明施工评比方案 为提高施工单位积极性，使工程快速高质的进展，促进施工单位安全文明施工， 依据招标文件以及合同相关条款,特制定进度质量安全文明施工的评比制度，并在 各标段施工单位之间展开竞赛，评比实施细则如下 进度评比 施工单位须按照招标文件所要求的节点工期完成施工任务，完不成节点任务， 每节点罚款叁万元 施工单位按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目标分解 成月计划 施工单位按照监理公司及甲方的要求，及时上报周进度计划，周进度计划应 与月进度计划相符，否则退回重新申报 依据施工单位上报的周计划，对照时间节点对施工单位进行该周的进度考评 对于出现进度严重滞后的......”。

8、“.....最高奖励建设单位组织设计单位监理单位施工单位进行图 纸会审。 第三章施工过程管理 工地例会制度 会议议程 落实上周例会要求及决议完成情况 施工单位提出未完成的原因采取的弥补措施以及需甲方监理协调解决的 问题 监理对上周的施工情况小结 进度周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等 质量存在的质量缺陷及相应的处理决定 安全文明总结现场安全文明方面存在的不足隐患及处理决定安全文明检 查通报。 会议时间由监理公司和甲方共同确定每周次 参加人员建设单位相关人员监理单位相关人员施工单位的各项目经理 会议纪律 按时参加会议，迟到次罚款元，迟到超过分钟罚款元，旷会者 每次罚款元，累计旷会超过两次的加倍处罚 确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效不得连续两 次以上不包括两次请假......”。

9、“.....手机务必设为振动状态或关闭，否则次罚款元。许继地产工程管理手册 确有必要接听电话务必离开会场，不得影响开会，否则每次处罚元 各项目部最迟不得晚于周四上午。经发现有不合格的材料设备进 场使用，将追究主管工程师及相关人员的责任 工程竣工交付前必须每套房达到合格必须有检查记录。 进度控制 施工前必须编制规范科学的施工组织设计，施工组织设计经监理工程师及甲方 工程总监工程部经理审定后严格执行 对所有施工单位进行周计划考核，并辅以严密的奖惩措施，让施工单位之间展开 进度竞赛 以工程实际的进度为依据支付工程款 重点控制以下进度节点正式开工基础垫层预售节点主体封顶外 架拆除交付。 投资控制 规范合同条款，实行施工图造价次包死变更按实结算的计价方式，减少扯皮， 提高合作双方的工作效率 施工前认真细致地组织图纸会审，技术交底......”。