1、“..... 经营团队 组织结构公司董事会是公司最高领导机构公司董事长为公司法 人详细内容董事会制定 经营团队由董事长任命总经理，并有总经理负责公司各项经营 活动和日常事务管理。制定与执行公司与品牌短中长期各项计划 和战略目标并由董事会或董事长批准后实施。全面工作由总经理 对董事会和董事长负责......”。

2、“.....正式运转后，部门将根据公司发展再细分与增 加。生产与仓储部分暂不包括此计划书内。 产品开发部名 市场营销部名 生产计划部名 个公司经营团队可以变，但个正确的经营理念与管理体系是 不能变，能充实与改进但不能变质。虽然我们认为个有能力有 活力有学习精神的经营团队固然重要，但更重要的是要依靠套 完整的科学管理体系来保证个公司或个品牌长久不衰......”。

3、“.....三级市场布局全面，各层次服饰展 销丰富并具有代表性。无任对于产品开发市场开发的调研与吸 收养分都是最好的场所......”。

4、“.....暂定为五大类品种 秋冬产品裤子类厚薄休闲裤厚薄牛仔裤衬衫类 厚薄休闲衬衫恤类各款式长恤卫衣类各款厚 薄卫衣上装类各款厚薄茄克便装毛衣类厚薄各 款毛衣冬装外套类尼克新衫长短羽绒服休闲短大衣暂 定七大类品种 二产品开发完善品牌的风格产品系列的完整与成熟。 场布局全面......”。

5、“.....无任对于产品开发市场开发的调研与吸 收养分都是最好的场所。 场地所需面积平方米左右仓储布局另定 面积分布男女系列产品样品陈列室平方米打样间与短衫恤类长恤衫与 短衫卫衣薄套头拉链衫等上衣便服类薄茄克轻便 装。暂定为五大类品种 秋冬产品裤子类厚薄休闲裤厚薄牛仔裤衬衫类 厚薄休闲衬衫恤类各款式长恤 除了主打产品外还要完成副类产品如袜子内衣裤围巾 皮带或鞋类等的开发......”。

6、“.....或公司的设计能力与他们合作来为我们的产品系 列服务。 总之牢牢把握品牌定位的方向和产品系列的框架，始终在市场中保 持产品开发的活力与能力，以至于产品系列始终走在市场前端的领 域。 市场经营模商场品 牌队伍之中，这样可以以最低的成本和速度被广大的消费者们接 受......”。

7、“.....以便 加快速度和进入这些大商场。 经营模式的利弊在专柜与店中店的经营形式是月销售后结算货 款，这样对资金的占用时间就较长点，但这种模式在利润回报 上也比其它经销模式要多很多，应该能弥补资金占用上的损失， 而。通过合理的利润空间部分，来 适当的补贴。但我们相信能用最短的时间来磨合好，使产品系 列以完整和独特的面貌出现......”。

8、“.....区域代理与 专卖店的优势是可以及时收回部分现金，但必须要所需资金和管理相应提升所需的时间。那还不如先集中时间 人力物力攻占二三个地区。首先挑选二个地区把业务做大 做透。如江苏省，全面辐射整个地区，这样从经营管理上都能 达到成本和效率的双收。无任专柜和家店中店规模，新开 家自营专卖店。在特定地区保持与发展个代理与家专卖 店加盟商......”。

9、“.....因此，第个四年计划里，在实力和销售规模 上都有限的情况下，我们主要还是围绕销售点搞些形象方面的包 装，如形象灯片样本等。并配合商场促销时搞些广宣方面的 活动。最重要的还是要塑立好自已品牌整体的形象，无任是产 品，还是商标吊牌和专柜形象都能体现出品牌整体风格。在第 二个四年计划中，正式推动全面的品牌形象和地位的战略广宣策 划，并按照自已的实力与能力......”。