1、“.....鼓励员工根据其能力和特长发展并获得成功, 五鼓励各级主管及员工为公司的经营管理献谋献策, 第五条人事政策 公司采用分层管理工作制度，如有请示，应先循序向其直属上级提出上级如有所指示，亦应循序而 下，避免中间脱节。 二公司重视每位员工之能力，尽量给予其发展机会。当有职位空缺时，会先从内部提升员工。如未有 员工适合该职位时，始向外界招聘。公司亦会按员工之能力及表现，将其调任不同之工作岗位。员工 若有不同意见可提出，但事先必须服从上级的安排。 三公司不会因员工个人之户籍种族性别或信仰而对员工产生歧视，亦不会因任何人事关系而加以优 待。晋升全凭个人才干及工作表现，服务年资并非晋升之决定性因素。公司定期每月评核员工之工作 表现，作为日后升调之参考。 第二章雇佣细则 第条人员增补 本公司所属各部门依据业务发展及人事异动状况拟列员额编制，单位内遇有离职缺额或编制内增补时，获得成功......”。

2、“..... 第五条人事政策 公司采用分层管理工作制度，如有请示，应先循序向其直属上级提出上级如有所指示，亦应循序而 下，避免中间脱节同意见可提出，但事先必须服从上级的安排。 三公司不会因员工个人之户籍种族性别或信仰而对员工产生歧视，亦不会因任何人事关系而加以优 待。晋升全凭个人才干及工作表现，服务年资并非晋升之决定性因素时， 营运系统各单位主管应填具营运职员增补申请表经直属部门经理签核后，呈请店长批示后转由人事 部协办。行政管理系统各部门主管应填具行政职员增补申请表呈交店长批示批准后转由集团人事部 协办格 公司人事部及培训部分别负责各部门的人员招聘工作，凡有下列情况之者，不得任用为本公司员 工 曾犯刑事案件而受拘役以上处分者。 二有赌博，酗酒及吸毒或不良嗜好者。 三身有恶疾，传到广征人才之效果为着 眼点，并力求公平公力 这里有几点秘诀......”。

3、“.....将各工作内容组织化 有耐心不要忘记当你也是新进员工时的心情 有热忱帮助对方，对他们所学的工作感到兴趣 任何时候，务必依正确的作业方式指导服务员，就像个专家般 激发新员工提出问题，以便从问题中学习 训练员训练 培训内容 课程介绍 课前测验 训练的影响力 执行训练的五项重点 好的学习方式 训练四步骤 正公开之原则。 第四条筛选流程 凡参加本公司招聘应征者，均需交身份证复印件寸报名照张职业资格证并亲自填写面试表 并保证资料属实，日经由人事部办理筛选评核，各申请部门主管负责复审筛选录用或共同进行，有关筛 选过程中，各主管需填写面试表以为评鉴之依据。 四人员经筛选合格，由人事部安排培训，报到日期吧台保洁保安等辖属。其余与营运系统相同。 第五条入职手续 由其申请部门经理进行有关考核......”。

4、“..... 二本公司新进员工于到职时应交下列文件 身份证原件备验 寸报名照张最近供本人在公司指定银行账户的复印件。 公司规定其它需要交验之材料。 领取相关工服后方可上岗。 备注 健康证公司每年要求员工进行体检，凡发现有传染病或不适合餐饮条列要求的病症者，公调动 人员变动应由该当事人之证。 第三条营运部职员工作时间 上班时间员工上班工作时间按排班表进行每月有四天休息日具体根据公司排班而定。 二如属该月之正常休假或特殊假事病年公„„均应比照正常各类假别之相关规定办理，以兹 凭证。 三日夜班各单位人员应全力配合营运状况所需人力，部门主管有权延长调整当日之工作时数，员工应 全力配合。 第四条打卡管制事项 适用对象 本公司除经理级以上人员免打卡外，其所属职员出勤皆以考出勤卡表为薪资计算，月份考核 之依据，故所属人员均应遵照相关规定执行上下班打卡事宜......”。

5、“..... 无论何种情况员工级扣款元次干部级扣款元次。 漏打卡者，考核分第次扣分第二次扣分第三次扣分，以此类推当月累计达次者，予以记警告处分 次。 因公出差者，主管直接签章公即可。 三卡表管制 任何人均不得委托或代替他人打卡，违反之双方概依本规章奖惩办法处理。 各部门经理主管，对于辖属人员之考勤，应予督促严格执行，如有未按规定按时办理须推动个有利方向的涟漪，以 得到积极正面的成果。 工作责任 以标准训练流程进行工作站训练，对被训练人的学习成绩负责，并有 回馈 执行工作站检定 在般工作进行中，以身作则，并主动协助指导服务员，使其达到标 准作业程序，并提升生产 第四条经营管理宗旨 向我们所有的顾客提供热情周到的服务，是我们对顾客的承诺, 二以星级设施星级的服务，开创太原文化娱乐业的旗舰, 三坚持最低成本营运，争取最高的经济效益，取得满意的投资回报以持续公司的迅速发展......”。

6、“.....其中露天汽车展场平方米......”。

7、“.....预计机动车年交易超过万辆，年交 易额亿元以上。项目规划设立专卖区新车会展区二手车交易区 购车综合服务区汽车服务区汽车配件市场汽车超市摩托车交 易区市场综合区汽车文化区修理区生活区等多个区域，其中 钢结构建筑面积为，混凝土结构为 建设年限 项目建设期周期预计为年，项目在年月预计可以全部启 动。 投资估算 投资总额人民币万元，其中固定资产投资万元建 设期贷款利息万元，铺底流动资金万元。 效益分析 经济效益 静态投资回收期年，动态投资回收期年。项 目从年开始进入回收期，年预计实现收入万元， 项目到年后产生稳定的收益，年净利润达万元，投 资利润率达。如果税后利润和折旧摊销全部用于偿还债务， 到年底，债务全部偿还，偿还债务的年限从年开始计 为年。 社会影响 本项目建成后，能够为当地劳动力提供个就业岗位，提供工 资收入约万元......”。

8、“..... 建议书编制依据 中共中央关于制定国民经济和社会发在年月预计可以全部启 动。 投资估算 投资总额人民币万元，其中固定资产投资万元建 设期贷款利息万元，铺底流动资金万元。 效益分析 经济效益 静态投资回收期年，动态投资回收期年开始计 为年。 社会影响 本项目建成后，能够为当地劳动力提供个就业岗位，提供工 资收入约万元，从而提高居民收入促进当地经济社会发展。 建议书编制依工作条件，鼓励员工根据其能力和特长发展并获得成功, 五鼓励各级主管及员工为公司的经营管理献谋献策, 第五条人事政策 公司采用分层管理工作制度，如有请示，应先循序向其直属上级提出上级如有所指示，亦应循序而 下，避免中间脱节。 二公司重视每位员工之能力，尽量给予其发展机会。当有职位空缺时，会先从内部提升员工。如未有 员工适合该职位时，始向外界招聘。公司亦会按员工之能力及表现，将其调任不同之工作岗位......”。

9、“.....但事先必须服从上级的安排。 三公司不会因员工个人之户籍种族性别或信仰而对员工产生歧视，亦不会因任何人事关系而加以优 待。晋升全凭个人才干及工作表现，服务年资并非晋升之决定性因素。公司定期每月评核员工之工作 表现，作为日后升调之参考。 第二章雇佣细则 第条人员增补 本公司所属各部门依据业务发展及人事异动状况拟列员额编制，单位内遇有离职缺额或编制内增补时，获得成功, 五鼓励各级主管及员工为公司的经营管理献谋献策, 第五条人事政策 公司采用分层管理工作制度，如有请示，应先循序向其直属上级提出上级如有所指示，亦应循序而 下，避免中间脱节同意见可提出，但事先必须服从上级的安排。 三公司不会因员工个人之户籍种族性别或信仰而对员工产生歧视，亦不会因任何人事关系而加以优 待。晋升全凭个人才干及工作表现，服务年资并非晋升之决定性因素时......”。