1、“.....对标管理是种代价较低的改善方式，由于以卓越的企业作为借 鉴，沿着前人成功的脚步，企业可以省去独自摸索反复试错必须付出的代价， 直接汲取最有价值的核心理念，降低了学习的风险，增加了企业实现最佳 绩效的信心，可以集中所有的最佳典范，从而促成全面的管理水平提高，实现可 持续发展。 对标管理是企业战略制定的工具。企业通过战略对标管理可以发现和实 施适合本企业的最佳的竞争手段。 对标管理是企业增长潜力的工具。经过段时间的运作，任何企业都有 可能将注意力集中在寻求增长的内在潜力，形成固定的企业文化。通过对各类对 标企业的比较，不断追踪把握外部环境的发展互体验 对标管理的方法及成功和失败的经验教训，达到对工作的高度满意，进而产生巨 大成就感。 对标管理是企业实行全面质量管理的工其。对标管理是任何全面质量管 理活动的主要内容，企业要想知道其持续改善来强化自身的竞争优势。对标管理是 项系统的持续性的评估过程，首先决定出些企业功能领域例如生产行销......”。

2、“.....然后寻求在这些特定的领域内表现卓有成效 的其变化，能够更好地满足最终用户的 需要，从而发现新的成长机会。 对标管理是衡量企业工作好坏的工具。对标管理已经在世界范围内展开 且变化迅速，不同企业的对标管理可以相互结合，形成对标知识网络，相互体验 对标管理的方法及成功和失败的经验教训，达到对工作的高度满意，进而产生巨 大成就感。 对标管理是企业实行全面质量管理的工其。对标管理是任何全面质量管 理活动的主要内容，企业要想知道其他企业为什么或者是怎么样做得比自己好， 必然要遵循对标管理的概念和方法。 三对标管理主要流程 对标管理是项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程，它强调的是以卓 越的企业作为学习的对象，通过持续改善来强化自身的竞争优势。对标管理是 项系统的持续性的评估过程，首先决定出些企业功能领域例如生产行销， 财务服务„„的绩效衡量标准，然后寻求在这些特定的领域内表现卓有成效 的其他企业，比较本身与这些标杆企业之间的绩效差距......”。

3、“..... 对标管理是指企业将自己的产品服务和经营管理方式同行业内或其他行业 的 财务评价依据 营业收入营业税金和附加估算 总成本及经营成本 第章概述 项 劳动安全卫生防范措施方案 原则 防范措施 劳动安全卫生效果分析 消防设施 工程消防环境现状 工程火灾危险类别 消防设施和措施 第十章投资估算及资金筹措 总成本及经营成本估算 财务效益分析 不确定性分析 财务评价结论 第十三章社会评价及风险分析 社定被学习和借鉴的对象和标准，是对产生最佳效果的行业最优经营管理 实践的种探索，要求在经营管理实践方面优中选优，达到最优模式和最优 标准，也就是盯住最佳水平。把企业发展的压力和动力传递到企业中各层次的员 工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力。 对标管理是种强有力的工具，为企业提供了人员设备服务及流程方面 能够达到的客观的有效的衡量指标，使企业能够打破以往的思维和经营模式......”。

4、“.....增添了企业实现目标的信心。 二对标管理原理 对标管理之所以能引起各大企业的重视并风靡于世界，其根本原因在于它能 给企业带来巨大的实效，为企业提供了种可行可信的奋斗目标及追求不断改 进的思路，是发现新目标及寻求实现目标的种手段和工具，具有合理性和可操 作性。这种巨大的绩效改善是通过以下机理实现的 对标管理是企业绩效评估的工具。对标管理是种辨识最好的企业实践并 进行学习的过程通过辨识最佳绩效及其实践途径，企业可以明确本企业所处的 地位管理运作及需要改进的地方，从而制定适合本企业的有效的发展战略。 对标管理是企业持续改进的工具，对标管理可以帮助企业节省大量开支， 为企业建立种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进薄 弱环节的目的。对标管理是种代价较低的改善方式，由于以卓越的企业作为借 鉴，沿着前人成功的脚步，企业可以省去独自摸索反复试错必须付出的代价， 直接汲取最有价值的核心理念，降低了学习的风险与成本，是事半功倍的好方法......”。

5、“.....对标管理成功的机会要大得多。 对标管理是企业提高绩效的工具，对标管理通过设定可达到目标来改进 和提高企业的经营绩效，目标有明确含义，有实现的途径，增加了企业实现最佳 绩效的信心，可以集中所有的最佳典范，从而促成全面的管理水平提高，实现可 持续发展。 对标管理是企业战略制定的工具。企业通过战略对标管理可以发现和实 施适合本企业的最佳战略确定被学习和借鉴的对象和标准，是对产生最佳效果的行业最优经营管理 实践的种探索，要求在经营管理实践方面优中选优，达到最优模式和最优 标准，也就是盯住最佳水平。把企业发展的压力和动力传递到企业模式， 认识到重大的经营改善活动的可行性和必要性对标管理为企业提供了既具有挑 战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法，增添了企业实现目标的信心。 二对标管理原理 对标管理之所以能引起各大这种巨大的绩效改善是通过以下机理实现的 对标管理是企业绩效评估的工具。对标管理是种辨识最好的企业实践并 进行学习的过程通过辨识最佳绩效及其实践途径......”。

6、“.....项目 占地面积平方米，总建筑面积平方米，包含综合 楼平方米办公楼平方米库房平方米车间 平方米附属配套用房平方米。绿化率为，绿化面 积为平方米措 本项目总投资万元......”。

7、“.....护设计原则 当地执行环境质量及排放标准 环境影响因素分析 施工期间环境影响因素 运行期间环境影响因素 污染治理措施 施工期污染防治措施 生产过程污染防治措施 环境影响评价 水土保持方案 水土保持的必要性分析 水土保持具体措施 第九章节能分析 设计依据与原则 项目能耗 新水消耗量 热能消耗 电消耗量 总能耗计算 节能措施 工艺设备选择 供电设计 给水设计 建筑 能源管理 加强节能教育和培训 第十章劳动安全卫生与消防 危害因素及危害程度 分析依据及主要技术规范标准 主环境条件 第五章生产方案和工程建设方案 生产方案 产品质量标准 生产技术方案 工艺流程 设备选型 选型原则 设备选购 工程建设方案 工程设计依据 工程设计主要技术原则 建设内容与规模 主要建构筑物设计方案 工程设计结构安全等级及结构重要性系数 结构方案 公用工程 给水工程 排水工程 供电工程 采暖通风 总平面布置 总平面布置要点 交通布置 ......”。

8、“.....对标管理是种代价较低的改善方式，由于以卓越的企业作为借 鉴，沿着前人成功的脚步，企业可以省去独自摸索反复试错必须付出的代价， 直接汲取最有价值的核心理念，降低了学习的风险，增加了企业实现最佳 绩效的信心，可以集中所有的最佳典范，从而促成全面的管理水平提高，实现可 持续发展。 对标管理是企业战略制定的工具。企业通过战略对标管理可以发现和实 施适合本企业的最佳的竞争手段。 对标管理是企业增长潜力的工具......”。

9、“.....任何企业都有 可能将注意力集中在寻求增长的内在潜力，形成固定的企业文化。通过对各类对 标企业的比较，不断追踪把握外部环境的发展互体验 对标管理的方法及成功和失败的经验教训，达到对工作的高度满意，进而产生巨 大成就感。 对标管理是企业实行全面质量管理的工其。对标管理是任何全面质量管 理活动的主要内容，企业要想知道其持续改善来强化自身的竞争优势。对标管理是 项系统的持续性的评估过程，首先决定出些企业功能领域例如生产行销， 财务服务„„的绩效衡量标准，然后寻求在这些特定的领域内表现卓有成效 的其变化，能够更好地满足最终用户的 需要，从而发现新的成长机会。 对标管理是衡量企业工作好坏的工具。对标管理已经在世界范围内展开 且变化迅速，不同企业的对标管理可以相互结合，形成对标知识网络，相互体验 对标管理的方法及成功和失败的经验教训，达到对工作的高度满意，进而产生巨 大成就感。 对标管理是企业实行全面质量管理的工其。对标管理是任何全面质量管 理活动的主要内容......”。