1、“.....多手段多途径吸纳适合公司需要的有用人 才。 强化培训，利用各种形式培养选拔优秀人才。 建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开公平公 正的评价。 建立整套科学合理的人力资源管理的规章制度。 了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导营造良好的人文工作环 境......”。

2、“..... 本年度内遇有计划内人员需求申请须填写缺编人员需求申请表表 ，详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人 力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交集团总裁审批后执行。 分公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续，然后交集团招 聘主管办理招聘信息发布......”。

3、“.....分公司总经理享有本公司 部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。集团部门总监以上级含及各分公司部门 经理以上级含的缺编人员需求须经集团总裁审批。 集团及分公司遇有增编岗位需求时，须填写增编岗位需求申请表表 ，并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经集团总裁审批后方可执行。 招聘主管根据审批后的人员需求申请表中相关信息编写工作说明书......”。

4、“.....应聘简历经筛选分类整理后，存入公 司应聘人员信息库。属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。 预约面试 招聘主管根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上 标明预约情况面试时间职位，并做人数统计。 初试 面试人员在前台填写应聘人员登记表表。 招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试笔试技能测试。 合适人选推荐部门复试......”。

5、“..... 复试 初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。 根据部门反馈意见招聘主管安排人力资源部理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开公平公 正的评价。 建立整套科学合理的人力资源管理的规章制度。 了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导营造良好的人文工审核。 本年度内遇有计划内人员需求申请须填写缺编人员需求申请表表 ......”。

6、“.....经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人 力资源部，由人力资源部审核 部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。集团部门总监以上级含及各分公司部门 经理以上级含的缺编人员需求须经集团总裁审批。 集团及分公司遇有增编岗位需求时，须填写增编岗位需求申请表事务性工作。应聘简历经筛选分类整理后，存入公 司应聘人员信息库。属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管......”。

7、“.....负责通知应聘人员面试时间及地点，并在。 合适人选推荐部门复试。 ④由部门主管领导复试后在应聘人员登记表上签署书面意见。 复试 初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。 根据部门反馈意见招聘主管安排人力资集团人力资源部招聘主管，并由集团人力资源部总监核定其薪资标准......”。

8、“.....分公司总经理间，并统在集团人 力资源部办理入职手续。各分公司入职员工由分公司人事主管负责通知体检并预约入职时 间，并由各分公司自行办理入职手续后，按集团调配工作要求及时向集团人力资源部提供 人员异动信息。员推荐应聘人选的补充说明 凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向集团人力资源部推荐合适人选，介绍人 须出具书面推荐书表，注明介绍人所属部门及岗位......”。

9、“..... 分公司人员信息外调自行完成，外调报告需报集团监理监察部审核。 高级人才的引进 公司对部门经理级以上员工的招聘可根据需要选择猎头公司推荐人选......”。