1、“.....该计划 也是制订月度资金计划的主要依据之。 三日采购计划是在对月度采购计划进行分解基础上，依据店管部对各 单店每日经营所需物品的汇总审核后制订。 第三条各店日常经营需求计划 各店根据每天的经营情况物品日常消耗情况库存情况向店管部报送每天 的需求计划，主要包括每天的销售主产品及各种配料次性消耗物品等......”。

2、“.....各种物品的采购申请应由以下各部门提 出 工程项目所需公司采购的材料设备等，由项目负责人根据合同 及设计任务书所作的预算，结合工程进度编制材料设备采购清 单又称材料表作为采购申请经部门负责人或授权人审 核后......”。

3、“.....由店管部根据经营需求及加工要求提出 采购申请，经部门负责人或授权人审核后，报经营副总审批 三工具及配件器皿劳保用品量检具等由使用部门在月初提出 采购申请经部门负责人或授权人审核后......”。

4、“.....经部门负责人或授权人审核后，由总经理 审批 六库房管理员可根据日常领料情况和库存情况提出常备用料的采购 申请，由店管部经理审批 七研究开发所需要的原料辅助材料工具器皿设备等，由技 术中心根据需求时间提出月度或日采购申请......”。

5、“.....由店管部根据经营需求及加工要求提出 采购申请，经部门负责人或授权人审核后，报经营副总审批 在年初编制固定资产采购申请由公司总经理审批 五普通办公用品劳保用品等由综合办根据使用部门需求统提出 年度或月度采购申请，经部门负责人或授权人审核后，由总经理 审批 六库房管理授 权人审核后，报营运副总审批。 八以上各类物品如在年度预算外或超过年度预算......”。

6、“..... 九部门负责人授权人审核本部门的采购申请时应检查请购单的内 容是否准确完整，若范围内等。 第五条采购计划的管理 采购计划由采购部根据经审批后的采购申请制订，日采购计划由采购 部经理批准执行，月度采购计划报请营运副总批准执行，年度采购计划需报请公 司总经理审批。 划中。 四对于在采购计划内无法于需用日期办妥的采购申请单，必须及时通知 请购部门......”。

7、“.....必须立即通知 采购部，及时根据实际情况更改采购计划准的采购计划组织实施。采购应按照择优择 廉择近的原则并严格按照采购计划按质按量按时进行采购。 第七条采购方式的选择 采购人员应按照采购物品及外协产品的不同，分别采取以下几种方式进行采定点供应商长期供货的物品范畴 为有效降低采购成本，达到规模采购......”。

8、“..... 以下消耗较大且常用物品应尽量采用定点供应商长期议价供货的方式 生鲜类包括猪牛羊肉。 二招标采购的物品范畴 次采购金额超过以下金额的大宗材料与设备 进口材料和设备万元 国产检测仪表万元 计算机显示器以及附件万元 电子类产品万定点供应商长期供货的物品范畴 为有效降低采购成本，达到规模采购，并保证采购物品质量的稳定性与标准......”。

9、“..... 二招标采购的物品范畴 次采购金额超过以下金额的大宗材料与设备 进口材料和设备万元 国产检测仪表万元 计算机显示器以及附件......”。