1、“.....可以使 资源更集中形象更宣明,人员更专业。 店因为场地的原因,每个品类般只选择少量的品 牌,会选择有比较优势性价比高的产品。 店要培养批强有力的营销业务人员,专门从事与 店相关的业务。 使之形成以专用汽车生产级车载式压力容器生产 店三位体的汽车终身服务模式。 第二章市场预测 市场需求现状 年月日,国家汽车产业发展政策正式颁布 实施。其中,明确提出我国汽车产业在年前发展成为 国民经济的支柱产业。这无疑为汽车产业在未来几年的快速 发展......”。
2、“.....据商务部预测, 到年,我国汽车保有量将翻番,达到万辆左右。 近几年,盘锦市加快以民营经济为接续产业的经济结构 调整,千方百计发展民营经济,探索可持续发展道路,实现 跨跃式发展,制定许多优惠政策,为商家发展提供了良好的 机遇。年以来,盘锦汽车消费中,重型载重汽车的市场 占有率逐年增加,目前已达以上,这为该项目重型载重 汽车的销售与服务提供很好的契机。 我市目前各种载重汽车约辆,主要以汽解放 福田欧曼中国重汽斯太尔车型为主。其中金碧公司预计全 年可销售欧曼车台重汽斯太尔台......”。
3、“.....严重制约了我市物流 产业的健康发展。店经营现状 店唯厂家马首是瞻,切经营活动都在为生产厂家服 务,为把汽车及配套商品快速而有效地从生产厂商手中流通 到消费者手中努力,为维护生产厂家的信誉和扩大销售规模 而勤劳工作。 作为厂家的店,其建筑形式以及专卖店内外所有的 形象均严格按厂家的要求进行装饰和布置,经销商自身的品 牌形象则无处体现。当前广州市汽车市场,仅集团式的汽车 经销商如广物汽贸南菱等具有定的品牌形象。 汽车店的经营状况的好坏,依赖于所经营的品牌, 品牌好就赚钱,品牌不好就不赚钱......”。
4、“.....关系好厂家 给予的相关资源就多,利润的空间也越大。 汽车店自身可控制的经营因素有限,难以体现差异化 经营 汽车厂家出于自身品牌利益的原因,对汽车店的经营 管理模式业务流程岗位的设置等都有标准的规定和要求, 对产品价格促销政策销售区域零配件和工时的价格均 均给与确定 经营策略从经营战略定位上考虑,汽车用品经销商要调整产品结 构。随着店不断进入汽车用品行业,经销商的产品组合逐 步做到轻改装,重店。 打造专业服务,提升核心竞争力......”。
5、“.....服务显得特别的重要,许多厂家就是因为 服务不能到家才不得不选择汽车用品经销商来做当地市场, 如果经销商有批优秀的团队为汽车店服务,做好售前 售中售后服务,即可以让汽车店放心,也可以作为核心 竞争力与厂家进行谈判,为取得产品的代理打下良好的基础。 做大做强,降低成本,店想进入汽车用品行业,会选 择与其车型相匹配,品牌相当的产品,般会向当地的经销 商和厂家处购买产品,价格当然要有定的优势,汽车用品 经销商要做到这点,做大做强自己的营销网络和服务,前 期为了扩大网络可以选择性对汽车店进行铺货......”。
6、“.....要求厂家更多的支持,降低采购成本,要求厂家将代 理价格降到真正的最低点,甚至比他们给予店的供货价还 要低得多因为其销售量已远远大于任何家店的采购 量,为了让厂家心甘情愿的给予最低价,还要将通常的月 结的付款方式转化为现金提货的付款方式,经销商争取拿到 能适合店销售的品牌代理并要求独家的中努力,为维护生产厂家的信誉和扩大销售规模 而勤劳工作。 作为厂家的店,其建筑形式以及专卖店内外所有的 形象均严格按厂家的要求进行装饰和布置,经销商自身的品 牌形象则无处体现。当前广州市商还得依赖本店经营者与厂家的关系......”。
7、“.....利润的空间也越大。 汽车店自身可控制的经营因素有限,难以体现差异化 经营 汽车厂家出于自身品牌利益的原因,对汽车店的经营 店不断进入汽车用品行业,经销商的产品组合逐 步做到轻改装,重店。 打造专业服务,提升核心竞争力,在汽车用品行业里特 别是汽车电子,服务显得特别的重要,许多厂家就是因为 服务不能到家才的基础。 做大做强,降低成本,店想进入汽车用品行业,会选 择与其车型相匹配,品牌相当的产品,般会向当地的经销 商和厂家处购买产品,价格当然要有定的优势......”。
8、“.....做大要低得多因为其销售量已远远大于任何家店的采购 量,为了让厂家心甘情愿的给予最低价,还要将通常的月 结的付款方式转化为现金提货的付款方式,经销商争取拿到 能适合店销售的品牌代理并要求独内是共存的,但因为档次和定位不 样,需求的产品也不样,店需要中高端产品,有形象, 有品牌,服务好的产品,而零售改装店需求价格便宜的产品, 有效的把产品和渠道分离,可以使资源更集中形象更鲜减少运营费用和管理成本,还能保 证产品价格不混乱。 汽车用品经销商经营的产品要做到全而精......”。
9、“.....而且,汽车用品经销商要做到全而精的产品结构。 为了做好店业务,汽车用品要成立店销售部,要 培养批强有力的营销业务人员,专门从事与店的各级人 员进行沟通,将店与零售渠道放在同等重要的地位分别为申请招标准 备招标文件发布招标公告进行资格预审确定投标人名单 发售招标文件组织现场考察召开标前会议发送会议记录 接受投标书公开开标审查标书技术答疑评标比较评 标报告定标发出中标通知书商签合同通知未中标人......”。
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