1、“..... 招投标小组成员见下表 负责供应商资格的审核 负责审核招标文 适用范围 适用于公司通过招标方式采购的各种供应商。 定义 无。 职责 业务部门工程部设计部营销部等 负责编制招标计划 负责组织招标要点或招标文件的编制 负责推荐入围单位 参加投标人资格预审 参加现场踏勘或答疑，并进行相关记录必要时 安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动，包括资格预审踏勘答疑发 标收标评标 负责业务会签单的发起。 工程部采购工程师 负责组织投标人资格预审 组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑。必要时 负责组织招标过程活动，包括发标收标组织评标和汇总评标结果 负责评标结果的报批 负责发出中标通知书 工程材料招标时，工程部负责工程材料设备质量技术要求的提供和审核。 成本管理部 工程类招标时......”。

2、“..... 报告，报公司招投标小组审议，确定资格合格单位 业务部门配合工程部采购工程师完成上述工作 招投标小组确定资格合格单位后，报总裁审批 发标现场踏勘或答疑 工程部采购工程师负责组织发标，必要时通知入围单位和相关部门参加现场踏勘或 答疑 工程部采购工程师组织现场踏勘或答疑，业务部门和公司相关部门参加，同时业务 部门作好答疑记录 业务部门配合工程部采购工程师完成上述工作。 收标 工程部采购工程师负责收回供应商编制的标书。 开标评标和定标 工程部采购工程师按照招标文件规定的时间组织招投标小组进行开标和评标，业务 部门配合 招投标小组根据评标办法进行评标，形成评标记录 工程部采购工程师汇总评标结果，并经招投标小组确认后提交总裁进初步审核， 由总裁提出基本意见，并指定相关人员与初选单位议价约谈如无特别指定，则 由招投标小组组长负责 约谈负责人根据总裁意见组织相关单位进行洽谈......”。

3、“..... 业务部门分管领导 负责审批招标计划。 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 总裁 负责资格预审合格单位的审批 负责审批招标文件 负责在招投标小组评标形成结论后，进行初审，给出基本意见 负责中标单位的确定。 工作流程 项目总体招标计划的制定 工程部采购工程师收集各部门的供应商采购方式建议表......”。

4、“.....编制项目总体招 标计划。 单项招标计划编制 工程招标计划的编制 工程部依据批准的项目开发总控计划项目工程采购总体计划，结合工程供应 商采购方式建议表编制项目工程招标计划，提交工批意见 业务部门意见 部门负责人日期 招投标小组会签 组员副组长组长 总裁意见 备注 投标人资格审批表 注业务部门为招标责任部门填写资格审核意见 此表由工程部采购工程师组织填写，可后附投标人相关资料......”。

5、“.....使公司各种 招标活动在统平台上进行。 设计部 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 招标类型招投标小组组长招投标小组成员 工程类 副总裁分管 成本设计等 工程总监工程部经理成本管理部经理项目部 经理 材料设备类 副总裁分管 成本设计等 工程总监工程部经理成本管理部经理项目部 经理 设计类 副总裁分管 成本设计等设计总监总工成本管理部经理 营销类 副总裁分管 营销招商等营销部经理商业发展部经理 工程材料设备招标时，负责招标图纸的提供 工程材料设备招标时，负责提供材料设备的品牌要求 参与工程材料设备招标文件的审核 参与工程材料设备招标答疑。 项目部 参与工程材料设备设计等招标文件的审核 参与工程材料设备现场踏勘或答疑......”。

6、“.....问卷管理，只为发布，简历管理，面试管理以及用户管理等功 能。主要设计界面如下 登陆界面通过输入用户名和密码实现用户登录，并判断用户权限。 管理首页根据用户的权限，进入首页，并在首页中展示此用户相应可以操作的权限功能。 题库管理包括题目列表增加试题 导言 目的 该文档的目的是描述网上招聘系统项目的概要设计，其主要内容包括 系统功能简介 系统结构设计 系统接口设计 数据设计 模块设计 界面设计 本文档的预期读者是 开发人员 项目管理人员 测试人员 范围 该文档定义了系统的结构和单元接口，但未确定单元的实现方法，这部分内容将在详细设 计实现中确定 缩写说明 统建模语言的缩写，是个标准的建模语言 人力资源管理的缩写 本系统可以实现网上在线招聘，应聘者通过互联网投递简历并进行网上测评。同时，招聘 单位可以汇总简历，浏览简历，并通过测评结果选择合格的简历，通知面试，进行面试，。 方便企业与求职者的交流......”。

7、“..... 管理子系统包括题库管理问卷管理职位发布简历管理面试管理用户管理等功能。 客户端子系统包括查询职位，简历录入，回答问卷，提交简历等功能。 应聘者 查询职位 应聘职位 填写简历 回答问卷 ↘ 简历及其 问卷回答 管理端 管理端 ↗↘ 职位发布服务器页面的缩写，个脚本化的语言 模式视图控制的缩写，表示个三层的结构体系 企业级的缩写 术语定义 规范的版本中描述的术语，定义了如何在同个应用程序中 联合使用和的体系结构。 用语言实现的满足定功能的类。 参考资料 实战机械工业出版社 软件重构清华大学出版社 系统分析 控制层分布式组件 模型数据源和持久性对象存储 , 图系统的体系结构 其中 表示层，用于与用户进行交互并显示结果。 控制层包括所有的类，它完成三项任务是进行业务逻辑验证，二是调用模 型组件，三是决定将合适的视图组件返回给用户。 模型......”。

8、“.....数据库采用技术以提供数据库的可以上 软件条件 操作系统或以上版本 数据库 开发工具包 开发环境 服务器 浏览器以上 数据模型 本系统的数据模型设计内容主要是进行数据库的设计 数据库的概念结构模型设计 概念设计用来反映现实世界中的实体属性和它们之间的关系等的原始数据形式，简历数 据库的每幅用户视图。图是系统图。 网上招聘系统总体设计 移植 性。 系统结构图 本系统的网络拓扑图如图所示。 的审核。 招投标小组成员见下表 负责供应商资格的审核 负责审核招标文 适用范围 适用于公司通过招标方式采购的各种供应商。 定义 无......”。

9、“.....并进行相关记录必要时 安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动，包括资格预审踏勘答疑发 标收标评标 负责业务会签单的发起。 工程部采购工程师 负责组织投标人资格预审 组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑。必要时 负责组织招标过程活动，包括发标收标组织评标和汇总评标结果 负责评标结果的报批 负责发出中标通知书 工程材料招标时，工程部负责工程材料设备质量技术要求的提供和审核。 成本管理部 工程类招标时，负责编制工程量清单和拦标价 参与审核招标文件。 报告，报公司招投标小组审议，确定资格合格单位 业务部门配合工程部采购工程师完成上述工作 招投标小组确定资格合格单位后，报总裁审批 发标现场踏勘或答疑 工程部采购工程师负责组织发标，必要时通知入围单位和相关部门参加现场踏勘或 答疑 工程部采购工程师组织现场踏勘或答疑，业务部门和公司相关部门参加，同时业务 部门作好答疑记录 业务部门配合工程部采购工程师完成上述工作......”。