1、“..... 提供了上级与下属之间有效沟通的管理工具 绩效管理为上级与下属之间进行工作期望工作表现和未来发展方面的相互 沟通提供了个全面且易于操作的管理工具。 建立绩效提升的正反馈机制 绩效管理强调持续的绩效沟通与辅导，以帮助员工达成业绩和能力素养目 标，并与科学合理的激励机制相挂钩，形成个不断强化的反馈过程，促进员工 绩效与能力素养的改善，从而推动公司业务发展和效益提高......”。

2、“..... 第四条绩效管理原则 高层驱动原则 绩效管理与公司的战略密切相关，需与特定的目标挂钩并由公司的高层管理 人员驱动。因此，绩效管理的实施是个从上至下全面督导和协同的过程。 制度公开原则 绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在公司内部形成确定的组 织时间方法和标准，便于考核者与被考核者按照规范化的程序进行操作，以 保证程序公平......”。

3、“.....考核 者需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的辅导，以保证被考核者 绩效目标和团队整体绩效目标的达成。 信息反馈原则 在绩效管理过程结束时，考核者需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给 被考核者，听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或 做出合理解释。 持续改善原则 实施绩效管理的目的是及时发现问题及其原因，并找到解决措施，帮助员工 消除障碍实现目标......”。

4、“.....各级主管人员在实行考核监督的同时，注意进行及时 的业务辅导和培训。通过绩效管理不断提高员工能力素养改进其绩效表现，最 终促成整体目标的实现。 第五条绩效管理重要概念说明 关键绩效指标 关键绩效指标是用来衡量工作绩效表现的量化指标，是对工作完成效果的最 直接衡量方式。 工作目标设定 工作目标设定是对关键绩效指标的补充。用来衡量那些对公司和部门 目标有重要作用，但又难以量化衡量的关键管理领域和活动......”。

5、“..... 能力素养指标 能力素养指标是用来衡量驱 信息反馈原则 在绩效管理过程结束时，考核者需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给 被考核者，听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或 做出合理解释。 持续改善原则 实施效表现，最 终促成整体目标的实现。 第五条绩效管理重要概念说明 关键绩效指标 关键绩效指标是用来衡量工作绩效表现的量化指标......”。

6、“..... 工作目标设定量驱动员工产生优秀工作业绩的各种显性和隐性技 能价值观个性与内驱力等方面的指标。 绩效合同 绩效合同是发约人与受约人以契约的形式，为确认考核期内受约人应实现的 工作绩效所订立的书面协议。本。 第六条注意事项 本制度主要对员工日常工作绩效表现进行管理，如员工出现重大过失，应执 行公司相关管理制度......”。

7、“.....对项目公司高层管 理人员绩效管理工作进行监督检查，纠正绩效管理中的不规范行为 源部负责开展项目公司的年度绩效管理审计，审计报告上报项目 管理委员会审批 集团人力资源部绩效管理专员提供绩效管理咨询服务。 三项目公司绩效管理委员会 由项目公司总经理副总经理各部门经况......”。

8、“..... 四项目公司人力资源管理部负责人职责 作为目人员关于考评申诉的具体工作 组织项目公司的部门考核和员工考核工作 对项目公司绩效管理过程中的不规范行为进行纠正辅导与处罚 制定考核结果应用的实施方案 负责开展项目公司的年度绩效管理公司各部门及所有在编的职位任职者，即形成 公司绩效合同部门绩效合同及员工个人绩效合同......”。

9、“.....在有效期结束之际，通过新轮设定的绩效目标谈判签订下年的绩效合 同。 绩效合同旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。若需要变 更必须遵循绩效合同变更的相关规定见第三十七条。 第十二条绩效合同有效期与考核周期 公司考核部门考核的考核周期为年度与绩效合同的有效期致，在绩效合 同中约定的考核目标不必分解......”。