1、“.....他们首先来到了上海市场，打前站的 经理经朋友介绍，经过初步的考察，选定了两家似乎颇有渠道和实力的经销 商作为其产品的上海市场代理商。刚开始，经销商的铺货积极性很高。但是， 两个月以后，由于其铺货面还未达到制造商市场部的要求，所以，该公司在 上海市场的产品媒体广告计划迟迟没有执行。于是，经销商指责其已经铺出中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有 如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问......”。

2、“.....不要随意相信请访问，加入 必要时可将此文件解密 去的货物在市场上根本销不动，这些货物的货款也收不回来。同时，该经销 商欠制造商的货款也受到了株连。 出现这种状况，你认为该怎么办 制造商与经销商的矛盾之 制造商 希望经销商在产品市场开拓阶段与笔者同甘共苦共命运，以后享受成果的时 候，笔者定会回报给你。比如，更大的利润，独家经销权等......”。

3、“.....得在笔者的承受能力范围之内，笔者最怕的是白忙 场。因此，短期的利益最好不能少。 制造商与经销商的矛盾之二 制造商 希望挑选有分销能力，有网络的经销商。 经销商 如果笔者有充分的分销能力和网络，般不可能，也不愿意束缚于棵树上。 因此，为品牌特别出力的可能性也不大。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有 如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问......”。

4、“.....不要随意相信请访问，加入 必要时可将此文件解密 制造商与经销商的矛盾之三 制造商 希望挑选专卖或主卖笔者的产品的经销商。 经销商 般情况下，能够专卖产品而排斥其他同类产品的经销商，其市场综合 实力往往还不够强大。由此，其市场推广速度和抵御市场竞争能力还难以与 竞争品牌相媲美。 挑选合格经销商的若干策略 对于产品市场基础还十分薄弱的制造商......”。

5、“.....即也是处于发展阶段还不十分强大的经销商。双方真 诚的共识是，凭借彼此的力量共同发展。 这类经销商会对你的产品有比较现实的认识。而任何过高或过低地位的经销 商都会与你的期待值产生错位。 大多数企业选择经销商都会注重其财力通路和活力，而较少考察其员 工的精神状态零售商对经销商的评价和银行资金的有效利用率......”。

6、“..... 经销商 般情况下，能够专卖产品而排斥其他同类产品的经销商，其位相匹配的经销商，即也是处于发展阶段还不十分强大的经销商。双方真 诚的共识是，凭借彼此的力量共同发展。 这类经销商会对你的产品有比较现实的认识。而任何过高或过低地位的经销 商都会与你的期待值 如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问......”。

7、“.....不要随意相理水平还没法立足于市场竞争的经销商早晚都要付学费的。对此， 难免波及制造商的利益。 由于目前中国的经销商队伍尚处于成熟阶段，其思维和能力的局限性不 可能承担太高的应付市场竞争的责任。 没有实力 的话，投资适当的培训费用，把经销商的业务人员当自己的人员来管理。 经销商综合能国测试题中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有 如果您不是在网站下载此资料的，不密 请给下列特征给予评分评分标准分制......”。

8、“.....分是平均分 分表示不令人满意 能向制造商提供足够的市场信息 在产品或技术服务方面的人员素质 具备帮助中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有 如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问......”。

9、“.....不要随意相信请访问，加入 必要时可将此文件解密 中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者有 如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问......”。