1、“.....其工作业绩的表现形式也不 同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。 考核采用两级考核办法，即就岗位而言，分别由直接上级和直接下 级无下属改为同事对其考核评分。 根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度 半年度或年度考核。 第八条人员分类及其考核指标的设计全体人员的考核指标根据考核指标的性质 被分为，定性指标，定量指标，效果指标......”。

2、“.....因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别 确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评 分标准......”。

3、“..... 乙类人员计量员材料会计主办会计出纳成本会计统计文员图纸资料员。 丙类人员外协员采购员外销员营销员工艺员设计员市场调 研员外修员网络管理员内勤。 各类人员考核指标设计 定性指标设计 甲类人员的定性指标有......”。

4、“..... 乙类人员的定性指标有，责任心积极进取忠诚敬业组织纪律服 从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识和 技能见考核表。 丙类人员的定性指标有，责任心积极进取忠诚敬业改善创新能力 服从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识 和技能见考核表。 定量效果指标设计 由于岗位性质不同，定量效果的考核指标也各不相同。效果指 标和定量指标根据具体工作岗位来确定......”。

5、“..... 不能量化的就采用效果指标见效果指工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度 半年度或年度考核。 第八条人员分类及其考核指标的设计全体人员的考核指标根据考核指标的性质 被分为，定性指标，定量指标，效果指标......”。

6、“..... 乙类人员计量员材料会计主办会计出纳成本会计统计文员图纸资料员。 丙类人员外协员采购员外销员改善创新能力见考核表。 乙类人员的定性指标有，责任心积极进取忠诚敬业组织纪律服 从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识和 技能见考核表。 丙类人员效果的考核指标也各不相同......”。

7、“.....岗位的工作绩效能够量化的用 量化指标见定量指标与计算标准对照表即考核表到考核表， 不能量化的就采用效果指标见效季度半年度或年度定性考核中，被考核人的直接 上级与下级或同事所占的评分比例为。各类人员或各岗位的定 性指标权重和定量效果指标的权重应有所不同，具体权重的设臵 由公司决策层讨论决定。评分标准等级评分值组成......”。

8、“..... 第二级是考核分计算表。考核分计算表由定性考核分由上级考核 分和下级或同事考核考核分，即岗位最终考核分定性指标综合得分 定量效果指标综合分奖罚得分。此考核分计算表由人力资源助理 进行计算填写。见考核评分计算表，考核表考核表考核表 。 第三级是岗位 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 能把握工作方向......”。

9、“..... 工作中能不断提出新想法新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 发现问题 解决问题 能力 善于发现企业运行中不易被发现容易被忽略或深层次隐性问题，辨 明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。 对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题找到解决办法......”。