1、“.....便于明确主办单位，也有利于及时处理，提高工作效率。 项目公司拟发股份公司各部门的联络单，必须经项目公司总经理签署意见才能 生效同时，股份公司各部门或公司相互间的联络单，必须有部门总经理签字和项目 公司总经理签字才为有效指令。 项目公司对外发任何正式文件，必须经总经理审查后才可发出牵涉到成本和 经营较大影响的文件如对政府和合作单位承诺文件会带来经济争议和公司事项有 影响的公函等须由财务负责人和总经理审核后，报项目管理中心总经理......”。

2、“.....视情况报总裁批准。 二关于新项目命名的管理规定 绿地集团新项目命名，须经股份公司各相关部门商议会签，股份公司领导批示后， 报董事长审图会审阅会审通过，获得股份公司审批通过的新项目命名由项目公司报项 目所在地的地名办批准后，方可实施。 三项目报批报建流程 项目报批报建流程主要为项目公司前期报批报建提供参考依据，为项目开发服务。 详见模板 四关于加强项目公司人防报建工作管理的通知 鉴于目前各地项目人防报建结果的巨大差异......”。

3、“.....后期需要增加日常管理及维护投入，对项目的建造成本影响巨大的现实， 现要求项目公司在人防报建和项目建设过程中，应结合所在城市的具体情况进行准确 把握，认真研究并充分利用当地的各项政策，尽可能降低人防投入。具体要求如下 项目公司应加强与人防审批部门的沟通工作，灵活掌握人防建设面积和规模的 核定标准，尽可能降低项目的人防建设成本。 项目应结合具体情况，认真核算缴纳异地建设费或自建人防须考虑平战结合 时的使用收益的成本比较分析......”。

4、“.....如选择缴纳 异地建设费，应尽可能利用相关优惠政策如旧城改造拆迁等降低缴纳的费用， 如选择自建人防，应尽可能降低人防等级及建造面积以降低成本。 自建人防的项目，人防车位尽可能实现销售使用权或长期租赁次性收取租 金，同时，应尽可能将为战时预留的各种设备用房加以利用如战时发电机房配电 室等考虑平时用做员工餐厅非机动车库等，以提高利用率。 如自建人防，尽量协调建设过程中的各管理部门，能缓建的尽量缓建，能暂不 上设备的，先不上设备......”。

5、“..... 五与政府签订的其它相关补充协议 项目土地出让合同签订后，项目公司与政府签订的其它相关补充协议如收地 协议拆迁补偿协议市政配套建设税收政策落实等，需报项目管理中心计划部， 并由计划部牵头根据业务类型组织发展部财务部投资部法律事务部等部门审核 并经相关分管副总裁总裁批准后签订，如突破了原土地合同的补充协议，需报董事 关优惠政策如旧城改造拆迁等降低缴纳的费用， 如选择自建人防，应尽可能降低人防等级及建造面积以降低成本......”。

6、“.....同时， 上设备的，先不上设备。战时的设施设备尽可能不施工。 五与政府签订的其它相关补充协议 项目土地出让合同签订后，项目公司与政府签订的其它相关补充协议如收地 协议拆迁补偿协议市政配套建事 长批准后签订。 六关于各项目土地证等四证办理的工作要求 为了便于项目经营及融资工作的开展项目公司在办理土地证时，应遵循下列原 则 规定设计方案确定后，应尽快制定融资贷款方态划分分别办理土地证时......”。

7、“..... 插蜡烛项目尽量按业态划分分别办理土地证裙楼及塔楼分拆办理。 单位成立资产持有公司如持有酒店资产的酒店公司的，土地完成各项办证工作。 七主力店标准房屋交接技术条件 股份公司商业开发模式决定了项目与各主力店对接是整个项目开发阶段的重要环 节，并将直接影响整个项目的开发进展情况，为提高工作效率，使各主整引起的任何问题，股份公司将追究公司总经理 及相关人员的责任。内容详见主力店标准房屋交接技术条件......”。

8、“.....要求项目公司总经理及规划成本的会审。同时，要求在规划院组织会审前，项 目公司须对每个阶段图纸要提前进行自审和预审，才能达到会审的真正目的。 凡今后同项目公司审定后的各阶段图纸，项目操作中如果再提出属会审漏项的设 计变更而影织召开重大技术方案专题讨论会，由规划院或项目公司发 起和组织，项目管理中心协调，股份公司参与部门包括计划部质量监管部规划 院和成本控制部等。 十方案外立面环境泛光照明等相关行，如突破目标成本......”。

9、“..... 十四工程款提前支付或工程款超付申请 关于工程款提前支付或工程款超付的申请不允许累计申请支付额超过实际已完 工程量，按财务审批制度规定执行。 说明 工程款支付控制原则 项目竣验以后原则上按合同付款不得超付，特殊项目超付需报股份公司批准。 在施工承包合同中须注明，民工劳资纠纷必须由施工单位负责，并执行股份公 司拟定的奖罚条款， 项目公司须体现对施工单位有管控能力，在宽至如上第条的付款条件下......”。