1、“.....超越可以发展大中型煤矿，作为项长期稳定的长线业 务，以期未来获取稳定的现金流，在战略地位上，定位于传统业务的第三层面。 王家岭万吨煤矿技术改造由于在净现值内部收益率和投资回收期等指 标上不符合要求，所以并不是个理想的投资。 必须明确指出的是，对于大中煤矿这样上亿元的重大投资项目，必须充分 考虑公司的资源与能力，考虑矿产资源的获得资金的筹措管理层和职工队 伍的建立安全管理的能力财务管理水平等，必须防止投资过程失控而陷入 资金黑洞管理陷阱，进而影响集团跨越式发展的总体战略目标。 房地产业务 我国的房地产行业处于成长期阶段，并且成为我国经济新的增长点。同时， 国家政策和居民人均收入的增长也支持了房地产行业的发展。安阳房地产业处 于成长期初级阶段，加之政府对房地产业的利好政策和城市规划，使得安阳房 地产业发展空间较大......”。

2、“.....到 年累计需求将达到万平米。 市场分布，从档次上看，高端市场发展空间较大，且计划进入该市场的开 发商较少经济适用房市场虽然竞争比较激烈，但市场容量很大。从区域上看， 在文峰区北关区，竞争对手没有占有很大的市场份额，力量较平均，而老城 改造政府动迁等城市规划又带来了新的发展机遇。开发区目前市场容量小， 但以后的发展空间较大。铁西区竞争激烈，不利于住宅开发，也不是政府规划 的主要方向。长远看，郊区城乡接合部存在未来增值的可能。 所以，房地产业务的战略方向是先进入文峰区北关区高端市场，在确立 品牌优势后，向文峰区北关区的经济适用房市场和开发区的高档住宅市场渗 透。对于郊区城乡结合部地区，应随时关注土地动向和市场机会。在战略实 施中，应采取差异化战略，定位于住宅理念的领先者，以城市广场为突破口进 军高端市场，未来层面的组织机 构与组织关系......”。

3、“.....为公司的未来发展提供稳固的硬件保障。 伴随着公司战略的展开，超越应在上海德立信资产管理公司的基础上成立德超越集团发展战略 集团简介 安阳超越集团成立于年月，为安阳市规模较大的融多种经济成份于 体的跨地区跨行业的民营企业集团，经营涉及房地产开发建筑装璜物 业管理资源开发煤炭生产运销文化服务网络科技等领域。下辖十多 家成员企业和分支机构，现有员工人，总资产亿多元，位于河南省私 营百强企业之列。 迄今为止，超越集团的发展共经历了两次创业过程。第次创业开始于 年代，当时主要从事的是家电经营业务。年转向文化产业领域，开始投资 兴办读去读来读书社，读书社的发展为集团带来了大批读者和社会各界领导 的关注。 年初，受国内改革大潮的影响和邓小平南巡讲话的鼓舞，超越领导人 经历了思想上的解放，开始进行第二次创业......”。

4、“.....向北京和广州发 展。年分别成立了安阳超越文化公司北京超越文化公司和广州超越文化 公司。同时在广州进行外汇期货买卖，共收入万在北京从事英语教 学录音带的销售，收入万元。年，公司开始投资于房地产 煤矿和饮食娱乐等新行业，经过年多的发展，目前已成为拥有亿多元资产 和多万元净资产的大型民营企业集团。 二集团现状与问题分析 超越集团目前的运行模式是产业经营模式，正在从事和准备从事的业务包 括煤炭房地产超市电子商务和资产管理。这些业务比较分散，彼此之间 的关联度不高。其中煤炭业务是超越集团现在的主要支柱，年上半年煤炭 业务收入占集团总收入的，现金流贡献占集团总体的，在利润上更是通 过弥补了其它业务的亏损，为集团总体利润做出了巨大的贡献。房地产业务正 处于重兵投入期向回报期的转变，房地产公司和建筑公司的资产现在占有集团 总资产的，下半年开始得到回报......”。

5、“.....第层面是现有的核心业务，需要拓展和守卫，以产生稳定的现金流和利润，其衡量的标 准是利润和投资回报第二层面是新兴业务，需要发展壮大，其衡量的标准是 销售收入和净现值第三层面是未来的业务机会，需要开创，埋下业务的种子， 其衡量的标准是选择方向的价值。三层面业务的核心是在确保核心业务的基础 上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第层面，同时为未来发展埋下第三 层面业务的种子。从超越的实际情况来看，第层面应为传统产业，第二层面 为新兴产业，第三层面为资本经营。但从严格意义上讲，超越目前只拥有第 层面的传统产业，第二层面和第三层面还都只是问号，如果第二第三层面的 问号业务不能及时转化成现实业务，那么超越将会失去发展的后劲和未来盈利 的机会，更不能实现跨越式的企业发展。对照超越现状，可以认为，在第层 面的传统产业中主要有四项业务小型煤矿房地产超市规划中的大中型 煤矿......”。

6、“.....我们的战略选择同样可以采取三层面的业务划分第 层面为小型煤炭，第二层面为房地产和超市，第三层面为大中型煤矿。下面 我们就分别对公司第层面的四项传统业务第二层面的电子商务业务和第三 层面的资本经营业务进行详细的描述。 四业务战略分析 公司第层面传统业务 煤炭业务 严格划分，煤炭业务包括小型煤矿和大中型煤矿两项内容。前者为超越现 有业务，后者为超越规划中的业务。由于存在较大的不同，二者在业务分析和 定位时分别加以考虑。 煤炭行业面临的生存环境比较恶劣。国家的宏观政策表明煤炭行业的发展 趋势是强者天下。安全问题是煤炭企业无法回避的最大风险，而限制性的产业 政策则是煤炭企业面临的另风险。从煤炭业务面对的安全风险政策风险和 经营风险来看，小煤窑势必将走向困境。安阳煤炭市场目前确实还存在定的 市场机会......”。

7、“.....在煤质 成本方面具有定的比较优势安阳煤炭市场主要集中在安电安钢化肥厂 底房地产业务的净现金流入 将达到万，利润万年底净现金流入将达到万。超市的经营由于管理等问题而陷入了困境，年上半年累计亏损万元。资产管理和 电子商务是超越准备从事的业务，是超越对未来的眺望。年，超越集团已 投资万元在上海注册成立了德立信资产管理公司，主要从事非金融资产的 管理业务同时集团也准备投资万元从事电子商务业务，即将进行封闭式 运行。所以，煤炭和房地产是超越现在和未来段时间内的两大利润支柱。 从超越整个发展历程来看，直未形成长远的战略计划，商业机会导向较 强。超越在其余年的经营发展中，共从事过家电经营外汇期货文化产业 娱乐业餐饮业花卉业房地产和资源开发等多种行业，其中多项业务已经 因为各种原因而终止。超越在从事这些业务时......”。

8、“.....而忽 视了长远的战略计划。这给超越的业务发展带来了些问题业务的发展存在 较大的不确定性现行业务之间关联度较低，很难产生协同效应不易形成企 业的核心竞争能力。这些问题如果得不到及时和有效的解决，将很有可能影响 到超越将来的生存和发展。与此同时，超越的领导者有着强烈的进入资本市场 成为产业投资人的愿望。所以，理清发展思路，明确发展方向和步骤，确定业 务的层次位置和趋势，在此基础上实现第三次创业，完成企业的跨越式发展， 是超越目前面临的最大问题。具体地说，我们应该回答并解决如下几个问题 超越力图发展成为什么样的企业 超越现有产业各自的发展前景如何 超越下步的产业发展方向在哪里 超越如何实现企业的跨越式前进 如何打通长期稳定低风险的融资通道 三解决问题的基本思路 超越如果依靠现有的单的产业经营模式发展，将无法解决上述的问 题......”。

9、“.....我们必须将传统产业和新兴产业 资本经营结合在起考虑，才能真正达到使企业迅速发展壮大的目的。在对 公司未来发展的具体描绘上，我们采用三层面理论来进行阐述。 个公司要想长远发展，做大做强，需要拥有以 房地产业务为重点，以其他业务为补充，形成递进发展分层次的业务格局。 新兴科技产业以电子商务为主，并与连锁零售业务相关联，形成虚实结合模式独特的业务模式。资本经营产业将涉足资本市场和领域，将与证券投 资资产管理业务紧密相关。 产业地位传统产业中，煤炭业务将以年产百万吨的规模成为安阳地区最大 的民营煤炭企业。房地产业务将以的市场占有率成为安阳地区高档住宅 市场中的领导者，同时要在经济适用房市场上取得席之地。新兴科技产业 将成为区域性的电子商务运营商。资本经营产业将成为资本市场上支初具 规模组织完备的运作力量，并实现上市......”。