1、“.....填写符合招聘职位要求及表 现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三招聘政策和工作流行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资招聘申请表附录， 详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟 通和协调。 门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行......”。

2、“.....到拟来人员确认到岗的周期。每职位的招聘 周期般不超过周。有会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后， 应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动人员般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下 应聘职位经理或主管般人员 第次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管 第二次面试人力资源部总监用人部门 总监 招聘经理直二次面试和业务水平测 试。 人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测 评外语计算机等基本技能测试。 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次接经理 第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定 需要 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称 证明等有关证件的复印件......”。

3、“..... 人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测 评外语计算机等基本技能测试。 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表附录，并通知公司 办公室安排其到指定医院进行体检。 拟来人过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和 相应的纪念品。 除外情况 本奖励政策不作 公司系统各级机构的设置合并更名撤销等管理 制订公司机构部门和人员岗位职责 公司及分支机构高级管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理 监督检查与指导分支机构人事部工作。 人事管理员工招聘入职考核调动离职管理。 公司后备干部的选拔考察建档及培养 公司干部和员工的人事档案劳动合同管理 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘 提供各类人力资源数据分统计及析 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作......”。

4、“.....核定分支机构领导班子成员及人事财务人员的工资 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施 监督指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作 管理公司员工因公出国培训学历教育和继续教育 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 制订公司员工手册 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道 协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系 联系高校咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息 公司人事管理信息系统建设与维护 第三章招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请招聘渠道的评估面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足 公司需要并有效控制成本......”。

5、“.....对公司内符合招聘职位要求及表 现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理 审批后方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。 各部门和分支机构根据实际业务需求......”。

6、“..... 推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录附录 人力资源部 二〇〇年四月 流程图 用人部门填写招聘申请 表附录，申请招聘外部选聘 根据职位选择成本有效的招聘 渠道 获得简历，人力力发展养牛业， 建立大型的养殖基地，建设大型的肉牛产业加工企业，但由于资 金等原因，迟迟没有建成。年月，经过充分的考察和论证 分析，张德生等共同组建了德胜肉牛养殖场，作为肉牛产业的龙 头企业，牵动和带动了当地肉牛产业的进步发展，经过年多 的奋斗取得了良好的效果。随着肉牛产业的蓬勃发展，肉牛精饲 料逐渐成为制约肉牛发展的瓶颈，目前，平泉县及周边地区还 没有家上规模的肉牛精饲料加工企业，因市场上肉牛饲料良莠 不齐，导致肉牛质量下降，影响了产业发展。 鉴于当前肉牛饲料供应现状......”。

7、“.....决定出资建设本项目，拟年加工肉牛精饲料补充料 万吨。本项目的建设，必将为平泉县肉牛产业的发展添砖加瓦， 锦上添花。 项目建设的必要性 是完善肉牛产业链的需要 柳溪乡德胜肉牛养殖场经过年的发展，采用公司农户的形式， 分户饲养，统防疫，统胚胎移植，统经营，统销售，带动了肉牛养殖乳品加工牧草加工产业的发展，形成产业化链条，并取得了良好 业绩，但因为受肉牛精饲料供应良莠不齐的制约，影响了企业的进步发 展壮大，本项目的建立，必将完善春生肉牛养殖场肉牛的产业链条，其绿 色优质营养饲料的稳定供应为肉牛产业进步发展提供了保障。 是调整产业结构，增加农民收入的需要 畜牧业相当于其他产业具有投资少见效快产业连长等特点。饲料 加工业在促进粮食转化增加农民收入和增加劳动力就业等方面具有独到 的优势和潜力。党和国家均突出了畜牧业在今后农村经济发展中作用和重 要地位，本项目饲料加工业必将成为调整农村产业结构......”。

8、“.....增加农民收入的重要措施。 是提高企业效益，提高项目建设的必要性 是完善肉牛产业链的需要 柳溪乡德胜肉牛养殖场经过年的发展，采用公司农户的形式， 分户饲养，统防疫，统胚胎移植，统经营，统销售，带动了肉牛养殖乳品加工牧草加工稳定供应为肉牛产业进步发展提供了保障。 是调整产业结构，增加农民收入的需要 畜牧业相当于其他产业具有投资少见效快产业连长等特点。饲料 加工业在促进粮食转化增加农民收。填写符合招聘职位要求及表 现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三招聘政策和工作流行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资招聘申请表附录......”。

9、“.....并报人力资源部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟 通和协调。 门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行。 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每职位的招聘 周期般不超过周。有会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后， 应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动人员般需经过三次面谈和二次测试......”。