1、“.....并看到了计算机的应用给企业 带来的效益。企业方面是为了自身的发展，以适应激烈竞争的市场 经济另方面，也是积极响应政府的号召，尽快实现管理现代化。 所以，我厂准备大刀阔斧，进行改革，以信息化为切入点，实现企业 管理现代化，加快尽早做大做强。 技术力量情况 我厂现有从事信息系统规划设计开发的科研人员名，其 中以上为大专学历。其中本科人专科人，内部微机操 作人员人，占从业人员的......”。

2、“.....也有经验丰富的系统开发人员。有足够的系统规 划设计与维护的能力，也有定的系统开发的能力但以现有的力 量开发整个管理系统，使管理系统完全实现企业的整体的信 息化还有定的差距，所以需要与国内具有定实力的企业联手 合作完成此项工程。目前，已与金碟软件中国有限公司合作，共 同完成企业信息化这项工程。 存在的问题牡丹江聚宏高密度板厂项目根据总体规划......”。

3、“.....在实际实施过程中，根据各个系统的难易程度和在整个系 统中所处的地位和作用，分两期工程完成，第阶段完成系统平 台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产 管理等系统，现已投入运行，并为企业的生产及管理带来效益。由于 财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后， 企业生产数据量巨大，人工不能完成生产成本的精确计算销售与生 产环节脱钩，产品售后质量无法追踪......”。

4、“.....人员管理不细致等。为充分发挥的作用， 做到企业各部门业务的紧密集成，提高企业管理水平，有必要完善 工程，主要包括金碟销售管理成本管理人力资源管理 领导综合查询等系统。 必要性分析 市场经济和全球化经济呼唤企业信息化 在瞬息万变竞争激烈的市场经济大潮中搏击的企业，想保留 自己的席之地并领先于别的企业的最好的方法，就是采用先进的管 理思想和现代化的管理方式......”。

5、“.....当今 社会企业怎样搜集管理使用信息将决定企业在竞争中是生产计划管理车间生产 管理等系统，现已投入运行，并为企业的生产及管理带来效益。由于 财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后， 企业生产数据量巨大，人工不能完成生产成本的精必要完善 工程，主要包括金碟销售管理成本管理人力资源管理 领导综合查询等系统......”。

6、“.....当今社会竞争，已经不是个小范围或小区域的竞争，而是扩展 到全省全国乃至整个世界这样个大范围或大的区域。所以，企业 要想在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变建自己的信息系统，突破了单位间和地域间的局限，实现信息化 数据化网络化和全球化，从而使企业在市场中，迅速把握商机，快 速占领市场，最终赢得市场，在市场竞争中获胜。因此，企业要生存 和发展就必式文件化......”。

7、“.....使各 种改革和改组因有据可查而能够实施下去。信息化的实施由跨越部门 和企业，形成了以产品和服务为核心的业务流程，实现了社会资源的 重组和业务的重组，大大改善了企业了实现企业的目标，我 们也需要使自己的管理思想与国际先进水平接轨。所以我们要加快信 息化建设的步伐，引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管 理思想和方法的信息管理系统......”。

8、“.....将 企业各方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效 地集成在起进行管理，并场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的 生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变 化，市场的作模式......”。

9、“.....并把项目作为把手工程的思想 贯穿信息化建设的全过程。把手工程不但企业把手要抓，企 业内部各部门车间的把手也要抓。不但抓信息化实施方案的确定， 而且还抓资金的投入，抓人员的培训。几年来非常重视信息化的发展， 不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息 化资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化 和设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率......”。