1、“..... 人事管理 员工招聘入职考核调动离职管理。 公司后备干部的选拔考察建档及培养 公司干部和员工的人事档案劳动合同管理 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘 提供各类人力资源资料分统计及析 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作......”。

2、“.....核定分支机构领导班子成员及人事财务人员 的工资 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施 监督指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作 管理公司员工因公出国培训学历教育和继续教育 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 开发培训的人力资源和培训课程......”。

3、“.....开发沟通管道 协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系 联系高校咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息 公司人事管理信息系统建设与维护 第三章招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格优秀的 人才。 招聘流程规定人员需求的申请招聘管道的评估面试程序及录用程序，以保 证招聘工作满足公司需要并有效控制成本......”。

4、“.....对公司内符合招 聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升。其次再考虑面向 社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给 予不同的考虑。 三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划招聘应提出招聘理由......”。

5、“..... 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门源管理信息 公司人事管理信息系统建设与维护 第三章招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格优秀的 人才。 招聘流程规定人员需求的申请招聘将优先给予选拔晋升。其次再考虑面向 社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给 予不同的考虑......”。

6、“.....核查本部门各职位，于每年年底根据公司 下年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分资历要求，并报人力资源部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室 人员分公司人力资源部和计财部负责人......”。

7、“..... 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟 通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每职位 的招聘周期般不超过周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源 部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 招聘步需刊登报纸广告，广告稿草 拟后......”。

8、“.....报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准， 交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审 定。 人招聘主管直接主管 第二次面试人力资源部总监用人部门总 监 招聘经理直接经理 第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定需 要 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试......”。

9、“.....对初选人员进行包括心理测评 外语计算机等基本技能测试报公司人力资源部和人事主管副总经理总助 审批，各部门不得自行安排和接收临时人员。 非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资 源部审批......”。