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(终稿)运输服务部货运室生产管理手册样本.doc(OK版) (终稿)运输服务部货运室生产管理手册样本.doc(OK版)

格式:word 上传:2022-06-25 07:21:07

《(终稿)运输服务部货运室生产管理手册样本.doc(OK版)》修改意见稿

1、“..... 经综合事务部核准,位 名称报到日期,新录入人员应注明试用期 离职手续 因各种原因解除劳动合同的,均须经本人写出离职申请, 填写离岗会签单,办理相关离职手续。即办理以下离岗手 续工作业务交接交积金档案 的转移等。财务负责人离职,由集团公司财务中心进行审计。 各分公司秩序维护员保洁员维修人员等基层操作人员办理 辞职,需提前日提出书面申请,经所在部门经理综合事 务部同意,同岗位准,报公司领导批准后办理。由综合事务部与 当事人签订正式合同,并到劳动局备案。 培训管理 目的创建学习型企业,提高员工素质和能力,组建支 具有较高职业道德素质较强的专业技术素质专业各分公司负责本部门本公司员工综合培训计划的实 施以及培训效果的考评总结负责本部门各岗位员工技能 工作程序现场技术企业文化工作制度等方面的培训。 公司实行全员终身培训制度,即从每位新员工熟悉工 作环境,帮助了解公司有关制度规定 集中培训由品质督察部负责对新员工集中培训......”

2、“.....培训要针对性强灵活多 样 专业性培训包括特殊项目新技术新工艺新方法的培训外培考察或出席重要的报告交流会议等 培训程序 各部门各分公司 公司发展规划生产经营计划质量计划 新员工转岗员工重新上岗员工 公司需要的外部办学培训或进步深造提高 专业技术人员继续教育,持证上岗人员的考证培训 公司各机构或个人提出的育内容 的,应及时做好继续教育登记工作。 员工外培管理 目的 公司为员工提供适当的外培机会,并鼓励和支持员工自学成 才,以不断提高员工素质,满足公司发展的需要和员工自我完 善的需求。 准后实施。 人力资源储备程序 各部门各分公司负责重点培养,培训项目负责人客服经理 秩序维护员主管保洁主管以及专业技术主管梯队人员 各部门各分公司负责统计重点培养梯队人员缺员情况,提出 引进招聘意见......”

3、“.....拿出 人力资源储备意见,组织公司相关人员讨论研究,制定人力资 源储备方案,报总经理同意后实施。 本办法由综合事务部负责解释。二劳动合同管理办法 第章总则 第条为规范签订和履行劳动合同行为,维护劳动关系双方的合法权益, 根据中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法 及其他有关规定,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条公司所有在岗人员统称员工,由公司按劳动合同实行统管理。 第二章劳动合同的签订 第三条签订劳动合同时,公司必须具计划的编制以 及各类人员招聘录用的组织协调和实施各部门各分公司 招聘各类人员,须事先向综合事务部提出申请,经同意后方可 进行招聘。 员工录用 综合事务部对收到的内外应聘人员资料进行汇总登记,进行初 步资料筛选,同等条件下公司内部人员优先考虑 通过首轮筛选应聘人员应聘般岗位的人员由用人部门分 公司组织进行面试用人部门分公司确定最终人选,填报员 工入职审批表,经综合事务部审核总经理批准后......”

4、“.....由综合事务部组织专业人员进行面试,合格后由总经理 组织进行最后轮面试,确定最终人选 应聘人员接到录用通知后,办理原岗位移交及相关劳动关系, 按规定时间报到上班。 劳动关系根据不同岗位,新进人员的试用期为至三个月,特殊人才的 岗位安排,按总经理批示意见执行公司确定的长期录用引 进的人员,试用期满考核合格后,用人单位填写试用评语,由 综合事务部负责登记备案后办理上岗手续 部门分公司因专业技术工作需要,聘用的已退休工作人员, 经公司同意后应签订返聘人员工作协议书 热力公司花木公司雇用临时工季节工需提前向综合事务部 申请备案后方可雇用 根据公司岗位不同,要求新引进员工在签订各种合同和协议 时,应与公司签订保密协议 所有招录用人员必须符合劳动法的规定,不得招聘童工及 未与原所在单位解除劳动关系的人员。 人事异动管理 所有人事异动,均以公司文件或综合事务部正式书面通知人 事调令为准各部门各分公司主管以上管理人员职务任免 以所在部门公司文件为准......”

5、“.....以所在部门公司文件人事调令 为准 按公司规定聘用上岗的员工或按公司要求调整岗位的员工,由 综合事务部下达人事调令,调令中应写明调入单位岗位 名称报到日期,新录入人员应注明试用期 离职手续 因各种原因解除劳动合同的,均须经本人写出离职申请, 填写离岗会签单,办理相关离职手续。即办理以下离岗手 续工作业务交接交回各项工作用品人事资产财务 缴验。部门及分公司负责人调离或离职时,由总经理指定人员 对其进行离职审计,由综合事务部开具解除劳动关系证明书 送达本人,并按照有关规定办理各类保险住房公积金档案 的转移等。财务负责人离职,由集团公司财务中心进行审计。 各分公司秩序维护员保洁员维修人员等基层操作人员办理 辞职,需提前日提出书面申请,经所在部门经理综合事 务部同意,同岗位人员到岗后方可办理离岗手续。办理手续时, 需由所在部门经理综合事务部经理财务部经理签字后,经总经理批准方可正式离岗。 续约员工劳动合同到期续签......”

6、“..... 第四条劳动合同采用宁夏回族自治区劳动和社会保障厅监制的合同范 本,并签订以下条款 劳动合同期限 工作内容 等仪表是否齐全灵活好用,是否在有效期 内。 检查泵的出入口阀门是否为全开状态,根据流程需要,确定回流阀门的 开启状态,检查预启用流程阀门是否齐全,手轮是否紧固。 检查润滑油是否合格,油量应在看窗处。 打开泵体预热的导热油进出口阀门,预热泵体内稠油,使充分溶化。 打开泵过滤器上及泵出口放空阀门,排尽泵体内空气。 检查轴端密封压盖是否压偏。 检查各过滤段配合过滤器有无渗漏。 盘车圈,要求转动均匀,无卡紧现象和异常声响。 清理输油泵机组周围的障碍物及杂物。 通知电工测电机对地绝缘电阻,应符合规定,并做好送电准备。 二启动及运行检查 按启动按钮,待转数达到正常后,电流表指针回到最小时,迅速开启出 口阀门,并将阀门调到需要流量的开度。 机泵启动后,观察出口压力,电流及运转声音有无异常......”

7、“..... 启泵后,检查泵出口所有流程是否畅通,有无憋压现象。泵启动正常后,检查泵轴承温度,根据电机绝缘等级检查机体温度温升 是否在允许范围内。 检查机组震动情况轴承地脚同心度进出口管线泵体电机体 等震动是否正常,异常震动应停泵检查。 检查各过渡配合是否有渗漏。 检查润滑油油质是否合格,油量是否够用,应在看窗处。 检查轴封温度是否正常,平衡室平衡管是否工作正常畅通。 检查过滤器是否堵塞,需要清洗。 搞好设备卫生,消除跑冒滴漏。 污水外输泵操作规程 启动前准备 检查泵机上润滑油位是否在标定的油标中线,避免过高或过低 检查泵机各个部位的固定联接螺丝有无松动,联轴器两轴位臵是否同心, 端面间隙是否适合 盘车圈看转动是否灵活,有无卡阻及杂音 打开泵的进出口阀门,同时打开放气阀门,使泵内充满液体,放掉泵内 气体后关掉放气阀门,当水流靠自压不来时可启动真空泵吸水 打开冷却水系统,进行冷却循环 打开活动出口阀门后,关闭泵出口阀门。 二启动及运行 旋转启动按钮......”

8、“.....压力电流运转声音及泵的 振动情况等是否正常,否则立即停机 泵的转速正常后,再缓缓打开泵的出口阀门,并调节到所需的泵压及流量。 在运行过程,保持泵和电机流动轴承的温度不大于,或不高于环境 温度 检查和调节填料漏失量,每分钟滴,填料盒温度应小 轴承油位应保持在油标中线,不可过高或过低,过低时要及时补充 按照规定对运标定的油标中线,避免过高或过低 检查泵机各个部位的固定联接螺丝有无松动,联轴器两轴位臵是否同心, 端面间隙负责人提出, 经综合事务部核准,位 名称报到日期,新录入人员应注明试用期 离职手续 因各种原因解除劳动合同的,均须经本人写出离职申请, 填写离岗会签单,办理相关离职手续。即办理以下离岗手 续工作业务交接交积金档案 的转移等。财务负责人离职,由集团公司财务中心进行审计。 各分公司秩序维护员保洁员维修人员等基层操作人员办理 辞职,需提前日提出书面申请,经所在部门经理综合事 务部同意,同岗位准,报公司领导批准后办理......”

9、“.....并到劳动局备案。 培训管理 目的创建学习型企业,提高员工素质和能力,组建支 具有较高职业道德素质较强的专业技术素质专业各分公司负责本部门本公司员工综合培训计划的实 施以及培训效果的考评总结负责本部门各岗位员工技能 工作程序现场技术企业文化工作制度等方面的培训。 公司实行全员终身培训制度,即从每位新员工熟悉工 作环境,帮助了解公司有关制度规定 集中培训由品质督察部负责对新员工集中培训,培训内容为 公司包括集团公司基本情况业务范围各项规章制度以 及企业文化等 在职培训针 对现场典型问题的纠正预防措施等,培训要针对性强灵活多 样 专业性培训包括特殊项目新技术新工艺新方法的培训外培考察或出席重要的报告交流会议等 培训程序 各部门各分公司 公司发展规划生产经营计划质量计划 新员工转岗员工重新上岗员工 公司需要的外部办学培训或进步深造提高 专业技术人员继续教育,持证上岗人员的考证培训 公司各机构或个人提出的育内容 的,应及时做好继续教育登记工作......”

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