1、“..... 协助业主方办理市政供电热力交通供水等方面的有关手续，并建立有关 档案，为日后管理打下基础。 制定中国福街各类管理性文件 协助业主方收集整理物业图纸资料，建立专业化物业档案。 协助业主方收集保存管理各类定货备品备件，防止流失造成损失。 调查确认整个物业使用材料设备详细情况，编制清册和备品备件准备计划。协助业主方制定施工期间的保卫方案，适时介入成品保护工作。 组织专业人员参加设备系统的调试工作......”。

2、“..... 二接管验收和物业管理的前期准备阶段 参加中国福街各设备系统的调试，进行楼宇及设备的全面验收，建立详细的交接 档案 根据设备交验情况，建立缺陷档案，协助甲方督促施工整改。 做出管理计划，建立完善的运作体系 制定管理机构人员组成，建立人事制度及各级员工岗位责任制 适时招聘所需员工，根据工作分阶段进行专业化的岗前培训。 编制保洁保安工程等业务工作大纲和具体的工作质量标准 根据日后物业使用要求......”。

3、“.....设计各项指 示标牌系统 准备各类接管验收及业户入伙的文件表格，编制工程验收工作指导书和入伙接 待工作指导书，使有关员工熟练掌握 三二装协管监管，成品保护，保洁开荒阶段 ㈠二装协管理及监管详见第二章 ㈡成品保护 对已接管的设施设备进行防护和保护，最大限度减少未开业前对设施设备的 损坏。 由保安部和工程部共同负责商业的成品保护工作，各司其职。 落实成品保护队伍及人员和物资器材......”。

4、“..... 开荒保洁 开荒保洁内容为外墙的开荒清洗，卖场内的开荒清洁石材，及不锈刚表面的养护和清洁，卫生 间的开荒保洁。 由物业保洁部门统组织，由专业的保洁或石材养护公司承担。 完工后按合同标准组织验收。 四入伙进场和进入正常管理阶段 在这时期物业服务中心将组成专业保洁队伍进驻项目，进行开荒性保洁工作。 在最短的时间内，使整个物业从建设期形象迅速转变为入住期窗明地亮清洁优 美的形象......”。

5、“.....充分地展示在业主来宾及社会的 面前。 由训练有素具有丰富经验的专业人员组成客户服务部，按照统的程序，热情 接待，为其办妥切的设施设备进行防护和保护，最大限度减少未开业前对设施设备的 损坏。 由保安部和工程部共同负责商业的成品保护工作，各司其职。 落实成品保护队伍及人员和物资器材。 制定成品保护方案和责任承担。 完工后按合同标准组织验收......”。

6、“.....进行开荒性保洁工作。 在最短的时间内，使整个物业从建设期形象迅速转变切入驻手续......”。

7、“..... 工程部经理人，员工人 设备设施运行，各项维修，工装监管，设备技术管理。维修工人倒班工作 保安部经理人，员工人 广场整体安全保卫工作，消防安全，安委会及义务消防员活经理人，员工人 广场的全部绿化维护及楼内绿植租摆。采购及库房管理，员工宿舍，工服等杂项事物。 库管员人倒班工作 物业服务中心合计人 以上商业物业服务中心部门建制及人员视项目进展状况公司内部信息系统......”。

8、“.....建立有效的团队协作机制 维持并开拓各方面的外部关系 管理并激励所属部门的工作绩效。 五工程部经理岗位职责 初步方案。 掌握商业建筑设施和机电设备性能及完好情况，组织各专业技术主管按时制订维 修保养计划措施，检查完成情况。 代表物业办理有关工程机电方面的各项业务。 向物业管理中心介绍物业管理有关工的其它任务......”。

9、“.....并随时提供业主客 户所需的有偿清洁服务事项。 协助总经理办公室做好清洁员工的招聘培训考核和管理工作，并对清洁工作 标准进行技术指导与示范。 按管理要求，定期组织员工清理沟渠井道，协助设备部搞好水池水箱清洗， 化粪池清理。 负责公司清洁工作的月度计划和对清洁绿化工作进行具体安排和检查。 负责清洁物品及设备采购，管理和建立领用制度，搞好成本核算，提高经济效益......”。