1、“..... 负责管理各区域市场具体信息收集工作,对公司营销管理的重大问题 进行调研,提出咨询意见。 负责指导管理监督和计划营销业务工作,改善工作质量和服务态 度,做好所属员工的绩效考核和奖励惩罚工作。 完成营销副总临时交办的其他工作。 市场管理员岗位职责 行政隶属 上级主管销售计划部经理 服务对象各区域办事处工作人员及直属区域经理 主要职责 及时准确收集和整理所负责区域的相关销售数据,制定每月销售计 划,监督库存管理情况......”。
2、“..... 跟踪订单处理情况,及时将订单处理情况反馈回所负责区域。 跟踪反馈所负责区域的返利情况。 记录和反馈所负责区域反映的各种问题,并及时与相关部门沟通处理 问题。 协助行政部完成对所负责区域的办事处经理区域经理和各区域市场 工作人员的考核。 督促所负责区域的客户档案管理工作,及时调整客户档案信息并送行 政部备查。 完成销售计划部经理临时交办的其他工作。 五管理规范和制度 目标管理制度 第章总则 第条目标管理是现代化管理的科学办法之......”。
3、“.....每年必须明确制定企业的经营决策纲领和企业发展的方针 计划。目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制定措施,确定制度,组织实施 和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力,共同做好年的工 作有利于提高现代化管理水平,增强企业素质,提高经济效益。 第二章制定目标的依据第二条公司下达的销售目标回款目标费用目标和其他要求。 第三条本公司的中长期企业发展规划新产品开发规划安全环保规划和其他规 划等。 第四条国内外市场的调查分析预测情报信息资料......”。
4、“.....上年度公司方针目标实施中的遗留问题。 第三章营销中心目标编制的程序 第六条在每年年初,根据公司的经营目标,由各区域经理销售计划部经理营 销副总提出本年度营销中心目标设想,经集体讨论,形成营销中心目标指导思想, 并由营销副总下达指令。 第七条根据营销中心副总指令,行政部销售计划部企划部等各部门分别提出 本年度目标设想,并收集制定目标的依据资料。 第八条各部门分头组织可行性分析论证,形成各部门目标计划。 第九条征求各部门意见,根据反馈意见再讨论修订......”。
5、“.....由销售计划部负责,在月底编制出营 销中心的方针目标。 第四章目标的执行 第十条目标展开定要坚持以数据为标准的原则,目标值尽可能定量化。其内 容般包括销售目标回款目标费用目标深度分销目标日常工作 目标思想交流工作职工福利等。 第十二条营销中心各部门目标的展开,要根据营销中心目标的内容和所分管工作 的重点,列出目标值和执行措施。执行方法,由该部门经理编制,报营 销副总批准......”。
6、“..... 第十五条各部门要紧紧围绕目标,结合部门售计划部经理临时交办的其他工作。 五管理规范和制度 目标管理制度 第章总则 第条目标管理是现代化管理的科学办法之。为了实现公司的经营目标和 达到预期的工作效果,每年必须作有利于提高现代化管理水平,增强企业素质,提高经济效益。 第二章制定目标的依据第二条公司下达的销售目标回款目标费用目标和其他要求。 第三条本公司的中长期企业发展规划新产品开发规划安全在每年年初,根据公司的经营目标......”。
7、“.....经集体讨论,形成营销中心目标指导思想, 并由营销副总下达指令。 第七条根据营销中心副总指令,。 第十条经营销中心办公会讨论审议通过,由销售计划部负责,在月底编制出营 销中心的方针目标。 第四章目标的执行 第十条目标展开定要坚持以数据为标准的原则,目标值尽可能定量化。其内 行措施。执行方法,由该部门经理编制,报营 销副总批准。 第十四条各区域市场目标执行般包括目标项目现状目标值采取措施检 查手段评价总结等项。 第十五条各部门要紧紧围绕目标......”。
8、“..... 报营销副总批准。 第五章目标的实施 第十七条为确保公司目标的实现,销售计划部每季度将组织次分阶段 循环计划。 第十八条各部门要围绕营销中心目标和本部门的目标,标值的实现和完成。 第二十条建立目标检查跟踪制度,设立目标实施方案,将每项目标的展开情况, 实施过程中的计划协调检查调整考核等情况认真记录,逐步达 到目标管理标准化。 第六章目标的检关人员对目标实施情况每月进行次检查和考核,及时 解决实施中存在的问题......”。
9、“.....对于存在的标值的实现和完成。 第二十条建立目标检查跟踪制度,设立目标实施方案,将每项目标的展开情况, 实施过程中的计划协调检查调整考核等情况认真记录,逐步达 到目标管理标准化。 第六章目标的检查与考核 第二十条各部门的目标管理由该部门经理负责,各部门必须认真做好目标 的组织实施协调检查和考核工作。 第二十二条为确保目标的实施,在营销副总经理的领导下,由销售计划部经理组织有关人员对目标实施情况每月进行次检查和考核......”。
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