《(终稿)新建项目管理手册-新.doc(OK版)》修改意见稿
1、“.....
七机械动力材料供应
主要工程材料由方按工程材料预算数量采购供应,材料价格结算按
中标材料价格或厂家材料招标价及工程量办理。超耗部分有正当理由按
市场采购价列入工程项目成本,材料市场价差风险均由方承担。
零星材料由方自行采购,并按实际价格列入工程成本。
有关机械动力周转架料劳务使用技术服务等项业务,为制约全
面达到承包经营之目的。均由方同方各业务部门签订相应的租赁合同及服
务合同。
八双方责权
方
方为工程中标承包单位......”。
2、“.....办理切有
关工程承建的业务事宜,协调同业主建设单位设计及其他管理部门的工作
关系。
负责解决工程项目施工所需人财物的调配供应。保证工程所需资
金,及时支付工程费用,帮助方及时解决施工中所遇到的疑难问题监督有
关部门做好对工程的各项服务工作,使之全面实施工程合同中对业主的各项承
诺,确保工程顺利进行。
帮助方建立工程成本台账,工程项目的成本核算。负责项目班子费
用开支,工程总分包结算,工程款项等往来业务工作......”。
3、“.....对违
反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。
为方提供企业对项目法施工管理的标准规范规章制度等配套管
理文件及资料。
严格履行经营承包合同,兑现承包奖罚。
方
负责工程项目正式开工前的切施工准备工作。精心策划现场平面布置,
立体规划现场布局,对所有分部分项工程实行工序程序管理。
代表方全面履行工程承包合同,协调同业主设计单位及其他管理
部门的工作关系,代行方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工
作,履行工程总包合同条款......”。
4、“.....填报各类报表资料,
会同方办好工程结算交工验收和工程保修。
严格执行上级有关规章制度,接受方有关部门的工作检查监督。
方接受方委托,全额承包经营本工程项目,对项目承包中有劳务
选择调配人事安排物资租赁成本控制计酬分配等权利。
认真签订各种横竖向服务合同及责任合同,健全各种规章制度,在管理
上不得有漏洞。
承担重大质量事故的责任承担所施工工程拖延工期的责任承担重大
安全事故的责任承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任......”。
5、“.....
各级管理人员对作业层签发的工序操作施工组织设计指令等技术
文件和生产指挥文件,因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造
成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。
因违章指挥工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济
处罚。
指导和督促商务经理做好以下工作
安排好各工期的材料机械设备劳动力均衡进场。
组织做好预决算的终审,达到预算无漏项各项取费合理结算及时
报批预算书质量高......”。
6、“.....对外单位的拖欠款催促归还。
及时办理材料价差的签证,及时催取材料结转费用。
做好施工工程预算外项目增加项目修改项目重大施工技术措施
等项目的签证,及时反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。
为方提供企业对项目法施工管理的标准规范规章制度等配套管
理文件及资料。
严格履行经营承包合同,兑现承包奖罚。
方
负责工程项目正方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工
作,履行工程总包合同条款。
负责办理工程施工中的切工程技术资料签证手续,填报各类报表资料......”。
7、“.....
严格执向服务合同及责任合同,健全各种规章制度,在管理
上不得有漏洞。
承担重大质量事故的责任承担所施工工程拖延工期的责任承担重大
安全事故的责任承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。等技术
文件和生产指挥文件,因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造
成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。
因违章指挥工作失职发生的安全事故由责任人承预算书质量高,向中方收取费用及时,对外单位的拖欠款催促归还。
及时办理材料价差的签证......”。
8、“.....
做好施工工程预算外项目增加项目修改项目重大施工技术措施
等项目的签证,核
算管理费核算能源费用核算专用基金核算等,核算制度健全,核算资料完
整真实建立健全工程耗料台账,进行人工费材料费机械费等项目的核算,
降低消耗,减少浪费。
指导和督促技术经理做组织设计编制施工用电组织设计编制安全技术措施编
制和修改文明施工管理细则编制架子搭设方案编制节约材料措施编制季节
性施工措施及环保措施等。
编制各工序作业指导书。
督促做好管理制度完善,质量合格率优良率高......”。
9、“.....
组织做好计量标准化信息档案规章制度管理,力争各项工作
达到同行业先进管理水平。
指导和督促执法经理做好以下工作
管理制度完善,质量合格率优良率高,创优质工程和名牌工程目标。
组织做好计量标准化信息档案规章制度管理,力争各项工作
达到同行业先进管理水平。
指导和督促执法经理做好以下工作
在项目部建立法律法规自控体系,监督各项标准规范规章制度
的贯彻执行,达到管理目标的实现。
督促做好施工生产安全管理,达到严格贯彻执行安全技术标准和安全
管理标准,各项安全措施落实到位......”。
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