1、“..... 三行业及市场分析 能源和资源，是全世界关注的焦点问题。从我国的现实情况来 看，能源和资源问题更是我们当今迫切需要解决的问题，这是因为我 国煤炭和石油的人均储量非常低，而我们又有着十几亿人口的庞大分 母在不停地吞噬着已十分有限的自然资源。所以为了解决这问题， 我国已将节约能源保护资源提升到了战略高度，场全民节能的战 役已强势拉开序幕。 照明光源是继白炽灯和荧光灯之后第三次照明产业革命......”。

2、“.....它将在经济竞 争及国家安全方面有着极其重要的意义。相应的，世界各国竞相制定 了系列相关的政策。 统计分析显示，年全球照明应用产品市场规模为 亿美元，同比增长，增长迅速。预计到年，全球照 明应用产品市场规模将达到亿美元，为年的倍，年复 合增长率达到。 四市场需求分析 根据中国光学光电子协会光电器件分会的初步统计，年，我国产量达到亿只，增长。其中高亮产值达到 亿元。根据年月......”。

3、“.....对中国产业的发展做出部署，明确提出，到 年芯片国产化达到以上。阅读灯橱窗灯户外灯投光灯 家用小射灯等传统灯具将逐步被灯具取代。 另外，年两会后，节能减排成为正式的且重要的政绩 考核指标，并且已经有硬性的节能指标下放到各级行政单位落实执 行。由此，为大功率路灯的普及发展创造了极好的市场环境。 据十城万盏试点城市调研统计，目前个试点城市已实施的示 范工程超过项，应用的灯具超过万盏。年......”。

4、“.....鉴于十城万 盏的示范作用，目前国内众多城市正在加大路灯含隧道灯的替 换安装量，加之国内每年万盏的新增安装量，给户外照明企业提 供了更广阔的市场空间和拓展机会 五管理和团队 公司打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识 型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为 核心的工作团队。 以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理 为核心......”。

5、“..... 六研究与开发 我公司非常重视对研发的投入，也把研发做为自己企业核心发展 目标。企业有着批实用型研发技术人才，以东莞为研发基地，经过 多年的发展，其对产品的研发已经进入了独立成熟的研发模式。 七运营和销售策略我公司研发的大功率照明为主的系列产品，种子期已完成 产品进入应用领域。我公司是以科技研发为主线的高新技主导的转型过渡，鉴于十城万 盏的示范作用，目前国内众多城市正在加大路灯含隧道灯的替 换安装量......”。

6、“.....同时实施数字化管理柔性管理知识管理。 六研究与开发 我公司非常重视对研发的投入，也把研发做为自己企业核心发展 目标。企业有着批实用型研发技术人才，以东莞为研发基地，新技术企业，面 对高速倍增的市场份额 是建立完成生产基地 二是建设完备的市场销售体系，组成高效运营营销网络......”。

7、“..... 资金用途和使用计划 投资总额万元人民币，用于产业化设备的购置和流动资金需 求。资金分二次进入年产业化购置设备，期投入万元， 其中设备购入 可避免有大量投资企业进入该领域。虽然有技术优势的壁垒，但产业 发展的生命周期是可测的所以抓住机遇就是赢得机会......”。

8、“..... 营销和管理中的风险 产权分配和管理中吸引外部优秀人才的策略是否有效企 业员工价值观能否与公司宏伟目标至机构规模的扩大，管理方法能不能适应不断变化的环境都会存在不确定性因素。 对策 针对企业管理上存在风险需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要在销售策 略上进步提升市场销售量，扩大大工程大项目的带动成果。提升 服务品质，提升综合竞争力，增强网络和代理服务功能适应市场变化 的能力加快对......”。

9、“.....提供优质的工作生活环境，创造良好的学习氛围给予员工 发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要在销售策 略上进步提升市场销售量，扩大大工程大项目的带动成果。提升 服务品质，提升综合竞争力，增强网络和代理服务功能适应市场变化 的能力加快对市场开发进度和建立套完善的市场营销体系，制定 合理的销售价格，增强公司盈利能力。 企业发展战略的措施 寻求政府和相关管理部门和产业政策的支持，实施品牌战略。 推行目标成本管理......”。