1、“.....分两期工程完成，第阶段完成系统平台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产管理等系统，现已投入运行，并为企业生产及管理带来效益。由于财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后，企业生产数据量巨大，人工不能完成生产成本精确计算销售与生产环节脱钩，产品售后质量无法追踪，客户及销售人员管理不细致企业业绩考核不精确，人员管理不细致等。为充分发挥作用，做到企业各部门业务紧密集成，提高企业管理水平，有必要完善工程，主要包括金碟销售管理成本管理人力资源管理领导综合查询等系统。必要性分析市场经济和全球化经济呼唤企业信息化在瞬息万变竞争激烈市场经济大潮中搏击企业，想保留自己席之地并领先于别企业最好方法，就是采用先进管理思想和现代化管理方式，并通过企业整体信息化来实现。当今社会企业怎样搜集管理使用信息将决定企业在竞争中是否能够取胜。当今社会竞争......”。

2、“.....而是扩展到全省全国乃至整个世界这样个大范围或大区域。所以，企业要想在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变化迅速化今天，仍想保持企业快速发展，就必须紧紧抓住时代特点把握瞬息万变市场商机。而这些单单靠过去些手段是根本无法达到，它必须借助于当今社会先进通讯手段和计算机网络系统。通过建自己信息系统，突破了单位间和地域间局限，实现信息化数据化网络化和全球化，从而使企业在市场中，迅速把握商机，快速占领市场，最终赢得市场，在市场竞争中获胜。因此，企业要生存和发展就必须实现企业信息化。企业体制创新需要信息化旧管理制度向新管理制度转化需要信息化。当前企业改革或改组，由于很多人为因素不能够彻底。但是，计算机和网络系统则能够将先进管理思想和管理方式文件化，从而具有强大约束力，使各种改革和改组因有据可查而能够实施下去。信息化实施由跨越部门和企业，形成了以产品和服务为核心业务流程......”。

3、“.....大大改善了企业经济活动中大量中间冗余环节使企业真正实现管理方式上创新。作为国内传统企业，我们迫切需要引进先进管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提升核心竞争力以适应经营形势变化，同时为了实现企业目标，我们也需要使自己管理思想与国际先进水平接轨。所以我们要加快信息化建设步伐，引入适合本企业发展当今世界最先进现代管理思想和方法信息管理系统。企业市场化需要面对世纪国内外市场激烈竞争和迅猛发展电子商务，要使企业敏捷地适应市场产品和客户动态变化，集成优化企业营销设计生产资金运作，达到在竞争中立于不败之地目，就必须采用新手段新企业管理理念和管理模式，创建个技术先进实用高效性能价格比优良计算机管理信息网络系统，将企业各方面信息资源包抓人员培训。几年来非常重视信息化发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司网络系统......”。

4、“.....大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度提高为企业参与竞争奠定了坚实基础，应用也是企业信息化基础。在项目实施过程中，各级部门把手都亲自把关。按照先进软件管理要求对现有业务流程进行根本性改造。要求企业对原有组织机构人员设置工作流程进行重新安排，以保证功能实现。如果不能够首先对这些不合理流程进行彻底改造，即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业绩，只会导致低效流程和浪费。因此在实施过程中，由于信息化管理组织重视，需要改革制度和工作流程都能较为顺畅地落实，确保了项目实施速度和质量。三系统目标及功能系统总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为两期完成，系统总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统信息基础设施是高速网络与数据库系统。在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。系统面向企业管理需求，提供较为宏观管理......”。

5、“.....其目标是实现企业内部物流资金流和信息流集成，为公司各级管理人员提供及时可靠决策信息，提高企业响应客户响应市场时间和竞争力等。根据总体规划，分步实施原则，牡丹江聚宏高密度板厂系统在实际实施过程中，根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用，可分为二期进行实施实施系统第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统采购管理系统质检管理系统第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统建设。系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期工程中首先需要完成是网络和数据库建设。在生产制造企业中，生产处于核心地位......”。

6、“.....销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管理系统和车间生产管理系统，以及与之运行必不可少库存供应系统采购管理系统质量管理等配套系统，为今后实现全面成本核算打下基础。在整个生产管理运行起来之后，可以从根本上改善企业生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，节约成本。在期工程顺利完成基础之上，二期工程主要目标是完成企业销售管理系统，完善企业对外销售管理，使企业内部生产和对外销售结合在起，完成企业产供销系统集成，进步提高企业对市场响应速度，增强企业市场竞争力。实现成本计划与控制系统建设，完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是技术准备周期平均缩短了个月，将在制品周期缩短。通过实施，促进了设计部门对图样进行整顿，抽出设计人员用了近半年时间重新绘图，实现了图码。在产品设计中采用了参数化设计......”。

7、“.....保证了产品供货期。建立起采购检验入库定价核算物料进场流程，在信息系统支持下，强化比价采购和全过程现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，能够获得如下效益，从而降低成本。比质比价采购能够有效提高采购物资质量，降低采购价格职能相互监督和制约能够堵塞各种漏洞，避免物资流失损失杜绝在物资上弄虚作假等杜绝虚报现象，包括数量质量不符等提高管理准确度和精细度。通过确定合理采购库存期量标准，较好解决了物资超前超量采购问题，减少库存资金占用左右。通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性，提高数据及时性，支持领导及时准确决策。加强了知识管理通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益......”。

8、“.....建立并培养了支过硬队伍。培训企业管理层中间管理层，提升了企业员工整体素质，使信息化在企业得到了全面应用。批量多品种快速交货生产需求不断增加，各种新技术涌现和应用加剧了市场快速变化，市场动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世纪同行业竞争将是柔性和响应速度竞争，以适应全球市场动态变化。通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程实施，企业已经初步认识到了信息化管理带来效益，项目是个系统工程，只有企业所有业务活动都纳入到信息化管理中，才能充分发挥其作用。通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥各项功能，做到企业信息集中统管理，各部门业务紧密集成。是适合中国国情系统，是在总结管理模式和我国企业实践中基于成本控制集约化管理模式基础上，采用了适合中国国情基于时间成本双主线计划与控制管理模式新型软件系统。继承了西方以准时交货为目标时间进度主线管理优点......”。

9、“.....通过时间成本双主线企业概况企业基本情况企业名称牡丹江聚宏高密度板厂注册时间年月日注册资金，万元注册类型个人独资企业通讯地址黑龙江省宁安市宁安镇工业路号邮编主管单位宁安市经济局企业发展历程牡丹江聚宏高密度板厂位于宁安市宁安镇工业路号，是年通过招商引资建设民营独资企业。企业注册资本金，万元，占地面积万平方米，建筑面积，平方米。现有从业人员人，其中大中专以上毕业生及各类专业技术人员人。占员工总数。从事计算机等信息专业技术人员人，公司高度重视信息化技术，先后组建了计算机网络中心技术中心，基本实现了产品设计办公管理财务管理自动化和信息化。核准通过，归择和开发等也应在测试阶段之前进行。充分准备工作可以有效地克服测试盲目性，缩短测试周期，提高测试效率，并且起到测试文档与开发文档互查作用。测试目标确保所开发软件功能符合用户要求......”。