1、“..... 的宗旨主要是将企业的各方面资源人力资金信息物料 设备时间技术充分调配平衡和优化，为企业提高资金运营水 平建立高效率供销链减少库存提高生产效率降低成本提高 客户服务水平提供强有力的工具。现代企业管理与传统企业管理先 进与落后以及企业应用与开展企业管理创新推进企业管理现 代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。当今时代，部分公司企 业通过全面上线系统，使流程得以优化信息得以共享物流 过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果，在 激烈的市场竞争中能够得以立足。 关键词企业资源计划企业现代化管理企业效益 引言 企业资源计划简称 系统是美国公司于年提出的，是Ⅱ企业制 造资源计划下代的制造业系统和资源计划软件。是对Ⅱ 的超越，从本质上看个集成的实时的信息 平台，打造整个公司是个整体。所有可公开的业务信息......”。

2、“.....公司员工包括决策层和执 行层在可获得信息后从不同的角度，分别及时响应，从而提高公司 整体的工作效率及反映能力，以适应快速多变的市场需求。就像大多 数国内企业信息化建设的状态样，先泰公司在实施系统之前， 业务系统账务系统办公系统等多套不同的系统在支撑各职能部门 浙江经济职业技术学院 学生毕业论文 题目宁波好孩子儿童用品有限公司系统 的应用 系院商贸流通 专业电子商务 班级 学号 论文作者 指导教师 指导教师职称 年月 浙江经济职业技术学院 本毕业论文原创性及知识产权声明 本人郑重声明所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下取得的成果。对 本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本 毕业论文引起的法律结果完全由本人承担......”。

3、“..... 特此声明 毕业论文设计作者签名 作者专业电子商务 作者学号 年„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅰ 开题报告表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅱ 中文摘要及关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅵ 引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二我国实施过程中存在的主要问题„„„„„„„„„„„ 系统实施目标认识不准„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二缺乏应用系统后的管理对策„„„„„„„„„„„„„„ 三缺乏有效的项目组织与管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 四数据质量难以保证„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三对实施过程问题的分析评价 认识实质......”。

4、“.....从思想观念上加以改进„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二以技术为指导，通过改进技术提高成功率„日 毕业综合实践课题实施计划与评价表开题报告 专业电子商务班级学号姓名金鹏珍 毕业综合实践课题名称宁波好孩子儿童用品有限公司 系统的应用 本课题的基本内容和具体计划 基本内容宁波好孩子儿童用品有限公司实施所 面临的现状 实施的必要性 在宁波好孩子儿童用品有限公司的应 用前景 ④在宁波好孩子儿童用品有限公司运用出现的 问题及解决的方法 具体计划充分利用网上的资源，了解 通过在宁波好孩子儿童用品有限公司的 实习，了解相关信息......”。

5、“.....将 和电子商务结合起来，为企业带来更好的效益 本课题解决的关键问题及措施和建议 本文通过对宁波好孩子儿童用品有限公司实施运 用所出现的问题进行分析，从而提出解决问题的决策。 指导教师评价与改进意见建议 指导教师签名 年月日 专业主任意见 专业主任签章 年月日 系部意见 系部签章 年月日 式两份学生复印份，系部保存份 目录 原创性及知识产权声明„国情厂情的影响和限制。 ④事实上，推广应用就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学 化合理化和规范化方向发展的种具体方法和途径。谁能审时度势， 及时掌握和应用这方法和途径，谁就能通过管理创新迅速改变自己 管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力 水平上的差距......”。

6、“..... 四案例分析 宁波好孩子儿童用品有限公司系统的实施 公司背景 好孩子集团创立于年，是中国目前规模最大从事儿童用 品的研发制造分销和零售的企业。好孩子集团秉承健康智慧 爱心的理念，以关心孩子服务家庭为宗旨，为广大家庭提供 全系列的母婴用品。 好孩子在中国儿童用品行业拥有中国驰名商标和中国 名牌的称号，产品销往全世界多个国家和地区。 好孩子集团积极于社会公益事业，年创设了好孩子教育基 金，年创立了中国具有影响力的科学育儿网站年月 日时，好孩子国际控股有限公司在香港联合证券交易所挂牌上市， 股票代码为。 本公司主要经营童车，童车配件等。公司秉承顾客至上，锐意进缺的经营理念，坚 持客户第的的解决方法，但效果均不理 想。直到年公司成功开发和上线实施的企业资源计划管 理系统，才将以上所面临的问题逐加以解决......”。

7、“.....系统是企业范围内进行预测计划及制表 的套工具。它能够将客户与供应商完整地连接在条供应链上，先 泰公司通过应用，已证明了销售市场生产采购财务新产品 开发和人力资源等部门的整体协调与运作。 系统的逐步建立。先泰公司进行了基本信息管理维护 自定报表物流管理存货订单采购应收应付会计总账自 动分录工单物料需求等共个子系统的上线实施工作，形成 物流监控体系包括原材料从计划到采购检验入库，再到 车间领用等系列监控流程产成品从车间生产出来，经过检验入 库直至销售等系列监控流程原料库成品库备品备件库等库存 数量随时查询。 资金流监控体系包括客户信用控制应收款项账龄分析及 回款考核应付账款账龄分析及采购付款控制。 经过近三年的实施，先泰公司已基本实现对物流与资金流的有机 结合运用，使企业具有了现代企业应具备的管理水平。 使各项信息及时准确汇总......”。

8、“..... 随着中国市场与国际市场的接轨，适应国际市场竞争法则，以强 势胜出，已成为现代化企业迫在眉睫的问题。而提高企业自身的竞争 能力，是解决这个问题的根本所在。先泰公司从年开始与北京 神州数码管理系统有限公司合作推行的企业资源计划管理系 统，成为改变传统的管理思维模式，进行流程再造，全面提升企业经 营管理水平的项有效措施，最终达到了降低企业运营成本，提高企 业经济效益及资源的利用率，实现了企业管理的信息化。 二实施前管理背景 先泰公司以往的物流管理不到位，例如库存产品的流程监管及日 常进销存管理上，管理部门即是库存商品的会计，同时又是出 纳，其物流工作没有处于其他任何个部门的有效监管范围内，而 且手工记账繁琐，各项信息数据不能共享，很难分析问题。在日常工 作上，各部门汇总上报的进销存数据口径不......”。

9、“.....使得领导对数据的准确性 产生怀疑，可比性差，无法作为公司生产经营的决策依据。更有甚者， 对公司的生产经营产生误导。另外，在成品原料及备品备件等管理 流程上，也存在着或多或少的问题，有待去规范和解决。为此，多年 来先泰公司直尝试和摸索着各式各面向整个 供应链管理的企业资源计划。除了Ⅱ已有的生产资源计划，制造 财务销售采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程 管理，产品数据管理，存货分销与运输管理，人力资源管理和定期 报告系统。它集信息技术与先进的管理思想于身，核心目标是实现 对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源最大化地创造社 会财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的有力保障，为企业 运筹帷幄决胜千里提供有效的服务。 二的核心管理思想 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理......”。