1、“.....编制采购计划，及时下单采购，组织 采购实施 负责公司质量管理体系中采购管理程序日常运行的检查监督职责，检查采 购表单记录填报的规范性完整性 对供应商货物交期质量和服务等进行监督控制 处理采购原料物料品质和数量的异常事项 负责采购原料的食品安全管理 协助储运主管对存货进行筹划和控制，以保证正常的周转率和存货量。 三采购员 负责执行公司的采购工作制度流程标准，完成日常的采购任务 按照采购申请定购相关原料......”。

2、“..... 第三章采购模式及原则 第八条公司下属各单位的采购工作，都必须按照公司采购制度规定的原 则流程和标准进行。公司采购储运部作为公司采购职能的管理部门，负责管理 和监督各单位采购制度流程的执行情况。 第九条关键原材料统采购 关乎公司品牌形象的布草瓷片类餐座椅等物料，统由公司采购 二适合集中采购的通用性的原料例如酒水饮料等......”。

3、“.....根据各单位实际 情况，对有条件的下属单位逐步实行统配送。 第十条本地统采购外埠批准备案 公司本部及本地直营单店所需的原料物料设备都由采购储运部统 采购。采购价格由公司确定。其它部门均无采购权。 二外埠采购采取批准备案制度，下属分公司除第九条关键原材料以外的 材料，可以按照公司采购管理制度规定的程序和要求，自行确定供应商商洽价 格，上报公司批准备案后开始采购。分公司将有关供应商调查评审和定价的资料， 上传公司采购储运部......”。

4、“..... 三下属子公司在其董事会批准授权下，采购储运部对其行使指导监督 等管理职责。管理方式根据授权程度确定。 第十条分类采购周期定价 将采购的原料分为果蔬鲜活类干货冰冻酒水烟茶等三大类具体分类 详见表。采购的物料是指公司经营所需的低值易耗品办公用品服装纺织 品固定资产等。 根据原料物料的性质不同，其价格波动频率和幅度各自不同，从而采取不 同的采购方式和变价机制。各自的订货价格在约定的周期内相对稳定，不再浮动本资料来自 本资料来自 变化......”。

5、“.....采购物品应本着优质优价的原则，对供应商必须经过公 平竞价比质比价的选择程序。优质优价是每个采购人员必须严格遵守的工作 准则，必须将这种意识渗透到每种单品的采购中。 二诚实守信。公司希望通过与供应商良好合作，实现真正的共赢。坚决杜 绝采购人员验收人员与供应商之间发生任何损害公司利益的行为。采购和验收人 员都应恪守职业道德，为公司的共同利益而勤奋工作，诚实守信。 三规范透明。公司致力于采购工作的规范化透明化管理，最大限度的降 低采购成本。采购不仅要仰仗于采购人员忠于职守......”。

6、“.....将集中的权利分散化隐蔽的权利公开化，保证企业的利 益不受损害。 料例如酒水饮料等，统由公司采 购 三公司采购储运部负责建立统采购物料原料清单，根据各单位实际 情况，对有条件的下属单位逐步实行统配送。 第十条本地统采购外埠批准备案 以按照公司采购管理制度规定的程序和要求，自行确定供应商商洽价 格，上报公司批准备案后开始采购。分公司将有关供应商调查评审和定价的资料， 上传公司采购储运部......”。

7、“.....采购的物料是指公司经营所需的低值易耗品办公用品服装纺织 品固定资产等。 根据原料物料的性质不同，其价格波动频率和幅度各自不同，从而采取不 同的采购方式和则，对供应商必须经过公 平竞价比质比价的选择程序。优质优价是每个采购人员必须严格遵守的工作 准则，必须将这种意识渗透到每种单品的采购中。 二诚实守信。公司希望通过与供应商良好合作，规范化透明化管理，最大限度的降 低采购成本。采购不仅要仰仗于采购人员忠于职守，而且要依靠严格的制度规范 的程序来规范透明管理......”。

8、“.....保证企业的利 益不受损害。，保质保 量的完成供应任务，并及时将到货信息传达至公司。各分子公司单店的采购信息， 必须按照要求及时地如实地向公司采购储运部传递，以保证公司及时准确地掌握 管控信息。 六合理库存。公司 需要，又能尽量减少资金占用。 七采购监督。公司及下属单位的所有采购活动实行全过程全方位的监督 制度。在原料申购供应商选择价格确定质量验收结算付款等采购过程的 每环节都要有监职责 供应商的选择确定由公司采购委员会负责......”。

9、“.....负责对有供货意向的供应商进行初审，考察认定其资格，搜集汇 总整理供应商的相关信息，提交采购委员会决策。负自 本资料来自 三新供应商的物资更适合公司的需求。 四公司采购委员会认为需要引进新供应商的其他情形。 第十六条新供应商引进的方式 新供应商引进的方式分为招标采购和询价比价采购两种。满足以下条件采用 招标采购形式选择供应商，达不到以下条件的采用询价比价方式确定......”。