1、“..... 关爱患者，促进其身心健康，改善病情，延缓减少并发症的发生。 理念坚持把专业的自然疗法知识与运用实现最大限度的平民化 坚持关注每个人健康水平的个体差异，以具体情况设计个性化的保健 计划坚持与每个人建立标准化的评估及互动健康交流，实施亲人 般的关怀......”。

2、“.....组织结构采用直线职能制。 为促进公司的合理发展，特聘有掌握先进理论知识和高水平操作 技能的管理人才，网罗医护队伍中的精英，形成强有力的竞争优势。 并凭借优质的服务，独特的自然保健理念，可信赖的技术在保健服务 行业中脱颖而出，树立起强针对性高专业性纯自然化的面旗臶。 公司战略 商业模式 采用政府医院和公司相结合的方式......”。

3、“..... 市场营销理念 以目标市场为出发点，以糖尿病病友需求为中心，以知识营销 绿色营销个性化营销为手段，以通过顾客满意获取利润。 营销原则 诚实守信原则提供的产品质量有保证，广告无虚假，会员制 度明确，价格明码实价，服务过程中信守承诺，健康教育课堂的专家 资历深水平高......”。

4、“.....考虑社会 整体和长远利益，在从会员中获利同时，还要让会员感受到物线职能制。 为促进公司的合理发展，特聘有掌握先进理论知识和高水平操作 技能的管理人才，网罗医护队伍中的精英，形成强有力的竞争优势。 并凭借优质的服务，独特的自然保健理念，可信赖的技术在保健服务 。 市场营销理念 以目标市场为出发点，以糖尿病病友需求为中心......”。

5、“.....以通过顾客满意获取利润。 营销原则 诚实守信原则提供的产品质量有保证，广告无虚假，会到物有所值 的服务，从而建立良好的品牌和社会形象，以吸引更多的潜在消费群 体。 互惠互利原则企业是独立的经济实体，要在不损害他人利益 的前提下进行有效的经营活动，从而获利繁荣企业。 理性和谐氛围。 竞争战略 低成本战略通过提高经营管理水平，扩大融资渠道......”。

6、“.....降低成本费用，使自己的价格低于竞争对 手，以迅速扩大会员群体。 差异化战略在企业之间服化亲情服务体化的服务项目并且细分市场，每位病友都 能找到适合自己的科学规范的服务内容，从而取得局部竞争优势。 公司前瞻 公司顺应国家政策，结合市场背景和市场经济水平，以自然疗法 为治疗原则，品牌特色和良好的社会形象， 吸引更多投资......”。

7、“.....在山东全国乃至国际市场 形成体化经营网络系统，以期达到最大的社会效益。 财务分析 经过客观的市场调查，精确的计算与分析，本公通过知识教育和咨询指导让糖尿病患者更加了解糖尿病， 再通过合理膳食运动健身，最终使患者可以自我保持血糖稳定，减 轻甚至摆脱服用降糖药或注射胰岛素，引导患者追求健康向上的生活 行为方式。服务快捷对手主要为医院糖尿病保健品销售商......”。

8、“.....餐饮店， 社区医疗卫生所等。 组织管理 本中心将采取直线职能组织形式，既保持了直线制集中，统指 挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的者过早死亡并毫无必要地遭受痛苦的情景， 世界卫生组织提出必须制止遏止慢性病的全球流行。世卫组织的报告 预防慢性病项至关重要的投资中说预防慢性病的全球行动 到年可拯救未来万人的生命......”。

9、“.....如不采取积极措施，其后果可想而知。两会上所制订的中华 人民共和国国民经济和社会发展第十个五年规划纲要，其中第四十 章，提高人民健康水平中明确表示对此类工作予以支持。 目标人群 结合我国与本地区的实际情况，我们在济宁市附院和人民医院 例内分泌门诊的糖尿病患者进行了问卷调查。内容包括糖尿病保 健知识对自然疗法的信赖程度血糖控制情况和并发症进行分析......”。