1、“.....前身为成都奥讯文化传播有限公司，后拆分为成都大唐设计工作室成都元和工房文化传播有限公司，年进入重庆，年成立南宁元和工房文化传播有限公司。至目前为止，元和工房旗下拥有五个智慧团体以产业策划区域经济研究为主成都元和工房文化传播有限公司南宁元和工房文化传播有限公司以传统地产营销代理招商运营管理为主业南宁璞腾营销策划有限公司成都雍和文化传播有限公司其中，成都雍和文化传播有限公司是四川省五金机电行业协会秘书长单位以资产及资本运作为主攻方向成都龙河天成资产管理有限公司。自年开始......”。

2、“.....在商业地产特别是专业市场物流园区营销策划运营管理方面沉淀了极为丰富实战经验。在传统地产方面，元和工房还全程代理了来宾上品世家钦州临港臵地广场钦州湘桂名城来宾欣欣园来宾嘉信广场等住宅及综合业态项目。在旅游产业方面，元和工房完成了广西巴马长寿文化旅游节，策划了巴马敬寿礼孝大典桂西旅游发展论坛宁明国际花山文化艺术旅游节武鸣文化旅游节天等云湖天香国际旅游度假区策划案等。元和工房部分主导项目展示项目主要服务团队四川省五金机电行业协会及其执行团队直致力于通过运营盘活盘优五金机电专业市场资产，是服务于五金产业专业运营管理团队，可为产业地产企业提供规划定位营销策划运营管理资产运营等系列服务。在五金机电行业，四川省五金机电行业协会通过成都国际五金机电城成都万贯五金机电城永川汽摩五金机电城重庆模具产业园等项目，积累了丰富行业经验和人脉关系......”。

3、“.....分布在四川广西等多个项目。项目服务模式建议前期开发顾问租售结合保底销售风险运营管理本服务模式为组合服务模式，是以服务团队自身资源和优势为基础，结合项目组合开发模式而提出......”。

4、“.....前期开发顾问与开发团队组成组合团队，制定及实施组合开发策略及方案租售结合制定组合招商运营策略，实施预招商及招商代理保底销售制定组合租售策略，根据预招商进度实行预售，实施垫付推广费用及销售费用保底价销售风险代理风险运营管理承担项目运营管理风险，实施运营管理。项目组合服务模式下服务内容深度市场调研及分析项目定位及业态规划深化策划项目组合开发策略及方案制定及实施顾问前期商业策划项目规划顾问前期推广策划品牌建设规划项目招商及商业运营顾问项目招商策划及代理项目营销策划及代理项目及品牌推广策划及实施顾问项目运营管理附表土地开发模式附表表总投资与成本估算表单位万元序号项目年年年小计土地成本管理费用其他费用财务费用略合计表二资金筹措表单位万元序号项目名称年年年合计总投资资金筹措自有资金股东借款销售收入以上模式下，税前利润万元......”。

5、“.....订制商务别墅年销售剩余商铺，销售写字楼底商，办公楼，销售博览中心年销售剩余可销售部分销售达成率可能为左右，为便于计算，假设除酒店外销售......”。

6、“.....导致厂家采购生产资料首选地区为成渝两地，这反过来影响到本地商家投资生产积极性，形成恶性循环，严重影响了五金机电行业产业化发展。至今为止，因为自流井区贡井区大安区等城区较为分散，逐渐在各自区域内形成了五金机电条街，各自为政，缺乏整体规划和管理，形象较差。中国自贡国际产业博览城项目机会点定位差异化竞争良性化......”。

7、“.....研发及设计能力薄弱，难以扩大利润空间生产环节弱势，导致企业在生产环节投入兴趣不高，高层专业人员缺乏，企业自主创新能力薄弱。随着近年来自贡工业大发展，批有眼光商家开始自行投资工厂生产原辅材料及五金机电产品。但从实际情况看，由于交通不利等制约，使高端人才引不到或是引到了留不住，这就导致企业创新能力薄弱，自贡产品整体仍处于档次偏低品牌偏少，产品设计原创型少，创新少，仿制多情况。中国自贡国际产业博览城项目机会点研发总部功能设立可能，集中发展服务业，以本项目运营拉动产业化发展小结自贡及川南地区庞大工业规模和稳定增长率为自贡生资企业发展带来良好前景，日趋明显产业集聚趋势和激烈市场竞争也使行业出现了新特点。对于以中小型经销商为主自贡生资行业来说，未来最重要就是积极培育本地市场，建立品牌导向和产业升级新理念......”。

8、“.....流通交易平台升级模式示意川润项目依托当地盐化工新材料机械产业集群优势形成完整上下游产业链条，完全可以取代成渝，形成良性竞争，方面在产业上积极向生资产业链上下游产业研发设计生产及本地营销拓展挖潜，强化创新及生产功能另方面在开发上从单纯批发市场向产业总部经济和现代服务业集聚延伸，逐步完善区域生资产业链及相关环节，最终形成自贡产业博览城市级品牌。第三章项目定位及运营管理研究定位基础行业发展转型下机遇，目前自贡生资产业正面临全方位转型从产链中端代理销售向发展产业链前后端设计研发生产制造及总代理总经销等，建设品牌转型从代理为主向生产销售结合转型从各自为政向抱团良性竞争转型生资行业发展转型对生资商业经营模式发展提出了新要求，经过比较发现，生资行业发展转型以五金机电产业最为典型，结合本项目目前实际情况，第期项目定位首选五金机电。因此我们从五金机电产业研究项目定位可能性......”。

9、“.....万贯五金机电城商业地产开发品牌经营管理打造模式对本项目更具有参考意义，不仅仅因为这个项目具有了商业房地产开发属性，同时这种模式也兼顾了项目运营管理功能，并且在行业内已取得了成功。案例启发万贯模式，首先是通过实实在在运营管理手段，将市场经营起来，在行业流通领域建立了深厚基础并树立了品牌，汇集了大量商家跟随其开拓新商业模式。这种模功夫█西南五金城由不同企业共同投资，决策速度及思维模式很难统█项目将提出完善运营管理模式。威胁█本项目与西南五金城项目定位，存在雷同模糊界限，而自贡及川南地区未有足够容量容纳两个同样定位五金机电城█本项目在五金机电产业知名度及操作成熟程度，远不如直接竞争对手西南五金城█来自竞争对手其他应变措施威胁█运营管理未能得到足够重视问题由以上分析可以得出，本项目成功机率较大，但有以下四个前提值得注意是注重运营管理......”。