1、“.....促进集团公司经营目标的实现 通过绩效管理促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作 通过绩效管理规范工作流程，提高奥康集团的整体管理水平 通过评价员工的工作绩效态度能力，帮助员工提升自身工作水平和 综合素质水平，从而有效提升奥康集团的整体绩效和员工素质。 绩效管理实施细则 部门考评与个人考评部门考评不单独设立指标进行......”。

2、“..... 考评周期考评分为月度考评和年度考评。月度考评于下个月日内 完成，年度考评于下年初第个月的日内完成。 考评关系各事业部子公司的职能部门负责人同时受直接上级和总部对应管理部门负责人考评，各营销分公司各部门负责人同时受直接上级和事业部对应 管理部门负责人考评，各主管业务副总裁和总部职能中心人员的考评主体都是直 接上级详见奥康各级员工考评周期内容对应表......”。

3、“.....包括绩效维 度态度维度能力维度。每个考评维度由相应的测评指标组成，对不同的考 评对象不同考评期间采用不同的考评维度不同的测评指标。 绩效纬度从以下三个方面考评 任务绩效。 周边绩效。 管理绩效。 二能力指被考评人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需 要的专业能力。 三态度指被考评人员对待工作的态度......”。

4、“.....其他管理人员 月度奖金由绩效维度决定，年终奖金由绩效维度与能力维度共同决定，般员工 月度奖金由绩效和工作态度两个维度决定，年终奖金由绩效态度与能力三个维 度决定 岗位绩效工资根据员工绩效表现给予的奖励 个人月度岗位绩效工资个人月度岗位绩效工资基数个人月度考核系数 部门考核系数 个人年度岗位维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面......”。

5、“.....每个考评维度由相应的测评指标组成，对不同的考 评对象不同考评期间采用不同的考评维度不同的测评指标。 绩效 考评和薪酬分配的关系 副总裁及总监的月度年度绩效奖金由绩效纬度决定，其他管理人员 月度奖金由绩效维度决定，年终奖金由绩效维度与能力维度共同决定......”。

6、“..... 绩效指标的设立 绩效管理指标包括指标定义指标权重指标基准值考评标准等据，在月度年度考评 周期初期月度年度经营计划制定后设定 考评指标的设定程序考评周期初期由上下级之间就考评指标选择指标权 重和指标基准值的设定进行充分沟通后共同协商设定，形成考评表，要是任务类指标需 要及时进行调整指标的调整需经被考评者及其直接上级商定并报上级主管领 导批准后方可生效......”。

7、“.....被考评人的考评维度指标分值和权重由被考评者上 在考评周期内，各级主管应不断对下属的目标完成情况进行跟进，对好的进 行激励，对有偏差的及时指出，指导其改进，使绩效考核确实发挥提高公司和员 工绩效的作用。 考评程序 总部各级员工行考评评分，考评结果报送对应 人事部门，各人事部门统计汇总后形成考评报告报送各事业部子公司分公司负责人审定......”。

8、“.....最后将部门考评结果反馈到相关 部门负责人。 员工的自心每月都应将各中心各子公司各部门执行考评情况进行通报。 不是由于客观原因而造成考评滞后者，天扣分。 考评评分 考评表中的定性考评指标均按照五个等级评分，定量指标以 其实际完成的百分率乘于该项分值计入考评表......”。

9、“..... 各级人事部门在日对各部门的考评表进行分析考证，对存在考评弄 虚作假的，打回重新评定，然后进行分数汇总和等级评定并撰写绩效总结报告。 各级人事部门在日把绩效报告提交给本单位分管负责人审核，审核通 过后，于日用电子档，发送到人才资源中心备案审查。 每月日，人才资源中心绩效管理员，汇总整个公司绩效考核情况， 撰写绩效考核总结报告......”。