1、“.....以及兽用生物制品等......”。

2、“.....分别为原料和成品两个上下游产业链的主要营销 模式。在原料销售模式，由于供需双方具有定的企业基础，获知产品信息 的能力很强，。所以，经营环节比较少，直接控制力较强。同时由于以 上的货源都为厂家或渠道商以帐期的方式月帐期铺货，故每月动用的 现金很少，几乎玩的是空手道......”。

3、“.....价格高， 尤其是冷门品种，需要经销商发挥集散的市场作用。所以，经销商在相对时 间里的存在，是有市场客观基础的。 成品药限于目前等等原因，环节复杂呈多元复合状态。 三拟经营产品的品种结构 经调查得出，目前主要兽药原料，辅料......”。

4、“.....以及兽用生物制品等。 二场 成品生产企业经销商终端养殖场 成品生产企业终端养殖场 以上两种渠道模式中......”。

5、“.....在原料销售模式，由于供需双方具有定的企前很多小厂家进货量少，价格高， 尤其是冷门品种，需要经销商发挥集散的市场作用。所以，经销商在相对时 间里的存在，是有市场客观基础的。 成品药限于目前等等原因，环节复杂呈多元复合状态。 类约占，广谱抗菌，利润低，跑量大。 抗生素 台式电脑台含服务器及配套上网器材 打印机台含打印耗材......”。

6、“.....清单如下 常规代理周转资金投入万 元用于卖场铺货进场费用或前半年人 员工资等 总计万元 ......”。

7、“..... 六岗位职责 关键人员岗位职责根据第阶段人员配置决策 年度季度月度经营规划 营销总监 营销团队组建管理考核和任免 业务流程制定和优化 市场渠道规划和拓展 厂家和下级渠道业务公关 营销人员培训 选型和分销策划 与帐款回收 进销存报表及市场动态信息反馈 业务及促销人员管理 与厂家配合进行渠道与终端管......”。

8、“.....理 企业业务流程优化和细化 区域市场价格控制 财务经理兼会计兼出纳 财务制度制定与执使用和技术指导 综合管理员兼人事管理 各种办公制度制定与执行 人事招聘任免审核 各部门人员管理 接待 办公用品管理 人员工资审核 各部门文件审批进度跟踪及宣贯 协调对外各种关系 保安与清洁工的管理 业务操作流程 ......”。

9、“.....总经理决策 进货营销总监财务经理建议......”。