1、“..... 全面落实六位体的管理要求，大力推进我局铁路建设项目标准化管理，不断提 高铁路建设项目综合管理水平，确保建设优质安全节约工程，又好又快地完成铁 路建设施工任务，特制定本铁路建设项目标准化管理手册。 二使用对象 手册使用对象为铁路建设项目的局指挥部经理部代局指挥部经理部 子分公司项目经理部项目分部及架子队......”。

2、“..... 局指挥部经理部子分公司项目经理部项目分部职能部门设置工程管 理部安全质量部工程经济管理部物资设备部财务部试验室综合办公室。 架子队机构主要人员架子队队长技术主管技术员质检员安全员试 验员材料员领工员工班长。 附注 局指挥部经理部是指由局派出的工程项目管理机构，对局指挥部经理部下 设的子分公司施工组织机构称项目经理部项目分部，项目经理部项目分部下设 的作业队称架子队......”。

3、“.....以个子分公司为主成 立的代表局对工程项目管理的机构。 子分公司项目经理部项目分部是指由个子分公司组建的项目管理机构。 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以中铁四局的管 理技术人员及生产骨干为主形成监控层，以劳务企业的劳务人员与项目经理部项目 分部签订劳务合同形成作业层的生产管理模式。 四附则 本手册经局机关有关业务部门精心编制成稿，先后征询各子分公司各指 挥部经理部的意见和建议......”。

4、“..... 因编制时间较紧，手册中难免存在缺陷和不足之处，请各单位在使用中认真学 习总结，按照手册中的流程和标准来执行，将各项要求落到实处。 我们相信局铁路建设项目标准化管理手册的出台，将会使我局铁路项目管理 工作再跃上个新台阶，为企业带来更大的社会效益和经济效益。 组织编写部门工管中心 参编部门局办人力资源部安质部技术中心检测中心工经部企管部 宣传部纪委法事部财务部资金部市场营销部网络中心保卫部......”。

5、“..... 四附则 本手册经局机关有关业务部门精心编制成稿，先后征询各子分公司各指 挥部经理部的意见和建议，并按上述单位所提意见和建议进行了修改和完善。 因编制时间较紧，手册中难个新台阶，为企业带来更大的社会效益和经济效益......”。

6、“.....中心检测中心工经部企管部 宣传部纪委法事部财务部资金部市场营销保护管理 第二节施工管理制度 施工技术调查 工程测量 施工图审查和核对 施工技术交底 作业指导书编制 内业资料管理 工程进度管理 第三节质量管理制度 工程质量试验 隐蔽工程检查 安全生产检查 爆破物品管理 消防管理 职业病防治管理 环境保护管理 事故应急救援预案管理 第五节计财管理制度 施工合同管理 工期管理 财务管理 验工计价管......”。

7、“.....理 成本核算管理 理 机械设备配备原则 机械设备使用与保养 机械设备进场检验 机械设备的购置 机械设备租赁管理 机械设备经济管理 机械设备安全管理 机械设备管理检查 第二章人员配置标准 第节组建现第五节组织开展考核 局指挥部经理部绩效考核 外部劳务队伍考核评比 工程技术人员考核 第三章现场管理标准 第节现场布置 总体施工平面布置 办公生活区布置 现场物资仓库场地布置 序 机械设备租赁合同 机械......”。

8、“.....制订质量责任制 质量培训 质量记录 质量检查 质量数据分析 第七节安全生产 安全体更设计 第十节质量控制 成立质量管理工作领导小组 细化分解质量目标 ......”。

9、“.....签订施工合同 材料成本控制 施工组织设计优化 竣工决算 第十三节技术控制 施工图复核 技术交底 过程控制测量 施工技术方案编制 作业指导书 工程试验检验实施 配合工程验收......”。