1、“.....因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。 考核采用两级考核办法，即就岗位而言，分别由直接上级和直接下 级无下属改为同事对其考核评分。 根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度 半年度或年度考核。 第八条人员分类及其考核指标的设计全体人员的考核指标根据考核指标的性质 被分为，定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的 侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别 确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评 分标准......”。

2、“..... 乙类人员计量员材料会计主办会计出纳成本会计统计文员图纸资料员。 丙类人员外协员采购员外销员营销员工艺员设计员市场调 研员外修员网络管理员内勤。 各类人员考核指标设计 定性指标设计 甲类人员的定性指标有，工作态度计划能力组织能力培养下属能 力沟通协调能力改善创新能力见考核表。 乙类人员的定性指标有......”。

3、“..... 绩效考核体系目录 公司考核规则 二公司各类人员的考核表 定性指标考核表考核表 甲类人员定性指标评分表考核表 乙类人员定性指标评分表考核表 丙类人员定性指标评分表考核表 定量效果指标考核表考核表 总经理对直接下属定量效果指标考核表考核表 常务副总对直接下属定量效果指标考核表考核表 微机室主任接下属定量效果指标考核表考核表 工程服务部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表 办公室主任对直接下属定量效果指标考核表考核表 营销副总对直接下属定量效果指标考核表考核表 内贸部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表 外贸部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表 技术副总对直接下属定量效果指标考核表考核表 技术部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表 质管部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表 生产副总对直接下属定量效果指标考......”。

4、“.....做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才 开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向 保障组织有效运行 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公 正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途 合理调整和配置人员 职务升降 提薪与奖罚 员工的教育培训自我开发与职业生涯设计......”。

5、“..... 第二章考核对象和考核周期 第四条公司全体员工均参加考核。 第五条考核分为月度考核季度考核和年度考核。 月度考核月度考核是对被考核者每月内的工作绩效工作态度和工作 能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 季度考核季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效工作态度和工 作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。 半年度考核半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评 价，并统计汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年 度绩效考核的最终得分。年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予 评价，并统计汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本 年度绩效考核的最终得分......”。

6、“..... 第三章考核方法考核主体考核指标与考核权重设计 第七条考部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表 仓务部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表 金工车间主任对直接下属定量效果指标考核表考核表 装配车间主任对直接下属定量效果指标考核表考核表 调试车间主任对直接下属定量效果指标考核表考核表 设备动力科科长对直接下属定量效果指标考核表考核表 财务总监对直接下属定量效果指标考核表考核表 财务部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表 三考核评分计算表考核表 甲类人员考核分计算表考核表 乙类人员考核分计算表考核表 丙类人员考核分计算表考核表 四考核分汇总表考核表 月度季度半年度各岗位考核分汇总表考核表 年终各岗位考核分汇总表考核表 五各岗位考核主体对照表考核表 六考核指标考核权重对照表 ......”。

7、“.....唆使他人破坏公司规章制度。 服从与 执行 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 能及时准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。 服务态度言行举止得体，热情周到地为相关部门或客户提供服务。 主动协助上级同事做好工作。 团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良 好的团队工作氛围。 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调 处理工作中问题......”。

8、“..... 并及时报告上级，提出合理建议。 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 专业知识 与技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 具有胜任本职工作经验。 熟悉本岗位工作流程。 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 考核表 丙类人员定性指标评分表 岗位被考核人考核日期年月至月 评分标准优秀良中合格差 定性指标满分评分值小计 责任心上级不必对其本职工作指示监督，也能迅速地完成工作。 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 积极进取乐于接受任务，勇于向困难挑战。 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情......”。

9、“.....积极主动地向同事上司学习。 忠诚敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第位。 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密非工作需要离开公司。 服从与 执行 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 能及时准确地执行上级下达的计划和任务，并及表。 财务部的工 作计划与预 算。 及时准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策......”。