1、“.....保障信息互通， 资源共享，行动致。 初步制定购物中心公司费用预算，在公司审定的预算范围内合理安排使用。 组织营销推广方案的执行，营造良好的商业氛围。 全面负责购物中心的运营管理，确保安全正常运营， 工作权限购物中心公司员工绩效考核任免的建议权。 公司核定范围内的备用金预支权......”。

2、“..... 对购物中心公司经营管理的建议权。 素质要求教育大学专科及以上学历，市场营销等相关专业。 工作经验年以上客户管理招商及营销工作经验，年以上零售行业商业物业 行业同等岗位的经历。 年龄岁 个人素质熟悉市场营销推广活动招商营运工作的理论和实务，了解商业及物 业管理相关法规，有较强的管理能力和组织协调能力沟通能力和表达能力......”。

3、“.....围绕经营目标开展招商营运促销等工作，通过与业主商户共同配合， 引导管理服务业主商户为消费者提供优质的商品优质的服务良好的购物环境以实现项 目正常运行的全过程，从而提高考核任免的建议权......”。

4、“..... 对工作方法改进的建议权。 对购物中心公司经营管理的建议权。 素质要求教育大学专科及以上学历，市场营销等相关专业。 工作经验年以理能力和组织协调能力沟通能力和表达能力......”。

5、“.....最大限度的使 物业保值增值，以配合开发销售的顺利实现，使公司在取得良好的社会效益和经济效益的同 时得到永续经营和发展......”。

6、“..... 完成非主力店的招商工作。 进行后续招商调整。 结合租赁管理文件体系的相关约定规范商户经营行 为。 招商期间协调建设和商户需求差异，在项目设计范围 解分析竞争对手，为公司提供决策 意见。 根据公司招商现状和市场发展动向做好客户资源储 备......”。

7、“.....客户 形象管理 商品管理 促销管理 装修管理 指导引导监督商户遵守购物中心各项管理规定， 文明经商守法经营。 组织商户办理租赁文件中体现的相关保为消费者提供现场咨询服务。 根据经营状况合理调整经营业种......”。

8、“..... 根据财务部提供的各项费用收取计划实施收费不含 物业管理费。 建立对商户消费者投诉处理的应急机制。 建立与商户沟通的联系机制和程序。 建立符合购物中心营运需要的物业管理服务的配合 机制 物业管理的指导监督考核等......”。

9、“.....以招商部全部职能和授权范围向购物中心公司总经理 负责。 根据购物中心公司总体目标制定本部门招商营运管理工作目标考核标准和工 作计划并落实到年度季度月周计划，分解到日常工作，实施目标管理，全 面负责购物中心的日常营运工作，确保商户经营工作的正常进行......”。