1、“.....制定公司的财务管理制定 负责单店日常的各项收入,监督单店营业收入的及时上 缴,保证资金的集中使用 负责审核单店各项成本费用的支出,编制单店各项成本以及费用分摊凭证 负责单店各项材料出入库的核对工作,负责与直接给单店送货的供应商措施 负责组织并审核单店财务预算和资金计划的编制 负责单店财务印章的管理 完成上级交办的其他任务 第十四条资产管理员主要职责 负责公司应收帐款管理,督促应收帐款回收与检查,组织对不良管理 负责对公司长短期投资资产的管理与评估分析工作,确保投资资产的安 全与收益 负责公司财务印章的管理 负责会计档案管理,定期接受应归档的会计档案,并对会计档案整理立卷, 分类归档 日打印现金日记账,保证数据内容准确,及时盘点核对库存现金,填写 现金日报表,与现金日记帐,日清月结 负责公司支票管理工作,按公司审批权限签发支票,按规定保管支票,记 录支票使用情况,及时清理未报销支票,购买支票......”。
2、“.....各种银行票据的保存承兑贴现,将各部门送 来支票及时送存银行 每日去银行取回银行收款单据,登记后交会计,负责银行余额的核对,录 入银行对帐单,按月编制银行余额调 规定,收付现金 每日打印现金日记账,保证数据内容准确,及时盘点核对库存现金,填写 现金日报表,与现金日记帐,日清月结 负责公司支票管理工作,按公司审批权限签发支票,按规定保管支票,记 录支票使用情况,及时清理未报销支票,购买支票, 负责公司银行结算业务,各种银行票据的保存承兑贴现,将各部门送 来支票及时送存银行 每日去银行取回银行收款单据,登记后交会计,负责银行余额的核对,录 入银行对帐单,按月编制银行余额调节表 负责公司各种发票的保管,严格按有关规定开出各种发票 协助会计办理税款申报税款交纳等税务管理工作 完成上级交办的其他任务 负责对各单店营业收入的催缴工作 第十六条采购部主要职责 采购部主要负责各项采购货物的应付帐款管理,与供应商配送方的帐务核对......”。
3、“.....术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的致的技术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的致的技术论证和经 计 单 店 核 算 会 计 资 产 管 理 员 财务处岗位结构图 出 纳 第十条财务部经理主要职责 根据国家行业有关法规政策,制定公司会计核算成本控制资金管 理财务预决算管理财务结算管理等各项财务管理流程及制度操作规范等 负责拟订财务规划草案,指导监督和控制公司财务规划的实施,保证财 务管理和资金筹划可以满足公司未来发展的需求 根据董事会下达的公司年度经营目标公司财务规划,拟订部门预算......”。
4、“.....制定部门 年度工作计划和月度工作计划,并组织对部门年度工作计划和月度工作计划的执 行进行分析和研讨 组织编制部门年度和月度工作总结 指导公司财务数据收集帐务管理等财务基础工作的建设,建立健全会计 核算体系,完善财务内控制度 监督单店营业资金的集中管理与使用,确保资金的安全与有效利用 根据单店经营情况,编制每周资金计划,负责公司内部资金流转调度,编 制信贷计划,拟订重大资金筹措使用方案,负责建立与维护与银行等融资机构的 关系 负责公司成本控制,监督各部门单店成本控制执行情况,提供成本考核 依据 分析评价公司财务状况与经营活动状况,撰写财务分析报告,提供公司经 营决策信息 组织本部门配合上级管理部门的财务审计工作,负责提供审计所需资料 组织公司会计核算及税务管理工作......”。
5、“.....保证部门业务的有效运转 完成总经理交付的其它任务 第十二条会计主要职责 与财务部经理起,制定公控制度 监督单店营业资金的集中管理与使用,确保资金的安全与有效利用 根据单店经营情况,编制每周资金计划,负责公司内部资金流转调度,编 制信贷计划,拟订重大资金筹措使用方案,负责建立与维护本部门配合上级管理部门的财务审计工作,负责提供审计所需资料 组织公司会计核算及税务管理工作,负责协调与税务部门的关系 监督指导单店日常财务管理工作 负责协调与组织公司对外信息披露及对定公司的财务管理制度 负责公司日常会计帐务处理,及时登记公司帐簿,编制会计凭证,填报公 司会计报表,真实准确反映公司经济活动 严格按照公司会计制度确认公司的各项收入 严格按照公司相关制度预算......”。
6、“.....以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的致的技术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大 其缺点是 造成各机能部门之间的本位主义。 需投入更多时间在部门间的协调上。 决策速度受制于部门间的签呈上。此外,由于较少有各机能间的次集,创新的想法也 很难出现。 依地理区域划分 当有绝对需要在个特定地区内提供产品及服务时,组织势必得依地理位置之别分割成 数个部分,每部分自成机能齐备的独立单位,如同母组织的缩影般。至于范围究竟要多 大,是要看业务性质。若欲以地理区位作为组织结构的基础,那么最重要的第件事,莫过 于了解当地实际状况及需求。 二门店模型的建立 连锁门店是连锁经营的事业基础......”。
7、“..... 门店模型的决定因素 门店的模型因所在的行业经营的具体产品总店的特色企业的发展方向之不同而有 所区别。 按行业特点药店饭店商店ⅩⅩ店汽车服务店健身馆等等,从外观 设施流程营业人员的精神风貌和行为习惯各方面都要体现行业特点。 按经营的具体产品经营产品的不同决定了不同的店面,不同的设施,不同的 操作流程。如经营服装的门店与经营手机的门店区别就非常大。 按总店的特色每个连锁总店对公众对消费者对潜在加盟者都展示了不 同的特色,这是企业文化所决定的,因此,即使是经营相同产品的同类连锁店,其门店模型 也必然有明显的区别,否则就没有差异化市场的存在。 按企业的发展方向连锁企业在不同的发展阶段上的经营方向是有差异的,尽 管这种差异有时很小,但也决定着门店模型的特征。 门店模型的类别 依据连锁经营主体的不同,可以划分为直营连锁特许加盟连锁自愿加盟 连锁。 直营连锁店由连锁总部直接投资直接经营管理的连锁门店......”。
8、“..... 自愿加盟连锁店由另外的投资者自愿加盟采取合作方式获取连锁总部部分服务支持 的连锁门店。 依据在区域商圈内的作用不同,可以划分为中心店旗舰店终端店。术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的致的技术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机主要职责 与财务部经理起,制定公司的财务管理制定 负责单店日常的各项收入,监督单店营业收入的及时上 缴,保证资金的集中使用 负责审核单店各项成本费用的支出,编制单店各项成本以及费用分摊凭证 负责单店各项材料出入库的核对工作,负责与直接给单店送货的供应商措施 负责组织并审核单店财务预算和资金计划的编制 负责单店财务印章的管理 完成上级交办的其他任务 第十四条资产管理员主要职责 负责公司应收帐款管理......”。
9、“.....组织对不良管理 负责对公司长短期投资资产的管理与评估分析工作,确保投资资产的安 全与收益 负责公司财务印章的管理 负责会计档案管理,定期接受应归档的会计档案,并对会计档案整理立卷, 分类归档 日打印现金日记账,保证数据内容准确,及时盘点核对库存现金,填写 现金日报表,与现金日记帐,日清月结 负责公司支票管理工作,按公司审批权限签发支票,按规定保管支票,记 录支票使用情况,及时清理未报销支票,购买支票, 负责公司银行结算业务,各种银行票据的保存承兑贴现,将各部门送 来支票及时送存银行 每日去银行取回银行收款单据,登记后交会计,负责银行余额的核对,录 入银行对帐单,按月编制银行余额调 规定,收付现金 每日打印现金日记账,保证数据内容准确,及时盘点核对库存现金,填写 现金日报表,与现金日记帐,日清月结 负责公司支票管理工作,按公司审批权限签发支票,按规定保管支票,记 录支票使用情况,及时清理未报销支票,购买支票, 负责公司银行结算业务......”。
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