1、“.....并按......”。

2、“.....负责落实监督考核全国公司的企划执行和专业人 才的培训选拔和推荐。 主要职能 标识系统的制定负责代表公司形象标识系统的制定和统实施方案 的执行和布置。 活动组织策划负责全国性重大活动的组织策划文案写作和组织实施 检查考核与总结。 指导培训指导下属部门的业务管理和专业知识培训。 计划制定制定总公司的企划纲要工作目标工作计划和管理制度......”。

3、“.....实行分类建档管理。 二大区公司企划 部门名称营运大区企划部大区策划部门 直接上级大区总经理本部企划总监 下属岗位策划宣传经理组织拓展经理 下属部门地区企划部 部门本职负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区 公司企划进行指导，整合大区范围内统企划的实施和企划案的创作收 集，按大区公司营运要求完成企划任务。 主要职能 标识系统的统执行指挥监督公司规定的标识系统在大区范围内的全 面执行......”。

4、“..... 优势整合对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推 广。 执行与培训对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结 果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建 立奖惩选才制度。 工作计划制定根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区 工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门 赢利方向。 资料收集整理收集大区内企划案和活动音像资料......”。

5、“.....为企划资料库的建立多方收集资料。 三地区公司企划部门名称企划部地区策划部门 直接上级总经理大区企划专员 下属岗位组织策划主管，形象设计主管文员快讯制作主管文员 市场拓展主管文员门店美工主管领班 下属部门组织策划组形象设计组快讯制作组市场执行，检查并上报营运本部结果。 优势整合对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推 广......”。

6、“.....按计划对所辖大区内企赢利方向。 资料收集整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上 报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。 三地区公司企划部门名称企划部地区策划部门 市场拓展组门店美工组 部门本职执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方 案，组织促销活动组织快讯制作，宣传企业形象完善标识管理。 主要职能 制定公司含各分店的销活动 发布公司户外和媒体广告......”。

7、“.....及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的 销售促销策 第二节企划部门岗位职责 岗位职能图 二企划总监职责 全面负公司规划提案......”。

8、“.....提出基本数据理论依据，当好公司参谋 定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核 负责全公司企划的业务培训及工作指导 制定企划的组织 负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调 二企划专员职责 组织管理专员 协助总监完成公司规定的各项工作任务......”。

9、“.....上报总经理执行方案结果和执行总结。 负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调 二企划专员职责 组织管理专员 协助总监完成公司规定的各项工作任务......”。