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(终稿)建筑新增项目质量与进度控制研究.doc(最终版) (终稿)建筑新增项目质量与进度控制研究.doc(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 07:30:51

《(终稿)建筑新增项目质量与进度控制研究.doc(最终版)》修改意见稿

1、“.....我国建筑行业发展迅速,日益繁荣,在建筑项目的管理规范化这块也越来越 严格,我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制如项目资本金制度法人负责制建设 监理制合同承包制等,这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。但是目前仍存在着许多的质量 问题工期延长费用超概等等,特别是近年来不断出现严重工程事故。究其原因这些事故无例外 的都是与项目管理与控制有关。 建筑项目管理是为了建筑项目建设服务的,它们贯彻于工程建设全过程,我们需要充分的发挥全 过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施, 完善的管理流程和考核激励机制......”

2、“..... 建筑项目现状 随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高垫资压价幅 度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化建筑项目 般都存在着工期长,投资造价高,施工工艺复杂,工序繁多等特点,有着非常多的未知因素,可变 因素。而要如何解决这些矛盾,控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的个重要课题。 项目管理控制 建筑项目管理的对象的措施提前预防。尤 其是施工现场,应开始就建好文明施工的环境,保持材料工件堆放有序,保证道路畅通,工作场 所清洁整齐,施工井井有条,为确保质量安全生产创造良好条件。对于自然环境如冬雨季炎热季 节风季施工时......”

3、“.....做好施工组织,预防暴风雨等自然灾害。尤其是混凝土工程 土方工程高空作业等,拟定季节性保证质量的措施,尽量错开危险灾害季节。 编号 本科毕业论文 题目建筑项目质量与进度控制研究 学院建筑工程与环境学院 专业工程管理 班级工管 学号 姓名黄磊 指导教师熊峰职称讲师 完成日期 诚信承诺 我谨在此承诺本人所写的毕业论文建筑项目质量与进度控制研究 均系本人独立完成,没有抄袭行为,凡涉及其他作者的观点和材料,均作了 注释,若有不实,后果由本人承担......”

4、“.....任何个因素都影响到项目的价值高低,甚 至决定着项目的成败。本文主要分析建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素,从而寻找加强质量控制与进度 控制的方法,还通过三控制间的相互联系来协调相互之间的对立面。希望能通过这次研究对今后的工程项目管理 研究提供点参考,对实际的工程项目管理工作产生些现实指导意义的作用。 关键词进度控制质量控制协同控制相互联系......”

5、“..... , , , 目录 绪论工程管理环境,如质量保证体系项目部质量管理制度等劳动环境,如施工 现场的道路照明工作面劳动工具安全卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程质量的 影响般难以避免,因为它复杂多变,往往前工序就是最后工序的环境,前分项分布工程也就 是最后分项分部工程的环境......”

6、“.....受自然条件影响大,温度湿度 供水供电日照大风暴雨雷电等都能造成重大的质量事故,施工中应特别重视,需要拥有前 瞻的远光,要以预防为主,并根据环境灵活变动,充分利用环境与控制环境,保证项目施工中的质量。 建筑项目质量控制 针对影响建筑工程项目质量的主要因素,我们应通过以全面质量管理为核心,综合运用经济技 术法律手段,确保选择优秀的施工单位和施工管理人员,并将建筑项目质量管理的重点放在各分部 分项工程的质量监督上,对施工质量实行高标准严要求,选取高质量材料与机械设备,制订具 体细致的施工方案和现场管理措施,使工程的质量成为精品中的精品......”

7、“.....因此,建筑项目质量控制的内 容的也比较繁多,难以控制。并且它贯穿于整个项目。所以需要仔细的考虑到每个质量控制内容,并 作出相应的控制计划。以下为笔者参考个为建设鲁班奖目的的质量控制内容 制订项目质量目标分解任务 项目部组织各相关单位制定相应的质量管理体系 编制完善的实施计划 设计方案的质量评审 严谨的进行质量方面的施工图设计会审 仔细审核监理单位的投标文件技术文件监理规划方案 对于施工单位欲创创鲁班奖的施工组织设计具体实施方案,必须进行专项审核 现场施工质量的巡视检查 重点施工工序隐蔽工程的量......”

8、“.....尤其是在建设项目的前期,绝对不能忽略或违反现行的建设程序。在前 期,主要进行的相关建设工作程序为立项项目建议书可行性研究报告规划用地初步设计 开工报告等工作环节,必须步个脚印......”

9、“.....除非有国家特别批准的 建筑项目外,所有地方部门和企业不能减少前期的工作程序。它是历年来从基本建设过程中总结出 来的,正确给出基本建设工作秩序,只有按照程序进行工程项目建设,才能够使各阶段的质量管理和 控制措施得到有效落实,有助于保证工程质量。 严把材料进场检验关 现在很多建材商受到利益的驱使,以假乱真,以次充好,甚至存在着检验单位受贿将合格检验报 告给予不合格的产品商。因此,要求建设单位代表和监理单位代表要负起责任,仔细监督,不能只看 材料的出厂合格证和检验报告。当有材料进场,还要仔细的检查其材料是否和施工单位提供的检验单 致,确保合格才能出确认单投入使用。如材料有着明显的问题,则应该进步的进行检查......”

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