1、“..... 在装修开工前期抓紧时间熟悉项目施工现场，土建水电装修图 纸和交楼标准，对各种问题记录下来，以便在图纸会审中将这些问题基本 解决。当精装修工程施工单位确定后，由工程管理中心相关负责人约定时 间进行图纸会审，恒大集团的总工室工程管理中心装饰设计公司装 提供技术资料 图纸会审及变更资 料。 工程管理中心 检查开工准备条件 监理工程师 组织召开 第次例会 总监理工程师 填写 开工报审表 承包商 审查 开工报审表 监理工程师 同意签发 开工报审表 工程管理中心 签发开工报审表， 同意开工 总监理工程师 不 同 意 符合开 工条件 不 符 合恒大集团有限公司 恒大 室内精装修工程管理指导书 编制单位工程管理中心 编制时间二七年七月 前言 为更好控制监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证 公司所售楼盘高品质高要求......”。

2、“..... 目录 第章总 序 第二章水电安装工 程 第三章饰面板工 程 第十二章室内电气安 装 第十三章卫浴设备安 装 第十四章装修工程项目质量验 收 第十五章装修工程进度控 制 第十六章装修工程施工安全与环境管 理 第章总序 工程概况 工程名称恒大室内精装修工程 工程地址 结构类型层框架层建筑面积住房套数套 设计户型两房两厅三房两厅种户型 建设单位恒大集团有限公司设计单位 监理单位质监单位惠城区质量监督站 总承包单位安监单位惠城区安全监督站 精装修 设计单位恒大集团有限公司总工室 施工单位 施工单位 计划开工时间年月日 实际开工时间年月日 计划竣工时间年月日 二装修前期准备工 第四章楼面基层工 程 第五章地面板块工 程 第六章石膏板吊顶工 程 第七章门窗工 程 第八章涂饰工 程 第九章橱柜安装工程工 程 第十章厨卫铝扣天花工 程 第十章木地板工程......”。

3、“..... 核实工程工程量，审核工程结算。 四工程验收 建筑装饰装修工程质量验收内容及要求 序号子分部工程质量检验内容及要求 抹灰工程包括顶面和墙面 内容包括材料复检工序交接检验隐蔽工程验收 水泥的复检 工序交接检验甲乙方，监理设计单位 隐蔽工程基层处理≧厚度要有加强措施 不同材料基体交接处的加强措施 门窗工程 外墙金属窗塑料窗的抗风性能空气渗透性能和雨水 渗透性能。 隐蔽部位的防腐处理缝隙的嵌填密封材料的粘接......”。

4、“..... 并已审批合格 现场临设已完成 管理人员全部到位 劳动力已按批准的计划进 场 机械设备已进场 开工前第道工序所需的 材料已进......”。

5、“..... 承包商 提供条件 提供现场基地 办理开工手续 提供水电交通条 件 提供其他施工条 件 验收记录表 室内热水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 室内排水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 室内排水管道灌水试验记录表 厕所厨房阳台等有防水要求的地面淋水蓄水试验记录表 工程工序间交接质量检查记录表 电线导电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表室内 电线电缆穿管和线槽敷线检验批质量验收记录表 金属门窗安装制作工程检验批质量验收记录表钢门窗 木门窗安装制作工程检验批质量验收记录表 砖面层检验批质量验收记录表 大理石和花岗岩面层检验批质量验收记录表 卫生间沉箱填充层检验批质量验收记录表 涂膜防水层检验批质量验收记录表 饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表 找平层检验批质量验收记录表 暗木龙骨吊顶工程检验批质量验收记录表 水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表 溶剂型涂料涂......”。

6、“.....大理石,实木复合木地板 抹灰般抹灰,装饰抹灰 门窗成品木门,铝合金门窗,入户门 吊顶木龙骨石膏板吊顶,铝扣板天花 饰面砖厨卫墙砖,电梯间墙砖 涂饰水性涂料,溶剂型涂料 细部橱柜安装,门套安装......”。

7、“..... 电梯间的装修也是按照先湿后干先上后下先大面后局部等原则施 工，与每层套房装修同时进行。 在施工过程中注意几点成品保护垃圾清扫工种协调。 要求施工单位每分项施工做好资料报验，现场监理按照国标和设计要 求，严格控制原材料和施工质量，管理工作做到制度化程序化标准化。 五工程管理中心的项目职责 质量控制 要求施工单位建立健全的质量保证体系，做到开工有报告，施工有措 施，技术有交底，定位有复查，材料设备有试验，隐蔽工程有记录，质 量有质检专检，交工有资料。 对主要工程材料半成品设备制定预控措施。 对重要工程部位及容易出现质量问题的分部分项工程给排水 强弱电厨卫防水天花墙地砖内墙涂料木地板等制订质量预控 措施......”。

8、“.....监理工程师应及时核查或认定。 对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。工程出现质量问题， 施工单位不整改或整改缓慢的，工程管理中心发出工程通知函要求施工单下月的计划。若未按月完成计划，工程管理中心发 出工程通知函，对施工单位作出警告甚至处罚。未按时完工则按合同约定 条款和公司规定从重处罚。 协调各施工单位间的关系，相互配合好，保证工程实施。 三成本控制 在承包合同价款外，尽量减少所增工程费用。 全面履约，减少对方提出索赔的承包单位做好工程交接，要求装修施工单位精 装修工程各分项工程做施工样板，待相关单位各部门确认合格后，才允许 大面积多套房施工，以确保工程质量，统规范操作。 精装修施工进场前应到现场记录未完成的工程项目和工程量及有关 的问题，汇报上级领导，并向总包单位发出工程联系函，要求该单位抓紧 时间安排人手......”。

9、“..... 同时装修工程师与土建工程师通知总包施工单位相关负责人去施工现场开 会商讨解决有关问题。 项目交接工程管理中心相关负责人主管工程师与装修工程师同安 排交接工作，通知总包单位和精装修单位相关负责人按约定时间到场参加。 在项目交接中，应按层验户验的验收交接表所列项目， 将现场存在各项问题记录好，以便跟踪落实同时督促施工单位抓紧时间 解决。 在装修开工前期抓紧时间熟悉项目施工现场，土建水电装修图 纸和交楼标准，对各种问题记录下来，以便在图纸会审中将这些问题基本 解决。当精装修工程施工单位确定后，由工程管理中心相关负责人约定时 间进行图纸会审，恒大集团的总工室工程管理中心装饰设计公司装 修施工单位等相关负责人参加，尽量把存在的问题解决好。 三恒大的室内精装修工程分部分项工程划分 提供技术资料 图纸会审及变更资 料......”。