1、“.....精装修管理人员的聘用培养和管理是 编制集团精装修管理部 二〇〇八年七月日 前言 为进步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内 精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理营造管理 等工程管理内容及程序有章可循有据可依，使整个项目的精装修 工程管理更加规范高效经济，特制定本指引。 本指引参考绿城集团精装修工程管理规程及相关文件编制......”。

2、“.....并结合工程实际，对精装修工程设计施工管理过程中的工作 重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实 际操作性......”。

3、“..... 本指引适用于集团下属全资控股项目公司，非控股项目公司 可参照执行。 目录 前言 第章精装修管理人员的聘用培养和管理 精装修管理人员的聘用 精装修管理人员的培养 精装修管理人员的管理 第章精装修工程设计管理 设计准备阶段 精装修工程产品定位 制定项目室内设计计划 编写室内设计指导书 编写室内设计任务书 室内设计任务书的管理 设计实施阶段 室内设计委托 建筑设计与室内设计对接 方案设计阶控制为室内设计在建筑方案定案之前介入，进 行平面及空间评估与优化建筑扩初设计完成之前，室内完成方案 设计建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计装饰施工前个 月......”。

4、“..... 设计准备阶段 精装修工程产品定位 对于不同类型不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公 司进行工程设计进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室 内精装修的范围和内容 对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房促进销售，提升楼 盘形象楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。 对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代 表户型的交付标准样板房影响设计的因素，使设计进度最大限度 的满足工程进展。 设计计划应以项目总开发计划为依据，分区域分阶段进行 设计......”。

5、“.....为项目 公司提供指导意见。 室内设计指导书应包含以下要素 相对合理的经济技术指标 相对合理的室内设计的时间节点 相对全面的室内设计要求 绿城集团精装修工程管理指引 提供交付设计材料标准，施工标准 和其他空间进行精装修设计与施工。 对于酒店及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成， 对整体工程进行系统的精装修设计与施工。 精装修项目室内设计工作前，项目公司应根据项目具体情况并 结合绿城集团成熟产品系列复制标准和项目成本控制......”。

6、“.....为室内设计指导书室内设计 任务书的编制和材料设备选型提供依据。 制定项目室内设计计划 实行系统的设计管理，事先应根据项目整体开发计划制定详实 的室内设计计划，以明确设计各阶段的起止时间制约条件工作 内容和保障措施，提前解决 精装修工程产品定位 制定项目室内设计计划 编写室内设计指导书团公司薪酬管理规定办理。 项目公司精装修管理人员的考核奖惩晋升或辞退由 项目公司负责，晋升或辞退应报集团公司人力资源部和精装修管理 部备案。 第章精装修工程设计管理 工程设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材 料品种多空间上又具有定的局限性......”。

7、“.....又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室 内设计的控制要素设计进度和设计质量的优劣对材料选择施工 可行性和工程造价都有决定性的影响。 精装修项目开发过程中，项目公司应对设计管理工作认真对 待，在产品设计定位设计计划设计任务书方案扩初施工 图施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通......”。

8、“.....使精装修工程设计管理营造管理 等工程管理内容及程序有章可循有据可依，使整个项目的精装修 工程管理更加规范高效经济，特制定本指引。 本指引参考绿城集团精装修工程管理规程及相关文件编制， 对管理规程中各阶段的工作内容工作方法参考文件作出细化说 明，并结合工程实际，对精装修工程设计施工管理过程中的工作 重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实 际操作性，为公司精 精装修工程产品定位 制定项目室内设计计划 编写室内设计指导书团公司薪酬管理规定办理......”。

9、“.....晋升或辞退应报集团公司人力资源部和精装修管理 部装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资控股项目公司，非控股项目公司 可参照执行......”。