1、“.....树立国际承包商的理念，强化国际承包商的服务意识， 学习和运用国际工程承包原理从事国内业务将是中国承包 商项重要任务。 最后，中国公司面临压力与转变。中国公司压力主要表 现为体制不活，机制不健全，效率不高的压力规模偏小， 实力较弱，抗风险能力不强的压力企业功能大而全小而 全，经营特色不突出的压力。这种差异性不强的状态很容易 形成以价格为主要竞争内容的混战。 为此，中国公司必须进行战略性转变。 企业发展目标参照系的转变盘点核心竞争力。 有定规模和实力的中国企业，要从国际化的市场出发，以 国际大公司为坐标，调整发展目标参照系。 强化服务能力和提高信用形象的转变。 国内外经营结合，开拓两个市场利用两种资源的 转变，让自己成为入世后的受益者。 面向市场注重发挥协会作用的转变。 总之，市场环境的变化，导致每个企业都要对自己做出重新 评价......”。

2、“.....有的发展壮大了，有的销声匿迹了，这将是不争的事实。认 识市等方 式，大力培养不仅懂营销懂外语，而且熟悉当地文化特点 和消费习惯的营销人才，建立面向全球的国际市场营销体 系，迅速准确地把握市场信息。 制度创新学习型的企业组织 随着知识经济时代的来临，市场信息复杂多变，人类知 识日益膨胀。企业持久的竞争优势，是具备比竞争对手学习 得更快的能力。学习型组织的出现，是企业制度的次创新。 真正出色的企业，都是那些能够设法使各阶层人员全心没建筑装饰企业管理创新研究 摘要 随着中国市场经济的发展和世界经济体化的不断加 强，当前市场竞争越来越激烈，对企业的管理要求越来越高， 特别是通信技术和信息技术的快速发展，使企业的经济环境 发生了重大的变化。几乎每天都有充满希望的新的企业开 张，但是每天也有很多企业苦苦挣扎在破产的边缘上。所以......”。

3、“..... 本文以山东万得福装饰工程有限公司为研究对象，通过 对公司的现实情况的分析，研究制定出合理的公司管理创新 系统。 第部分，介绍研究的背景，研究的基本问题以及研究 目的。 第二部分，详细介绍企业管理创新的概念分类，以及 企业管理创新相关的理论。 第三部分，说明在资料收集和分析中所运用的研究方法 和研究设计，指出研究工具的同 时会加快对内开放，有助于全国统建筑市场的形成法规 体系的逐步完善和透明度增加，依法办事的水平提高，有利 于企业更好地把握市场环境市场信息，掌握国家宏观调控 措施和手段非歧视性原则使竞争日趋平等，公正公开 公平竞争环境逐步形成。 上述市场环境的变化，有利于企业发展，也将有助于规范企 业行为，企业将逐步成为市场主体。企业家要以清醒的头脑 和足够的心理准备对待上述变化。 竞争对手多元化，竞争内容多样性......”。

4、“.....竞争对手国际化合资企业将成为新的竞争力量。本 土化战略是外国公司通行做法，内外嫁接将使批合资企 业闪亮登场，并成为新的竞争力量竞争不仅取决于价格， 竞争将比较集中体现在技术管理资金等方面，观念更新 又成为竞争取胜的重要条件。因此，必将导致中国企业的重 新定位，要以竞争对手的国际化，确定自己新的发展目标的 参照系，逐步形成在中国本土竞争的比较优势。 国内工程承包等同于或接近于国际工程承包。历史 上中国对外商投资的项目，国际金融组织贷款项目已实行国 际招标，中国市场已部分国际化项目管理将首先按国际通 行的规则办事，项目管理将首先同国际接轨，中国公司将面 临投标报价合同法律货币金融外贸保险财务的优缺点。 第四部分，运用所选择的研究工具对山东万得福装饰工 程有限公司进行分析诊断。指出公司的优势与不足。第五部分，根据公司的情况......”。

5、“.....包括观念创新技术创新市场 创新现代项目管理应用人才战略创新。 本文认为管理创新是项长期的过程，要综合运用各项策 略，并在具体实践中加以调整和改善。 关键词万得福装饰工程有限公司管理创新策略 第章绪论 研究的背景 当前建筑装饰企业的行业准入条件相对较低，装饰企业 众多，规模和素质参差不齐，管理也不够规范，面对狼多肉 少的建筑装饰市场，群雄混战，狼烟四起部分业主违反 国家有关法律法规，扰乱建筑装饰市场。施工单位在投标过 程中竞相以极低价甚至低于成本价夺标，并委曲求全地接受 种种不平等条件，大有飞蛾扑火之势。装饰设计的处境也苦 不堪言。长期以往，使得装饰企业步履维艰，生存空间愈来 愈少。而另方面随着人们生活水平的日益提高，市场呼唤 高质量高品位的精品工程的呼声越来越高，国家相关部门 也日益加强了对行业的严格管理......”。

6、“..... 我国加入后，我国建筑装饰业市场环境发生了变 化。较为完善的市场经济体系逐步形成。对外开放物 资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的 管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理 机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把制度创新 与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机 制激励机制和制约机制。 企业管理创新包括思想与理念创新经营战略创新组 织结构创新管理制度创新管理机制与模式的创新运作 流程创新技术与方式方法创新市场与产品创新等内容。 管理创新是决策层创新执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。 面向知识经济的管理创新 知识经济时代经济的增长不再过分依赖于经济资源，而 更加取决于知识资源。知识资源具有复制性反复消费性及 在使用中不会引起边际报酬递减等特征......”。

7、“..... 伴随着经济全球化和知识经济的到来，知识作为当今最 重要的资源，正在发挥着越来越重要的作用。知识将成为推 动社会发展的关键因素，成为获得利润的主要手段，企业处 在知识化信息化的社会环境中，面对急剧增长的知识和信 息，将面临种以知识为基础的更高形态的竞争，企业的兴 衰成败实力强弱已不再取决于它拥有物质资本，而首先 在于知识的拥有和创新能力，取决企业的创新活动，并推动技术创新活动的 健康发展。要从战略上全局上，即从企业乃至国家的长远 利益整体利益出发，对企业技术创新进行决策和规划。确 立以科技成果转化为重点，以市场为导向，以产品创新为龙 头，以经济效益为核心的发展战略。 组织创新扁平化的组织结构 知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者及劳 动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，造就了种崭新的组织结构扁平化的组织结构......”。

8、“.....具有 不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，是减少管 理层次，压缩职能机构，裁减人员的紧凑而富有弹性的新型 团体组织。它具有敏捷灵活快速高效的优点，加速知 识的全方位运转，以提高组织的绩效。不但降低了企业管理 的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用 户的能力。 战略创新全球化的经营战略 全球化的战略，是面向全球开发与配置资本劳动力 技术等生产资源。建立套基于国际分工协作的高效生产体 制，根据不同地区技术发展水平优势金融风险和企业需 要来组织技术开发配置资本和利用人力资源，建立各种形 式的海外生产基地。通过启用当地营销人才或加强培训于是否善于进行知识管理 和积极推进管理创新。 知识经济时代的新特征导致了企业管理领域的全面创 新，带来经营管理的相应变革......”。

9、“.....提出新挑战。在知识 经济的条件下，企业的外在生存环境逐渐发生变化，相互之 间的竞争方式和手段也会与以往有所不同，采取的竞争策略 也要作相应的调整。企业管理观念必须创新。竞争企业之间 关系的复合化多样化是知识经济时代对企业提出的新要求，以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋 势，企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合， 技术创新和营销创新并重。 管理创新的种类 方式创新积极求变创新 处在知识经济的变革时代，企业的管理方式必须从常规 阶段进入创新阶段。企业生存发展的唯机遇存在变革之 中，其核心在于创新。要主动地去推进变革，强调跳跃和变 化速度和反应，注重主动与创业精神远见与价值控制， 依靠信息共享虚拟整合企业间相互依存，从而不断创造 优势，为赢得未来市场竞争打下坚实的基础......”。