1、“.....严格工程预决算的审批手续，合理使用财力物力，发挥经济效益。 协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 做好材料设备人员的管理工作。 整理有关资料图纸，做好归档工作。 负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 十总工室职能 向工程管理中心负责。 负责处理和解决各项工程技术问题。 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 参与工程建设成本的分析和控制工作。 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 参与工程招投标及工程队伍的选择工作。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。 收编并保管工程项目的全部技术档案。 十装修部职能 向工程管理中心负责......”。

2、“..... 参与工程招投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。 解决装修工程中的各项工程技术问题 收编并保管工程项目的全部技术档案。 十二预决算部职能 向工程管理中心负责。 负责工程预结算书的编制工作。 参与工程施工合同的编写工作。 协助财务部审议工程付款情况。 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 十三项目拓展部职能 向综合管理中心负责 负责项目的开发。 负责对公司项目的立项申报。 负责土地的规划征用开发和管理。 负责办理土地证房地产证负责租后服务跟进落实工作。 负责办理租售签约手续。 负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。 协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。 完成上司临时安排的工作任务......”。

3、“.....又无空白的原则 高管层 部门层 企业管理中心 预 决 算 部 销 售 部 策 划 部 设 计 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 总经办 董事会 总 工 室 装 修 部 培 训 部 营销策划中心 财 务 部 物 业 管 理 部 公 关 部 项 目 拓 展 部二万科集团房地产开发有限公司各部门职能说明书草案 管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动明确的职权划分 严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系......”。

4、“.....不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描 述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。 卡斯特 董事会职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营计划和投资方案。 审订公司的年度财务预算方案决算方案。 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 拟订公司合并分立解散清算的方案。 聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理财务负责人，决定其报 酬事项。 审定公司的基本管理制度。 负责对公司运营的监督管理 二总经办职能 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及执行工作政。 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计 划及资金计划......”。

5、“.....编写工程施工合同，并进行审批签订。 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 五企业管理中心 向总经办负责。 协助总经办管理开发部人事行政部财务部物业管理部的具体工作和事务。 负责综合经营开发管理以及规划协调指导和监督。 负责资金计划资金调度和控制管理。 六销售部职能 向营销策划中心负责。 负责公司商业物业物业内公共场地广告牌等的招商租售工作。 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划策略。 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题。 负责办理招商租售中的各项手续，做好售后服务工作。 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 配合其他部门做好客户服务工作。 七策划部职能 向营销策划中心负责......”。

6、“..... 负责房地产广告的制作及实际操作。负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 协同销售部进行物业招商租售工作。 八设计部职能 向工程管理中心负责。 参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论 论证上报和实施。 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制估测工作。 负责楼宇室内外主要建筑材料的规格品牌等的选用确定工作。密切与预算造价部配合。 收集房地产楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 组织本部门人员承担个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接 工作。 负责设计室对工地的服务跟踪工。 负责总体发展规划及实施管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目公司的经营活动......”。

7、“..... 保证项目公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司 形象。 决定广告基调，指导广告战略。 代表本项目公司对外开展公关活动。 按既定模式管理公司。 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规章制度福利薪金各岗位责任 制等的审订。 负责督导行政部财务部的各项工作和事务。 亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 发现并消除公司的安全隐患......”。

8、“.....保证员工和客人在公司内的安全。 抓好企业文化建设。 三营销策划中心职能 对总经办负责。 根据公司有关经营发展战略，制订年度季度月度推广方案，呈报总经理。 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 负责项目外部公共场地公关活动的组织策划实施工作。 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四工程管理中心 向总经办负责。 参与工程项目投资策划项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计单体工程各专业施工图纸设 计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操划，根据工程预结算书填制工程请款表 等事项......”。

9、“.....审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核， 报总经理审批。 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。 做好策划部租售部公关部物业经营管理部人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项 工程及经营计划。 完成公司领导的交给的各项临时性工作。 四岗位描述 企业管理中心副总经理 职务名称企业管理中心副总经理 直接上级总经理 直接下属人事行政部经理物业部经理 本职工作负责企业管理中心全面工作。 直接责任 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。 负责编制本中心的年季月度工作计划租售计划，行政费用租售费用计划。 根据以上计划指标......”。