1、“..... 二酒店目前存在的问题 酒店的各项设施设备陈旧老化程度高，尤其是客房及些公用 的客用设施。客房的卫生间洁具和室内装修，与同档次酒店相比已明显落 后，不能较好地适应宾客的需求。 酒店缺乏娱乐配套设施，无法满足住店客人的需求，从经营上来 说，也损失了个经济增长点。 酒店的内部管理较薄弱，服务人员素质普遍跟不上宾客的要求， 管理人员的管理理念和员工的服务理念都有待于彻底改进......”。

2、“.....定要打破旧机制，从根本上激发起全体员工的工作热情 和敬业精神。 办公用房占用了酒店的余间客房，长包房的合同期限为十年。 长包房占用了有限的营业用房，对平均房价的影响不容忽视，且合同期限 过长，极大地限制了酒店在经营上的主动性。 厂对外承包，既影响了景点的开发和利用，又给酒店的经营和 管理带来了定的负面影响。 酒店流动资金紧张，短期借款量达两千多万元......”。

3、“.....如何清偿旧债以确保今后经营工作的顺利开展， 这也是首当其冲的件大事情。 三改建设想 酒店四周宾馆林立，各具特色，各有千秋。这对酒店来说，竞争压力虽然 增加了，但酒店如能充分渲染自身的优势和特点，在生态主题和文化积淀方面做 足文章，并以此作为市场竞争的有力筹码，从而从该区的酒店群中脱颖而出，独 树帜也不是件难事。 鉴于酒店上述的优劣势特点......”。

4、“.....改建的目标 定为五星级标准的别墅式度假酒店兼国家外交部定点培训中心。完成改建后的酒 店大致设想如下 目前的号楼与二号楼作为个整体按五星级标准改建，奠定 酒店的星级基础。号楼与二号楼之间考虑增加室内通道，将两幢楼合 二为，加上贵宾楼的总统套房，起形成酒店的主建筑群。 大堂仍定在号主楼，西餐厅及大堂吧也集中在号楼中餐 厅则集中在二号楼，这样有利于整体氛围的布置和营造......”。

5、“..... 三改建设想 酒店四周宾馆林立，各具特色，各有千秋。这对酒店来说，竞争压力虽然 增加了，但酒店如能充分渲染自身的优势和特点，在生态主题和文化积淀方面做 兼国家外交部定点培训中心。完成改建后的酒 店大致设想如下 目前的号楼与二号楼作为个整体按五星级标准改建，奠定 酒店的星级基础。号楼与二号楼之间考虑增加室内通道......”。

6、“.....级标准执行，要做到高 品味高品质，主要作为接待高档散客之用，要突出个性化。 目前的三号楼及四号楼原定的娱乐楼，未装修通过改造， 适当增加会议室面积，并按四星级标准建成客房楼，主要作为培训需统 更新。 贵宾楼总统套要重新装修，更新有关客房设施及用品，进步 提高品质。 二号主楼要合理减少原有的会议室数量及面积，以适应改 建后新的客源市场结构......”。

7、“.....营造酒店整体氛围。 厂将建为景点，作重点宣传，突出健康生态主题，塑 造成市内唯家生态型酒店。 众多遗址也应整修，重点作文化宣传。 四酒店改建进行步程历时约为年半。 五其他针对酒店占地面积的实际情况以及今后的营利潜力，考虑依山建立小别墅群， 主要以出售使用权的方式进行经营，是酒店潜在的经济增长点。 具体的设想为选择合适的位置依山建立宾馆也在酝酿之中，可行性较强......”。

8、“.....元间间元 大堂公共区域中西餐厅娱乐楼改造等约元 酒店的大型设备设施空调系统锅炉设备酒店主要机构设置如下 行政部主管行政人事安全工程娱乐管理等 财务部主管财务采供营运部主管前厅销售客房商场等 餐饮部主管中西餐厅会议室等。 改革用人机制，提 因此，总投资额约为左右。 五改建后酒店的经营设想 管理机制的改革 精简机构，实行扁平化管理......”。

9、“.....酒店主要机构设置如下 行政部主管行政人事安全工程娱乐管理等 财务部主管财务采供营运部主管前厅销售客房商场等 餐饮部主管中西餐厅会议室等。 改革用人机制，提高员工整体素质。 重视管理人员的综合素质，中层管理干部应具有丰富 的宾馆管理工作经验，并具有大专以上的学历。 员工任职资格按各岗位工作要求制定，重视员工的在 岗培训，切实提高业务技能和整体素质。 改变原有的用人机制......”。