1、“..... 员工在城市间调动，按新的工作城市的工资标准执行。 员工借调超过个月按新城市标准执行，三个月内按原工资标准执行。借调期间工 资由用人单位承担 月中调动员工，该员工当月总收入按月底所在单位核算及支付，按工作日比例由原 城市和现城市分摊......”。

2、“.....核定后如果使用人员减少，总额保 持不变。 核定定岗定员的绩效标准发生变化后，如营业额增加或减少，店数增加或减少人 数增加或减少等，由本绩效单位的直接主管提出变更申请，市场管理团队核定批准， 并报相关主管部门审批后，由公司管理委员会审核批准修改整体薪资比例......”。

3、“.....如店内人员定员减少，在店内各项指 标达标的情况下，可提取实际与定员薪资差异的作为本部门人员的绩效奖金，分 配方式同绩效奖金。绩效薪资提取比例不变。 员工产假或工伤假，其基本工资由市场统支付，不计入各绩效单位的薪资总额，其 薪资支出由各绩效单位减少定员时结余的，如余额不足......”。

4、“.....如员 工享受生育保险或工伤险赔付，则冲抵公司所支付的费用。 如本部门人员基本工资总额超出标准定员的薪资总额，则从绩效奖金中首先扣除超支 的基本工资，剩余部分作为绩效奖金分配。 绩效奖金 绩效奖金的目的在于奖励员工为本工作区域的整体目标达成所付出的个人努力......”。

5、“.....主要依据为各市场或分部门工作目 标完成情况和员工个人的工作表现评估。 提取比例不变。 员工产假或工伤假，其基本工资由市场统支付，不计入各绩效单位的薪资总额，其 薪资支出由各绩效单位减少定员时结余的，如余额不足，则计入员工福利，如员 工享受生育保险或工伤险赔付......”。

6、“.....为员工 每月完成基本工作职责的程度态度及结果的奖励，主要依据为各市场或分部门工作目 标完成情况和员工个人的工作表现评估......”。

7、“.....由公司考核委员会及市场总经理负责 确定市场总薪资百分比，由公司财务提供参考数据，公司管理委员会及市场总经理 财务经理负责......”。

8、“.....以市场整体可提取奖金数减除各基础绩效单位 应提取奖金后，分配其余的奖金......”。

9、“..... 提取比例的确定及负责部门 确定全市场销售目标及主要业绩指标，由公司考核委员会及市场总经理负责 确定市场总薪资百分比，由公司财务提供参考数据，公司管理委员会及市场总经理 财务经理负责。 确定各绩效单位绩效目标，市场总经理负责。 确定各绩效单位的定岗定员......”。