1、“.....并进行监督检查和指导......”。

2、“.....予复试 拟予聘任不予考虑 主管领导 审批 初试 目录 第章总则 第二章外派人员管理的机构与内容 第三章外派人员的职责与权利 第四章外派人员的外部招聘 相关规定 二流程图描述 外派人员外部招聘流程 三相关表单 外派人员外部应聘登记表 外派人员外部应聘初试评价表 外派人员外部应聘复试评价表 外派人员外部应聘复制结果呈报表 第五章外派人员的内部选拔与储备 相关规定 二流程图描述 外派人员内部选拔流程 三相关表单 外派人员内部选拔公告 外派人员内部选拔申请表 外派人员内部选拔答辩结果呈报表 第六章外派人直接上级 外派连锁店般员......”。

3、“.....保证各项外派人员管理工作的顺利进行，促 进外派人员在各加盟连锁店中正确积极的开展工作，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于全聚德烤鸭股份有限公司向各连锁店外派的所有人员。 第三条手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范 围及发放回收管理与手册管理相同。 手册每年更新次......”。

4、“..... 第二章外派人员管理的机构与内的培训与派出 相关规定 二流程图描述 外派人员培训流程 外派人员派出流程三相关表单 第七章外派人员的考核管理 相关规定 二流程图描述 外派人员季度考核流程 考核申诉流程 三相关表单 外派连锁店管理人员季度考核评分表 外派连锁店般员工季度考核评分表 外派连锁店管理人员季度考核统计表 外派连锁店般员工季度考核统计表 外派连锁店总经理年度考核评分表直接上级 外派连锁店总经理年度考核评分表直接下级 外派连锁店总经理年度考核统计表 外派连锁店般管理人员年度考核评分表同级 外派连锁店般管理人员年度......”。

5、“.....作好初试记录工作，并在应聘人员初试测评表意 见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种拟予聘任不予考虑拟予复试。人力 资源部将拟予聘任的人员报招聘部门分管领导审核批准，拟予复试的人员由 人力资源部组织复试。 四复试 成立复试小组。复试小组般由以下三方面人员组成连锁企业管理部人 员二人力资源部经理或人力资源部其他相关人员三资深专业人士。应聘连锁店 经理的人员应由公司领导进行面试，人力资源部负责协调。 复试的实施。复试小组成员填写复试记录表......”。

6、“.....复 试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果呈报表 上，送达人力资源部备案，作为下步行动的依据。当小组成员未能达成致结论时， 提交总经理决定。 重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和连锁经营管理部共同组 织进行。由外派的机会即外派至各连锁店并转 由连锁企业管理部管理，如暂无外派的机会则由人力资源部进行储备，负责其管理日常管理人网免费海量下载 的活动，包括继续培训连锁店实习及外出学习等......”。

7、“.....确定试用期目标 试用期考察考核 办理转正手续 合格者 接受录用 勉强合格者 勉强合格者 合格者 不合格者 必要笔试 不合格者 不合格者 五复审。通过复试的应聘人员由连锁企业管理部经理进行审核，并签署意见。 所有拟录用的人员应经总经理签字批准。 六录用。人力资源部根据拟录用人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。 对社会应聘人员发试用通知书......”。

8、“.....签订就业协议书。同时，人力资源部将面试结果通知落选的 应聘者。 七报到。被录用人员必须在规定时间内到公司报到。如在发出录用通知天 内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。 被录用的人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，同时签订 劳动合同。被录用人必须保证向公司提供的资料真实无误，经发现虚报或伪造，公司 有权立即将其辞退。 八报到后人员的管理。录用的拟外派人员报到后由人力资源部协调教育培训部 进行统培训。培训后根据实际情况进行管理......”。

9、“.....并要求其面试时提供学历证书身份 证等相关证件的原件。初试由人力资源部人员主试人和连锁企业管理部人员共同组 成。人力资源部对应聘人员的智力品德和综合素质进行初试和评价，连锁企业管理部管理人网免费海量下载 人员对应聘人员的工作经验与能力进行初试和评价......”。