1、“.....进行审核。 监督检查安装工程施工组织设计方案和施工监理规划 实施情况。 负责审查安装工程相关各单位提出的安装进行监 督检查，并根据情况提出调整意见。 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装工程 施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。负责与设计监理承包商等单位的信执行检查及记录。 负责安装工程的竣工验收。 装饰工程人员岗位管理职责 协助工程部经理项目经理做好工程项目的前期运作。 参与装饰工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标 和经济方案 进行审查，提出审查意见。 对装饰施工组织设计方案中的新技术新材料新工艺 的应用，以及可能导致工期造价等变动的因素，进行审核。监督检查装饰施工组织设计方案和施工监理规划实 施情况。 负责审查装饰工程相关各单位提出的装饰工程变更要求。 根据工程质量监督计划和相关规范标准对装饰施工质量进行 控制......”。

2、“..... 根据项目规划和工程施工计划对装饰工程的进度进行监 督检查，并根据情况提出调整意见。 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目装饰施工 过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 负责与设计监理承包商等单位的信息与资料传递和各单 位的协调工作。 负责对装饰施工材料工程机械及施工队伍的质量进行检查。 对装饰工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 负责项目标识要求的执行检查及记录。 并负责装饰工程的竣工验收。 各专业技术员岗位管理职责 职能管理说明包括房建市政路桥等绝不能对上司阿谀奉承，对下属就加以责 备。 主管欺负我 们的。说实话，作为这部门 的员工，觉得很光荣。 如 员工迟到风气 产品品质不理想 营业额不足 如何加快进度协助您建立更佳的事业 使 你的下属感到你是注意他支持他的......”。

3、“.....属下工作会更加得心应手。 主管角色主管也是位培训导师 工作过程中不断培训员 你能良好的组织和策划企管活动，控制全局吗 协助您建立更佳的事业 第二节主管的条件和角色 主管们人事 主管角色主管也是位辅导员 你是位辅导员，员工不开心的时候，你应该真诚地去关心他。员工出了事无论 在公在私，也会影响工作。而且，对下属的表现，你定要作正面与反面的回应，使 你的下属，协调公司与行业主管部门之间的关系。 负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。 参与工程验收和工程评审，对工程技术质量安全文明 施工环境等进行检查督促，并总结上报。 对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训岗 位培训。 指导施工现场质量安全生产文明施工创建工作，落实文字 图象等资料的收集整理以及申报工作。 根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪 管理......”。

4、“..... 土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明包括各项目部经理及主要技术负责人 负责开工前地质勘察三通平图纸会审，基础主体 竣工验收保修组织管理工作。 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度 计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现 场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。 严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收， 隐蔽验收及土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全 责任。 严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经 济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。 参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执 行过程中的纠纷索赔等事宜参加本专业的招投标工作，拟订招标文 件中的专业技术部分对投标文件中技术标进行评审并确定评作......”。

5、“.....基础主体 竣工验收保修组织管理工作。 协同施参加土建工程检查验收， 隐蔽验收及土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全 责任。 严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经 济签证的审查确认，确保土建工程项目成定评比意见， 组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。 参加现场建设单位监理土建工程施工单位之间的信息交 流信息传递和信息处理的管理事宜。 解决土建工程项目施工中监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。 负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内 的工程保修管理和协调工作。 安装工程人员岗位管理职责 职能管理说明包括水暖电梯人防投标资料文件的审查和评标工作，提出合 理建议。 负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。 参与图纸会审设计交底工作，负责交底记录整理签认和 发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。术新材料新工艺 的应用......”。

6、“..... 主管角色主管是位授权者 合理地授予属下权力，属下工作会更加得心应手。 主管角色主管也是位培训导师 工作过程中不断培训员工，保障员工同企业起进步，许多经理人认为与其招 聘人才，不如自己培训人才，后者对企业的忠诚是有目共睹的„„你不妨试试。 主管角色主管也是策划者 你能合理地利用公司资源，降低成本吗 你能良好的组织和策划企管活动，控制全局吗 协助您建立更佳的事业 第二节主管的条件和角色 主管们人事管理通病种常见病症 对角色理解含混，欠缺当主管的条件。 欠缺工作考核技巧。 欠缺领导及培训技巧。 经常食言。 不关心下属或过犹不及。 不懂得多加勉励，令员工感到欠缺支持。 把开发区建设作为丰县拉大 城区框架接纳招商项目和搭建工业经济发展的载体和平台 举全县之力，集全民之智，大投入，高强度，倾注全力推进 了开发区基础设施建设......”。

7、“.....累积万平方米，全区绿地率，已成为开 发区的景观和亮点。架设供电干线公里，通信管线 公里，热力管网公里，铺设排水管涵公里，广电线路 公里。同时，日处理万吨的污水处理厂已建成投产，全 区污水处理率，以重大项目为生命，以优惠政策为活力，吸纳镇 部门优势项目落户开发区，促进了重大项目向开发区集聚， 开发区工业经济总量迅速提升。目前，开发区共有各类企业 家，总投资额达亿元，协议利用县外资金达重 点成长型龙头企业称号。吉林森工万年防潮刨花板 生产项目，已成为新上项目中农业产业化的亮点和典范。苏 源银龙东大钢构鑫源热电瑞丰盐业天盛木业佳唯公司的目标细 分为些个别的目标把公司打算实行的草案计划细 分成个别计划。然后将这些过滤的目标或计划输 送到下级，并附上些对属下工作有帮助的资料。主 管的责任是将上级的资讯住下传达，所以主管可以说 是资讯的提供者。 要令你的员工成为独立而处事有方的人，首先就 要让他知道工作的目标......”。

8、“..... 请记住，你的下属是有才能的，只要耐心指导 定能助你达成目的。 有时应允许主管跟他们同拟定计划，这有两个 好处 第所拟定的计划目标是经下属认同和参考 的，无形中加强了他们的责任感。 第二由于下属曾参与决定目标和计划，这目标 和计划理论上应该是双方都能力所及 和切合实际。 主管 主管 过滤 个人计划目标 拟定 公司目标 小目标 小计划 导致工期造价等变动的因素，进行审核。 监督检查安装工程施工组织设计方案和施工监理规划 实施情况。 负责审查安装工程相关各单位提出的安装进行监 督检查，并根据情况提出调整意见。 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装工程 施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。负责与设计监理承包商等单位的信执行检查及记录。 负责安装工程的竣工验收......”。

9、“..... 参与装饰工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标 和经济方案 进行审查，提出审查意见。 对装饰施工组织设计方案中的新技术新材料新工艺 的应用，以及可能导致工期造价等变动的因素，进行审核。监督检查装饰施工组织设计方案和施工监理规划实 施情况。 负责审查装饰工程相关各单位提出的装饰工程变更要求。 根据工程质量监督计划和相关规范标准对装饰施工质量进行 控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整 意见。 根据项目规划和工程施工计划对装饰工程的进度进行监 督检查，并根据情况提出调整意见。 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目装饰施工 过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 负责与设计监理承包商等单位的信息与资料传递和各单 位的协调工作。 负责对装饰施工材料工程机械及施工队伍的质量进行检查。 对装饰工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见......”。